计划管控培训:房地产企业高效运营与计划管控实战解析培训
【课程收益】 1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法; 2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例; 3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率; 4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法。 【课程对象】 房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人 【讲师介绍】 刘老师:中房商学院房地产培训高级顾问; 任职机构:资深地产职业经理人,十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司(中国房地产上市公司综合实力榜前20名)副总,负责集团运营工作,曾历任项目总经理、总经理等职务; 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中,唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。 专业特长:毕业于清华大学,主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历,熟悉不同规模和所有制房企的特点,深知运营管理中存在的问题,擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考,倡导简单有效的解决管理问题之道,并擅长根据不同企业现状进行实操应用。 授课风格:有高度,能真正的站在公司层面思考运营与计划问题;逻辑性强,案例丰富,幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。 【课程大纲】 一、正确理解房地产企业运营与计划管理 1、房地产企业管理的三个层次 2、正确理解运营管理 3、房地产企业运营管理的主要职能 4、选择与建立房地产企业运营管理平台 【案例分享:标杆企业的多层级计划系统】 二、搭建房地产企业运营计划体系 1、计划与计划管理的一般概念 2、确立和分解房地产企业战略和经营目标 3、搭建房地产企业运营计划体系 三、编制高质量的项目计划明确业务协同 1、项目计划形成的基础:房地产项目的工作分解 2、计划活动的逻辑匹配与各部门工作协同 3、计划活动的资源估算 4、计划活动的时间估算 1)标准时间周期的选择方式 2)标准时间周期的运用 【案例分享:标杆企业计划各类标准时间周期】 5、项目计划编制的规范要求 6、项目开发多层级计划内容要点分析 1)项目发展计划的内容分析:如何设定以下关键节点 集团控制的关键节点 区域公司控制的关键节点 城市公司控制的关键节点 2)开发各环节的有关专业计划内容要点分析 全部结合实例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程,以及怎样使用等,包括: 项目设计计划 项目报建计划 项目施工计划 项目采购计划 项目营销推广计划 其他 四、房地产企业多层级经营计划要点分析 1、公司年度经营计划 2、职能部门年度计划 3、职能部门月计划 五、运营计划的执行与部门责任落实 1、房地产项目计划执行的基本方式 1)项目计划的分解与落实 2)项目计划的追踪与评估 2、常见的几种计划监控方式 1)各类计划管理报告 2)运营计划会议的组织 3)实时交互与共享的信息平台 4)实地检查、抽查 3、计划的动态调整 1)计划的适用性与权威性的平衡 2)关键线路与节点的控制 3)调整的管理层级 4)调整的信息沟通 六、开展不同层级的计划考核与激励 1、计划考核常见问题分析 1)难点:责任追踪错综复杂,执行结果难以界定 2)原因:考核的目标及对象不清晰 2、如何清晰界定考核的对象 1)计划的执行主体及其定位 2)责权对应原则 3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果 1)计划本身的执行结果 2)计划管理过程的规范性 3)各级中间结果的质量符合与完成度 4、考核的多种方式选择,根据管理状况与模式确定 1)结合绩效的综合考核 2)多角度或层级的专项考核 【案例分享:某企业计划管理专项奖励制度】 七、提高效率实现高效运营的典型方式 1、组织与管控的优化,选择适合的运营模式 【对比分析:几种典型的房地产企业运营管理模式,怎样设置部门职能和架构】 2、以终为始的成果管理 【案例分享:标杆企业的成果管理】 3、开发流程的再造与提升 4、具体业务方法的改善 计划管控培训:房地产企业高效运营与计划管控实战解析培训 【联 系 人】陈老师13220116135 、18301562532(微信同号) 【电子邮箱】2113220432@qq.com 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=7487 |
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