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[]【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察(2014年3月22日)

查看: | 2014-07-14 15:41:53|发布者:

龙湖如何在短短十年中,超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样,成为全国房地产行业的著名品牌?他们如何连续3次蝉联“全国住宅用户满意度第一”等众多顶级荣誉称号!
【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察(2014年3月22日)

  【课程背景】

  龙湖如何在短短十年中,超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样,成为全国房地产行业的著名品牌?他们如何连续3次蝉联“全国住宅用户满意度第一”等众多顶级荣誉称号!

  龙湖地产近几年已经成为全国最耀眼的房地产标杆企业,其在景观打造、体验式营销、体验式售场打造、产品设计、物业管理、文化建设等方面都有非常卓越的成就!

  龙湖为何领跑,如何领跑?景观设计与售楼中心板房情景打造是龙湖的最核心的竞争力!

  北京华略众达特邀龙湖集团的高管,通过龙湖地产实战经典案例的深入分析及经验总结,全面剖析龙湖的制胜市场的核心机密,与您共享龙湖地产景观设计与售楼中心样板房情景打造管理精髓。

  【讲师介绍】

  刑老师,景观设计专家,先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位,先后总负责了龙湖重庆公司6个知名项目的景观设计管理工作。

  【课程收益】

  1、学习龙湖地产景观设计的具体思路与方法;

  2、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式;

  3、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式;

  4、了解龙湖在景观设计管理与样板房设计管理工作中的宝贵经验;

  【课程对象】

  1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、营销策划总监等中高层领导

  2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人

  【课程大纲】

  一、为什么学习龙湖地产的景观?

  二、学习的四个层次:道、法、术、器

  道:策略、理念、为景之道

  法:制度、流程、指引、导则

  术:设计及营建技巧、技术标准

  器:工具(数据统计、模板、表格、案例库)

  三、产品大于作品

  1、产品标准化下的大规模复制:龙湖内部有成熟产品库(内部标杆项目。不同标准间风格统一,延续性好,保证整体风格的实现,可实现快速复制。景观模块化强,不同项目间借鉴;

  产品库形成

  景观实现

  2、造价与效果之间的合理平衡:软硬景比例控制;视线管理、风格和造价间的取舍;自建苗圃基地。

  3、敏感点研究

  房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。根 据受敏感点影响的因素,可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感点、成本敏感点、进度敏感点、工程质量敏感点等;

  四、以营销为核心的景观理念

  1、景观价值点挖掘

  (1)亲地赠绿:一个公式的思考

  五层植物绿化 花镜

  (2)由溪流引发的思考

  2、体验式营销的景观配合

  (1)震撼惊艳的风景

  样板间入口:客厅、餐厅、厨房、地下室、主卧室、卫生间、露台、书房、衣帽间

  (2)情境大于景观:情,情调,使体验区景观富用感情。使客户体验时能体现浪漫性感的景观效果,达到震撼的目的!境,意境,身临其境,景观切题,心境,放松自然,心静如水。

  3、体验区分类及景观特征;

  4、体验区选址规划

  (1)体验区规划管控要点

  (2)体验区规模

  (3)体验区资源组合

  5、体验动线与体验点

  (1)景观体验点的选择

  (2)体验动线考虑要点

  (3)典型体验点

  五 景观工程全过程管理关键点控制

  1、地产景观管理者——身份决定行为,行为决定习惯

  (1)地产景观管理三层概念

  (2)地产景观管理者的定位与作用

  (3)地产景观管理资源

  2、同路人选择

  3、过程——辛苦而心细的工作

  六、精细化施工过程管理

  1、施工技术交底

  2、施工管理交底

  3、工程管理检查标准与界面

  4、现场点评与关键点控制

  七、总结——温故知新,三省吾身

  1、景观工程后评估

  2、项目后评估和知识沉淀

  3、景观项目总结模板

  八、效果——产品品质的最终要求

  1、苗木资源

  2、软景施工工艺标准

  3、硬景施工标准

  4、知识沉淀

  九、成本——敏感而必须正确面对的问题

  1、成本策略:避免恶性循环,先减法后加法:设计控制减法,施工控制加法。

  2、控制软硬景观比例 原则:在有限硬景总成本下,减少面积,做出精致感

  3、设计阶段成本控制

  4、结合案例解析

  【课程说明】

  [组织机构]:中房商学院 中房博越

  [时间地点]:2014年3月22-24日 南京(详见报到通知)

  [培训费用]:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订,费用自理。

  [联 系 人]:王老师 010-53596539 QQ:2060150775

  [服务热线]:4000-080-070

  [报名传真]:010-84802341

  [官方网站]:http://www.zhongfang.org.cn

www.zhongfang.org.cn
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