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[]【重庆】2018精装修项目质量管理要点与进度把控解析实战培训(2018年5月26日)

查看: | 2018-05-15 11:19:35|发布者:

摘要:随着行业趋势、政策导向以及房企对项目溢价的需求,全精装已成为房地产行业焦点问题之一,目前来看,精装房处于发展初期阶段,各方面发展还不成熟

精装修项目培训:2018精装修项目质量管理要点与进度把控解析实战培训

  【课程背景】

  随着行业趋势、政策导向以及房企对项目溢价的需求,全精装已成为房地产行业焦点问题之一,目前来看,精装房处于发展初期阶段,各方面发展还不成熟, 而精装修工程又是一个复杂的工程项目,工期短,工作量大,质量控制内容复杂,类似“精装房质量不精“等等质疑也比比皆是!

  如何把精装修项目做精,提高项目管理水平,提高施工质量,严格把控精装工程项目节点,是未来全精装项目工程质量有效把控的关键!

  【课程对象】

  房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);

  房地产公司精装修项目负责人、策划经理、设计经理、营销经理等中层管理人员

  精装修项目是一个系统工作,建议企业组团学习,使项目的主要成员形成思路上的共识!

  【课程收益】

  深入了解难点来源:从根源上了解精装修工程的难点所在

  工程管理关键点把控:成品保护、技术管理、品质提升、工程、进度管理、工地现场管理与质量、外加工材料的通病预防。

  精装修项目交付方案:预验收、全整改方案的实旗,完善企业验收交付体系,与时俱进,提升验收交付维修管理能力,规避全装修房交付风险。

  【专家导师】

  刘老师,英国皇家特许建造师(MCIOB)、一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,曾任以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团,负责开发该集团单价最高的项目。任职于某品质标杆集团,在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法。在品质体系建设方面有丰富的经验及独到的见解,其项目定位、工程营造能力一流,其在产品力提升领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。

  授课风格:工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。

  【培训内容】

  一、精装修工程管理难点的根源性分析

  1、规范、评价标准与客户需求的背离:关注点、检查模式、检查的广度与深度

  2、施工单位、供应商项目管理铁三角解析

  3、精装修质量问题预控的系统性方法:流程、标准、模板与制度分析

  二、精装修工程管理的关键点把控

  1、成品保护:简单问题不“简单”,标准的制定与实操落地的有效措施

  (1)精装修通用措施

  (2)对前道的成品保护

  (3)精装修分类成品保护:原材料类、成品类的具体保护措施

  2、技术管理:暨设计、施工、成本合约协同组织体系与实例

  (1)选材-决定成败的前置工作:设计封样、招标封样、施工封样

  (2)方案与施工工艺的权衡:避免返工的有效措施,工艺标准启动会

  (3)图纸综合与BIM思想的运用:彻底解决错、漏、碰的唯一出路

  (4)细化规范-量化标准的出台与落地:冰箱、洗衣机位置尺寸的严控

  (5)户型梳理的深度解析:动线、动线还是动线

  3、品质提升的短平快技巧

  (1)天圆地方与建筑平面的矛盾统一

  (2)体验点的梳理与到位:阻尼铰链、顺畅台面、精致排版、电气面板的排布

  (3)精装修强制性条文的剖析与应用

  4、项目管理的先锋官-样板工程:暨样板间、实体样板层、批量装修三阶段的管理衔接

  (1)材料样板(施工封样)-工厂加工工艺的体现、事前标准的有效制定;

  (2)工艺样板:工艺标准具体化的支点

  (3)样板房:客户体验点解析与质量隐患剖析

  5、进度管理:不损伤质量的全方位要素管理(人、料、机、法、环)

  (1)方法:计划、协同、关键点、交叉工作面分析-方法的核心;

  (2)资源性要素之一人的组织与协调:工人、施工员、项目经理、老板的多层次与针对性方法;

