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[]【西安】《标杆房企战略解码、战略地图、目标责任书推导、绩效体系设计与人才盘点》(5月26-27日)

查看: | 2018-04-20 14:50:57|发布者:

摘要:标杆房企战略解码、战略地图、目标责任书推导、绩效体系设计与人才盘点
  【西安】《标杆房企战略解码、战略地图、目标责任书推导、绩效体系设计与人才盘点》(5月26-27日)

  【课程收益】

  一、四项战略收益

  1.如何描述公司战略,如何确定公司年度的工作重点;

  2.如何承接公司级战略到职能战略,如何协同各部门各模块的工作链条;

  3.如何解码公司战略到各部门,将公司的经营压力重点逐步分解;

  4.如何推导公司整体经营目标责任书。

  二、三项组织收益

  1.如何确定各部门KP并通过KPI分解年度工作计划;

  2.如何将部门KPI和年度工作计划分解到人;

  3.《目标责任书》和《年度计划》的输出与标杆地产范本分享。

  三、七项绩效考核收益

  1.总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中的作用;

  2.绩效考核维度分解、考核频次分析;

  3.绩效考核关系体系设计与规划;

  4.价值观与素质模型考核规划;

  5.如何制定月度绩效协议,绩效辅导和面谈和结果的应用;

  6.人力资源在绩效中关注的重点;

  7.人才盘点、员工任用、奖金发放与绩效管理。

  【课程对象】

  1.分管运营和分管人力的分管领导

  2.运营管理部门所有人员

  3.人力资源部门所有人员

  4.承担管理职能的所有管理者

  【金牌讲师】

  尹老师:

  标杆地产组织管控、人力资源管理实战专家

  PTT国际银章培训导师

  原万科集团、招商地产人力资源高级经理

  现任TOP10房地产人力资源负责人

  背景介绍:13年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。北大光华MBA,师从于张志学和王新超教授,专攻人力资源管理;师从于翰威特,曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程;多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理,实操经验无数;曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询;曾协助某两家民企实施绩效管理;曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理;曾单独设计两家公司的薪酬体系。

  【课程大纲】

  主题模块课程内容

  第一章:战略解码1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用

  2.企业使命、愿景与核心价值观

  Ø 企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。

  Ø 企业愿景,企业愿景与员工激励。万科愿景的解析

  Ø 企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用

  Ø 万科核心价值观的分享

  3.如何描述企业三级战略,推导公司战略体系

  Ø 公司层面战略的定义与关键要素,如何描述公司层面战略

  Ø 竞争层面战略的内涵与定义,如何分析公司的竞争层面战略

  Ø 职能层面的战略的描绘,分析人力资源战略内涵

  Ø 有效连接三级战略的内在联系,并如何从人力资源角度形成公司核心竞争力

  4.实操:以平衡计分卡的角度描述公司战略

  第二章:战略地图

  1.分解战略体系,引入战略地图

  Ø 描绘三级战略,为战略地图分解提供背景资料

  Ø 分析商业模式与核心竞争力,找出公司核心价值链

  2.平衡计分卡的推导原动力,战略地图是平衡计分卡的理论依据

  Ø 分析传统平衡计分卡的瑕疵

  Ø 分析抄袭其他公司KPI的危害

  Ø 分析人力资源部门闭门造车设计KPI的危害

  Ø 分析业务部门自己提交KPI的危害性

  Ø 分析项目节点计划作为KPI的危害

  Ø 分析上级公司经济指标作为下级公司KPI的危害

  Ø 分析战略地图在年度KPI设计中的重要思路

  3.分解公司职能战略,推导财务构面战略举措

  Ø 财务构面的一级主题

  Ø 财务构面一级主题到举措的分析思路

  Ø 财务构面KPI的甄选

  4.分解顾客/客户关系和品牌战略,推导客户构面战略举措

  Ø 客户构面的一级主题

  Ø 客户构面一级主题到举措的分析思路

  Ø 客户构面KPI的甄选

  5.分解创新/运营/风险等运营战略,推导运营体系战略举措;

  Ø 运营构面的一级主题

  Ø 运营构面一级主题到举措的分析思路

  Ø 运营构面KPI的甄选

  6.分解人力资本职能战略,推导学习与成长的战略举措;

