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[]【南京】房企人效提升核心六招之职能部门定岗定编定员、人工成本预算管理、创新型绩效薪酬体系设计(5月26-27日)

查看: | 2018-04-16 11:35:57|发布者:

摘要:中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。

人力资源培训:房企人效提升核心六招之职能部门定岗定编定员、人工成本预算管理、创新型绩效薪酬体系设计

  【课程收益】

  1、掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并提升人效的策略、方法和工具;

  2、能看懂财务报表,知道管理口径和财务口径的关系;

  3、掌握人力资源效能分析的常用指标及分析应用;

  4、掌握年度人力成本预算的方法工具;

  5、掌握人力成本管控的15种方法工具;

  6、掌握职能部门定岗定编定员的方法工具

  7、掌握创新型绩效和薪酬激励体系设计与落地的策略技巧

  【课程对象】

  企业人力资源管理者、中高层管理者、用人部门负责人;

  【培训要求】

  自带笔记本电脑,并安装EXCEL软件,现场进行表单工具实操演练。

  【讲师介绍】

  赵老师:中房商学院房地产培训高级顾问;

  行业资历:

  24年企业人力资源管理从业经验。曾任职华润集团某司人事经理职位5年;曾任职金地集团人力资源总监职位6年。

  授课特点:

  讲师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。

  经验优势:

  具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场授经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。

  操盘项目:

  企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。管理咨询项目经验:万佳裕地产(绩效体系构建项目)、华润置地(任职资格体系项目)格力地产(绩效体系优化项目)等。

  【课程大纲】

  前言、人力资源效能的基础知识

  1、什么是人力资源效能(人效)?

  2、移动互联时代为什么要重视人效?

  3、人效的基本价值观是什么?

  4、人效的衡量指标有哪些?

  5、人效提升有哪些策略、方法和工具?

  第一讲、人效提升第一招:职能部门定岗定编定员

  1、职能部门定岗定编定员为什么比业务部门更能提升人效?

  2、“四定”工作的第一步是“定责”:如何确定部门和岗位职责?

  3、定岗的常用方法有4种

  4、案例:财务部门的定岗操作

  5、定编的常用方法有12种

  6、案例:行政人事部门的定编

  7、案例:金融、证券、银行、互联网、制造业、房地产公司的职能部门如何定岗定编?

  8、“四定”工作的最后一步是定员:通过组织与人才盘点计划找到合适的人才

  9、人才盘点的4个工具

  第二讲、人效提升第二招:从经营和业务的角度提升人效

  1、新经济时代,HR面临的挑战有哪些?

  2、人力资源管理的创新模式(HRBP)

  3、华为的人力资源业务伙伴

  4、HR需要掌握的6个基本工具(战略、流程、组织、学习、干部、文化)

  5、什么是量本利分析模型?

  6、如何运用盈亏平衡点设计基于业务的绩效薪酬机制?

  第三讲、人效提升第三招:从财务报表数据分析的角度提升人效

  1、HR如何理解销售收入?

  2、HR如何理解毛利率?

  3、HR如何理解投资回报率?

  4、HR如何理解净资产收益率?

  5、HR需要看懂的财务报表

  6、现金流量表与项目投资收益率

  7、案例:某企业的项目跟投方案

  第四讲、人效提升第四招:从HR数据分析的角度提升人效

  1、人力资源管理的常用数据有哪些?

  2、数据如何收集?

  3、人工成本率是什么?如何分析?

  4、什么是主动流失率?如何分析?

  5、HR数据台账的建立、监控与管理

  6、如何对公司的管理费用数据进行分析并进行整改?

  第五讲、人效提升第五招:从人工成本预算角度提升人效

  1、管理费用和人工成本、工资总额的关系

  2、什么是固定人力成本?

  3、什么是变动人力成本?

  4、什么是有效人力成本?

  5、什么是无效人力成本?

  6、如何衡量人力资源效率?

  7、什么叫人力资源效能?

  8、人效的衡量指标有哪些?

  9、模板:《企业年度人力成本分析报告》

  10、人工成本预算有哪些方法?

  11、人工成本预算目标如何分解到各部门并有效执行?

  12、案例:知名企业的管理费用、营销费用的管控体系

  13、降低人工成本的12种方法

  第六讲、人效提升第六招:构建创新型绩效和薪酬激励体系提升人效

  1、绩效管理的基本知识(战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划)

  2、绩效管理体系的三个发展阶段

  3、初级:基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计

  4、进阶:基于毛利率、ROI的绩效考核体系设计

  5、高级:基于ROE、EVA的绩效考核体系设计

  6、创新模式:基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计

  7、绩效考核体系如何有效落地?策略、方法和工具

  8、案例:万科的Q12敬业度调查与绩效面谈

  9、薪酬设计的9个步骤

  10、如何做岗位价值评估?

  11、经营和业绩导向的薪酬激励体系如何设计?

  12、项目奖、项目跟投、股权激励体系如何设计?

  13、案例:知名企业的事业合伙人、项目跟投机制

  【课程说明】

  [组织机构]:中房商学院

  [时间地点]:2018年5月26-27日 南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

  [培训费用]:3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

  [联 系 人]:齐老师 18810861546(同微信)18710029617 QQ:847175087

  [官方网站]:http://www.zhongfang.org.cn

  中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

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