  (3)资源性要素之二材料的保障措施:如何牢牢掌握主动权

  (4)施工的命脉-交通运输的组织

  (5)特殊工序的需求-看天而作的计划编排

  三、精装修工地现场管理与质量通病预防

  1、阳露台渗漏问题的节点解决方案

  2、专业单位交接部位的管理

  (1)漏烟问题的彻底解决

  (2)橱柜、电器、装修错漏碰的梳理办法

  (3)空调机位置带来的天花转变

  (4)精装修、木制品的深化管理

  3、关键工序与通病预防的管理:暨标准节点、工艺工法建设的意义与价值

  (1)统一标准的意义与价值

  (2)卫生间渗漏问题的工艺控制措施:精确定位、多轮蓄水、管道保压施工

  (3)卫生间渗漏的节点保障措施:挡水、地漏、防水加强的管控

  (4)墙纸发霉的启示与预防

  (5)墙面开裂的预防

  (6)吊顶防开裂的工艺保障措施

  (7)吊顶防开裂的节点保障措施

  (8)木制品防潮防霉的工艺工法

  4、细节决定成败----细部节点控制要点解析:暨标准节点、工艺工法标准化实例及建设

  (1)地面石材工程细部构造

  (2)地面铺地毯工程细部构造

  (3)木地板地面细部构造

  (4)地胶板地面细部构造

  (5)地面卫生间同层排水细部构造

  (6)墙面石材饰面细部构造

  (7)墙面木饰面细部构造

  (8)墙面涂料饰面细部构造

  (9)墙面瓷砖饰面细部构造

  (10)墙面特殊饰面细部构造

  (11)墙面与天花交接面细部构造

  (12)隔墙细部构造

  (13)吊顶细部构造

  四、外加工材料的管理与通病预防

  1、木制品加工的关键点把控

  (1)木皮品相把控要点及管理技巧

  (2)基层材料的控制要点:中密度板的常规缺陷

  (3)基层质量的控制技巧:门套开裂、木饰面爆皮的预控措施

  (4)油漆车间的控制点:为何要求无尘车间?

  2、石材加工的关键把控点

  (1)荒料及上锯工艺的要点及措施

  (2)背网、上胶、刮胶工艺的控制及价值所在

  (3)粗磨、红外、初排、切边的工艺控制要点

  (4)水刀拼花工艺控制及摆放要点

  (5)造型加工案例控制指南:背筋、手工抛光的控制

  3、进口产品的进度管控措施

  4、瓷砖进场验收要点解析

  五、交付满意100%的成功之路---预验收、全整改方案的实施

  1、导致拒收的质量通病梳理

  (1)拼花大理石起拱的危害、处理及预防

  (2)木地板突出铝合金面的危害及应对

  (3)木地板空鼓的问题及有效整改办法

  (4)木饰面油漆的常见问题及整改措施

  (5)石材常见问题及提升办法

  (6)墙纸施工通病及整改措施

  (7)全员验收的管理模式-有效解决小业主全检矛盾的利器

  2、知识管理-防患于未然的后评估总结

  (1)功能分区式总结与评估

  (2)构件的碰撞检测

  (3)不合适元素的梳理及总结

  (4)材料选择的重要意义

  3、石材标准的研究与实施

  (1)有明显花斑的评价及使用技巧

  (2)影响平整度的缺口修补技巧及淘汰标准

  (3)晶线的评价及合理运用

  (4)业主最在意的问题-石材裂缝的处理办法及控制标准

  (5)大面积花斑的应对

  4、精细化工程管理的原则与方向:科学量化、注重细节、关怀客户

  【课程说明】

  [组织机构]:中房商学院

  [时间地点]:2018年5月26-27日 重庆(详见报到通知)

  [培训费用]:5800元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订,费用自理。

  [联 系 人]:齐老师 18810861546(同微信)18710029617 QQ:847175087

  [官方网站]:http://www.zhongfang.org.cn

  中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

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