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[]招标采购培训:标杆房企招标采购、供应商管理及案例解析培训

查看: | 2017-07-27 10:17:58|发布者:

摘要:文老师,国家一级注册造价工程师,曾任万达集团成本及招采重要管理岗位,曾任香港务腾造价咨询公司(WTP)高级QS,曾任万达学院讲师 具备海外成本管理经验。
招标采购培训:标杆房企招标采购、供应商管理及案例解析培训

  【课程收益】

  学习了解房地产招标采购未来发展趋势分析

  学习万科招标采购与供应商管理模式及成功之道

  掌握招采角度如何做成本优化方法

  若干独家一线实战案例分享

  首次解析业界著名的“万达集团供方大会”,以及该供应商平台建立、作用和意义

  【专家导师】

  文老师,国家一级注册造价工程师,曾任万达集团成本及招采重要管理岗位,曾任香港务腾造价咨询公司(WTP)高级QS,曾任万达学院讲师 具备海外成本管理经验。万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理作者,逾10年建筑行业,造价咨询行业及地产行业经验,现任某地产公司集团成本招采负责人

  【培训内容】

  第一部分:深度解析标杆企业招标采购管控

  一、招标采购的目标及现状分析

  二、盘点3大标杆房企招标采购管控模式、步骤和重点

  案例:万科、龙湖、万达:包括标杆企业的招标与直委划分、重点模式、网络平台情况

  三、工程承发包5大模式:DBB、DB、EPC、CM、BOT等

  四、设计施工一体化招标的适用范围及优势、劣势分析

  案例:融创地产XX项目高尔夫球场工程设计施工一体化招标

  “招标与拍卖”:评标方式创新

  五、招标采购创新思维专题

  1、招标采购创新思维之一-混凝土甲供

  解析如何操作“混凝土甲供”并降低结构成本

  案例:XX项目混凝土采购如何节约940万(独家案例)-

  2、招标采购创新思维之二--标准清单:成本+酬金

  工程类招标痛点:效率性、合理性

  案例:远洋、富力及万科地产普遍采用的解决方案标准清单法

  3、招标采购创新思维之三---场内配合工程

  案例:万科某项目场内零星工程配合采购

  4、招标采购创新思维之四---石材结晶工程

  案例:万科某项目石材结晶

  5、招标采购创新思维之五---优化流程,提高效率

  案例:招商地产项目流程优化

  6、招标采购创新思维之六---发布工程采购标准时间

  案例:沈阳龙湖地产工程采购标准时间

  六、国企地产企业:招标采购应对策略建议

  入围环节、技术标、商务标

  七、基于“全寿命周期成本采购模型”的招标采购:从建立到分析与应用

  案例:空调主机采购:引入“全寿命周期成本”概念模型的招采实践

  八、如何识别和避免挂靠

  1、挂靠现象的成因

  2、挂靠的识别

  3、资格预审和现场考察多有哪些关注点

  4、围标串标6案例串讲

  5、各类围标、串标都存在哪些表现和特点分析

  案例:统一打印机

  案例:填报方法相同

  案例:报价方法及字迹一致

  案例:价格区间雷同

  案例:盖错公章

  案例:时间滞后

  九、招标价格居高不下的解决思路和办法

  招标采购角度如何做成本优化

  案例:XX项目幕墙工程招标设计成本优化新思路-专家出招(提供现场录音资料分享)

  十、做行业的专家-中国电梯行业

  你是否曾遇到过如下困惑:

  1、外电源工程垄断,都有哪些资源,是否可以招标?

  2、异型幕墙哪些厂家可以做?

  3、总包工程延误,需要精装单位抢工,哪家单位可以干?

  4、空调主机开利和美的能否一起入围?

  5、哪家总包有超高层经验?

  6、地连墙的支护,资源太少?

  7、代理商和厂家怎么选?

  ……

  以上都源于对行业和供应商的不了解。

  案例:中国电梯行业及供应商介绍

  第二部分:深度解析标杆企业集采/战略采购模式

  1、集中采购/战略采购意义与5大优势

  2、给中小房企出招之一:中小房企如何实现集中采购

  3、集中采购/战略采购的模式与成功之道

  案例:集采的模式、特点及分析

  4、标杆企业酒店招标采购分析

  案例:万达集团豪宅及酒店洁具采购分析-ok

  第三部分:深度解析标杆企业供应商库平台搭建及管理、考核

  一、供应商管理的成功之道

  1、供方管理新思维

  2、供方管理1

  ——扭转思维、尊重、引导、不轻言放弃

  案例:万科景观及石材供应商管理

  3、供方管理2 ——供应商绩效沟通

  案例:万科供应商沟通会会议纪要记录编号:2009-9-3

  二、总包资源管理

  1、总包管理资源规划

  2、总包资源合作现状

  3、资源需求

  4、新资源的引入标准

  三、总包深化战略合作

  案例:万科集团上海区域总包战略合作全流程

  四、供应商管理的标准化,体系化

  供方服务,了解房企如何为供应商提供服务:

  1、我的投标,参与项目投标,获取最新的招标进展和状态

  2、我的合同,查询已签订合同执行情况,了解本企业的生产,销售情况

  3、模块化 项目计划,模块化管理

  4、质量管理

  在建工程质量,安全管理信息系统

  案例:解析房企如何组织管理,选择和考核150余个类别1700余家的庞大供方-ok

  案例:详解《铝合金外窗合格供方品牌库》及其配套管控办法、使用要点、技术标准-ok

  5、如何与供应商建立战略合作关系

  案例:深入解析每年一度堪称业界翘楚及标杆的“供方大会”,从会议意义,组织到价值收获共有1000余家企业参加,已然成为业界的武林大会和行业盛世,是如何奠定其江湖地位?

  6、给中小房企出招之二:选择战略供应商的战略意义与操作策略详解分析

  (1)操作策略之一战略合作

  (2)操作策略之二深度合作

  7、供应商履约评估

  (1)供应商库信息化履约评估体系

  (2)评估体系

  (3)评估建议

  (4)评估打分

  四、专题研讨

  1、头脑风暴探讨

  投标工期和施工组织设计是否合同一部分?

  招标文件和投标文件是否合同一部分?

  合同协议书有什么用?

  合同与补充协议关系。案例

  谈谈成本与采购部合并好还是分离好。

  2、总包招标及评标分析

  (1)“招标+议标”相结合的创新思路

  (2)独特的价格确定方式和模型

  (3)如何通过独创的信息数据库系统杜绝挂靠

  全面总结总包招标的经验、教训

  案例:全面解析总包招标体系、策略(独家案例)

  案例:万科集团总包采购管理体系与模型建立(新资源引入、老供方考核,能力评估及总包考核管理)(经典案例、独家)

  3、标杆房企招标采购制度文件-核心制度详细解读-ok

  供方评审(包括资审、考察、综合评审)

  供方使用(供方分类、标段划分原则、特殊关注点)

  招标采购(入围、发标、评标、定标、合同签订)

  4、招标采购管理体系与模式深度解析---招标采购之”哲学”

  如何借鉴和学习标杆企业招标管理体系

  (1)两级招采管理体系

  (2)两级供应商数据库

  (3)两级计划模块化管理体系

  (4)入围与招标分级管理

  (5)人员架构垂直管理

  5、前瞻性分析:地产行业招标采购

  6、房地产招采:未来趋势盘点与分析

  7、战略合作新模式

  (1)信息技术应用—网络招标平台

  ()从标准化产品到定制化产品

  (3)标杆企业最新总包采购模式

  招标采购培训:标杆房企招标采购、供应商管理及案例解析培训;

     【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432

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