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[]【长沙】《建设项目工程总承包管理规范》解读与EPC/P&D+B工程总承包项目管理实操培训(10月28日)

查看: | 2017-09-21 15:38:58|发布者:

摘要:2017年2月24日,国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号,下称《意见》),明确要求加快推行工程总承包

工程管控培训:《建设项目工程总承包管理规范》解读与EPC/P&D+B工程总承包项目管理实操培训

  【课程背景】

  2017年2月24日,国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号,下称《意见》),明确要求加快推行工程总承包,按照总承包负总责的原则,落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。《意见》还要求加快培养熟悉国际规则的建筑业高级管理人才。

  2015年3月,财政部发布《PPP项目合同指南》---编制说明,明确提出在PPP项目合同中,应优先采用EPC工程总承包的方式。

  2016年内,住房和城乡建设部在关于推进城市综合管廊建设等文件中,都要求采用EPCO(即EPC+O)方式进行建设与运行管理。

  2016年6月,住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市〔2016〕93号),提出优先采用工程总承包模式,加强工程总承包人才队伍建设。工程总承包企业要高度重视工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。

  为配合上述要求,住房城乡建设部于2017年5月4日发布第1535号公告,批准编号为GB/T50358-2017的《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准,自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2005同时废止。

  有关工程总承包的最新改革措施,对建筑业管理、建设市场参与主体均产生重要影响。工程总承包是包含设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包,目的是向管理要效益。承包商对工程的质量、安全、费用和进度负责。业主负责总体把握。认识总承包的难点和重点,建立适应性强的项目组织,掌握国际先进的工程总承包项目管理工具方法,是企业成功转型的重要途径,为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策,帮助各业主单位、施工企业、承包商、中介机构等更好地适应市场需求,全面提高项目管理水平。

  【培训对象】

  各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;建设单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;设计、施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理单位;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

  【授课专家及培训方式】

  国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

  【培训内容】

  一、2017年版《建设项目工程总承包管理规范》的解读

  1、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义;

  2、新规范修改起草过程中面临的主要问题与解决办法;

  3、新老规范的主要区别与重大调整和补充;;

  4、新规范推行实施后工程建设项目不同参与方机遇与应对;

  5、房屋建筑与市政公用工程项目应用EPC模式典型案例分析。

  二、工程项目的建设程序及国际工程管理基本知识的准备

  1、了解国际工程管理方式及程序的意义

  2、明晰基本建设程序的意义

  3、从国际工程界的项目管理定义了解项目管理全过程

  4、现代项目管理观所定义管理过程与任务的发展

  5、各种不同项目管理阶段划分方法

  6、工程项目勘察设计管理

  7、工程项目参与人及不同的参与周期

  8、项目投资与造价的全过程管理控制流程

  三、工程总承包(EPC/P&D+B)承包模式的特征与优势

  1、什么是工程总承包/设计施工一体化承包?

  2、EPC/P&D+B工程总承包管理模式的特征;

  3、EPC/P&D+B工程总承包的优势;

  4、工程总承包/设计施工一体化承包的操作要点

  5、业主单位采用工程总承包模式的注意事项

  6、PPP项目融资与EPC/P&D+B工程总承包合同方式的结合(PPP+EPC/P&D+B)

  四、工程总承包的招标采购与合同管理

  1、招标前需要具备的基本条件

  2、投标人资格的掌控

  3、九部委《标准设计施工总承包招标文件》的构成与特点

  4、必要的合同附件及各自作用

  5、需进行两次及以上答疑

  6、明确总价包干、暂估价与暂定金额三类工程范围

  7、需要提供充分的回标时间/投标期

  8、评标过程及合同商签

  五、工程总承包的建造期管理(CM)的主要方法与手段

  1、项目预控计划的编制

  2、项目管理组织计划/合同网络图

  3、项目进度总控制计划

  4、项目造价总控制计划

  5、派生计划的利用

  6、项目的HSE管理

  7、项目主要负责人现场到位的考勤与处罚

  六、业主方施工项目管理及其风险防范

  1、全生命期的项目管理

  2、业主的项目管理实施

  3、业主的工程合同管理

  4、业主的施工(分包)管理与监督管理

  5、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;

  6、施工图纸、工程量清单与施工技术应用风险的规避方法

  7、业主的专项项目管理方法

  8、业主项目管理的发展趋势

  【课程说明】

  [组织机构]:中房商学院

  [时间地点]:2017年10月28-30日 长沙(详见报到通知)

  2017年11月18-20日 天津(详见报到通知)

  2017年11月25-27日 乌鲁木齐(详见报到通知)

  2017年12月16-18日 广州(详见报到通知)

  [培训费用]:2800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。

  【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432
   
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