【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察(2014年3月22日)
【课程背景】 龙湖如何在短短十年中,超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样,成为全国房地产行业的著名品牌?他们如何连续3次蝉联“全国住宅用户满意度第一”等众多顶级荣誉称号! 龙湖地产近几年已经成为全国最耀眼的房地产标杆企业,其在景观打造、体验式营销、体验式售场打造、产品设计、物业管理、文化建设等方面都有非常卓越的成就! 龙湖为何领跑,如何领跑?景观设计与售楼中心板房情景打造是龙湖的最核心的竞争力! 北京华略众达特邀龙湖集团的高管,通过龙湖地产实战经典案例的深入分析及经验总结,全面剖析龙湖的制胜市场的核心机密,与您共享龙湖地产景观设计与售楼中心样板房情景打造管理精髓。 【讲师介绍】 刑老师,景观设计专家,先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位,先后总负责了龙湖重庆公司6个知名项目的景观设计管理工作。 【课程收益】 1、学习龙湖地产景观设计的具体思路与方法; 2、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式; 3、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式; 4、了解龙湖在景观设计管理与样板房设计管理工作中的宝贵经验; 【课程对象】 1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、营销策划总监等中高层领导 2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人 【课程大纲】 一、为什么学习龙湖地产的景观? 二、学习的四个层次:道、法、术、器 道:策略、理念、为景之道 法:制度、流程、指引、导则 术:设计及营建技巧、技术标准 器:工具(数据统计、模板、表格、案例库) 三、产品大于作品 1、产品标准化下的大规模复制:龙湖内部有成熟产品库(内部标杆项目。不同标准间风格统一,延续性好,保证整体风格的实现,可实现快速复制。景观模块化强,不同项目间借鉴; 产品库形成 景观实现 2、造价与效果之间的合理平衡:软硬景比例控制;视线管理、风格和造价间的取舍;自建苗圃基地。 3、敏感点研究 房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。根 据受敏感点影响的因素,可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感点、成本敏感点、进度敏感点、工程质量敏感点等; 四、以营销为核心的景观理念 1、景观价值点挖掘 (1)亲地赠绿:一个公式的思考 五层植物绿化 花镜 (2)由溪流引发的思考 2、体验式营销的景观配合 (1)震撼惊艳的风景 样板间入口:客厅、餐厅、厨房、地下室、主卧室、卫生间、露台、书房、衣帽间 (2)情境大于景观:情,情调,使体验区景观富用感情。使客户体验时能体现浪漫性感的景观效果,达到震撼的目的!境,意境,身临其境,景观切题,心境,放松自然,心静如水。 3、体验区分类及景观特征; 4、体验区选址规划 (1)体验区规划管控要点 (2)体验区规模 (3)体验区资源组合 5、体验动线与体验点 (1)景观体验点的选择 (2)体验动线考虑要点 (3)典型体验点 五 景观工程全过程管理关键点控制 1、地产景观管理者——身份决定行为,行为决定习惯 (1)地产景观管理三层概念 (2)地产景观管理者的定位与作用 (3)地产景观管理资源 2、同路人选择 3、过程——辛苦而心细的工作 六、精细化施工过程管理 1、施工技术交底 2、施工管理交底 3、工程管理检查标准与界面 4、现场点评与关键点控制 七、总结——温故知新,三省吾身 1、景观工程后评估 2、项目后评估和知识沉淀 3、景观项目总结模板 八、效果——产品品质的最终要求 1、苗木资源 2、软景施工工艺标准 3、硬景施工标准 4、知识沉淀 九、成本——敏感而必须正确面对的问题 1、成本策略:避免恶性循环,先减法后加法:设计控制减法,施工控制加法。 2、控制软硬景观比例 原则:在有限硬景总成本下,减少面积,做出精致感 3、设计阶段成本控制 4、结合案例解析 【课程说明】 [组织机构]:中房商学院 中房博越 [时间地点]:2014年3月22-24日 南京(详见报到通知) [培训费用]:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订,费用自理。 [联 系 人]:王老师 010-53596539 QQ:2060150775 [服务热线]:4000-080-070 [报名传真]:010-84802341 [官方网站]:http://www.zhongfang.org.cn 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=718 |
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