  Ø 人力资本构面的一级主题

  Ø 人力资本构面一级主题到举措的分析思路

  Ø 人力资本构面KPI的甄选

  7.战略地图设计实操(专题案例讲解);

  8.如何对KPI进行分级分类,起草《目标责任书》

  Ø 如何从战略举措分解至KPI

  Ø 设计KPI的原则与前提

  Ø 如何设计上下级PKI的内在联系

  Ø 如何设计突破类指标、提升类指标和维持类指标

  Ø KPI的定义、赋值、提取、测量以及来源部门等构建

  Ø 目标责任书的编写格式

  9.分享万科地产《战略地图》、《BSC指标库》、《城市公司各部门目标责任状》

  10.沙盘演练战略地图

  第三章:如何推营造绩效文化,培育绩效管理氛围

  1.企业文化与绩效文化

  Ø 企业文化与价值观

  Ø 价值观与绩效文化的关系

  Ø 高绩效文化的特征

  2.如何解码价值观,建立可衡量可触摸的能力体系,落实高绩效文化

  Ø 如何定义价值观,找出价值观的内涵和内在表现行为

  Ø 分解价值观子维度,建立可衡量的高绩效文化指标

  Ø 标注高绩效文化指标关键行为,分级高绩效指标

  Ø 列举各级高绩效指标中的关键行为,如何对高绩效指标的行为进行衡量

  Ø 建立公司高绩效指标库

  3.万科高绩效文化指标破译与讲解

  Ø 职业化、开放透明、客户意识、结果导向、资源整合、追求卓越、学习成长、

  Ø 前瞻思维、有效决策、组织执行、教练指导、市场敏锐、战略思维

  4.如何建立德鲁克为核心的高绩效领导力

  Ø 管理者应常为下属服务;应与下属共享成果

  Ø 管理者一定是高度负责任的人;如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事

  Ø 管理者只有赢得信任才会拥有追随者;管理者需要学会知人善任

  Ø 管理者应对组织绩效负责;

  Ø 管理者需要实施合理科学的绩效管理;

  Ø 靠突击来管理是混乱的一种标志;管理者应要身体力行

  Ø 尊重下属,才能充分调动员工的积极性;善于发现和发挥员工的长处

  Ø 警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象;

  Ø 只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人;最好的机会要搭配给最有能力的人

  Ø 不犯错的人必然不是优秀的人;让不胜任的人回到原来的岗位上

  Ø 给下属足够的空间和时间;敢于让年轻人扛起重担

  第四章:绩效体系设计1. 绩效管理战略思路与组织思路

  2. 公司各主体在绩效管理中的角色定位

  3. 绩效管理的目的

  4. 绩效考核频率

  5. 绩效考核原则

  6. 绩效考核关系设计

  7. 强矩阵、弱矩阵、片区以及事业部视角下的考核关系设计

  8. 强制排序

  第五章:绩效实操1.月度计划的编写(实操)

  2.绩效维度设计

  3.行为指标实操

  4.绩效考核实操

  第六章:绩效辅导

  1. 绩效辅导在管理中的重要性

  2. 如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导

  3. 如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导

  4. 如何对“能力强-意愿弱”的员工进行绩效辅导

  5. 如何对“能力强-意愿强”的员工进行绩效授权

  第七章:人才盘点

  1. 为什么企业需要人才盘点

  2. 人才盘点的类型

  3. 组织盘点

  4. 绩效盘点

  5. 专业能力盘点

  6. 管理潜质盘点

  7. 领导力盘点

  8. 价值观与敬业度盘点

  9. 万科人才盘点分享(“V”会议)

  10. 华润人才盘点分享

  第八章:绩效结果运用与绩效宣传

  1. “优秀”级别员工结果的运用

  2. “良好”级别员工结果的运用

  3. “合格”级别员工结果的运用

  4. “待改进”级别员工结果的运用

  5. 绩效宣传体系构建

  6. 季度奖与绩效管理

  7. 年终奖与绩效管理

  8. 专项奖与绩效管理

  【费用说明】

  【主办单位】中房商学院

  【时间地点】2018年5月26-27日 西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

  【联 系 人】陈老师13220116135 、18301562532(微信同号)  

  【电子邮箱】2113220432@qq.com

  【官方网址】 www.zhongfang.org.cn

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