招标采购培训:标杆房企招标采购、供应商管理及案例解析培训
【课程收益】 学习了解房地产招标采购未来发展趋势分析 学习万科招标采购与供应商管理模式及成功之道 掌握招采角度如何做成本优化方法 若干独家一线实战案例分享 首次解析业界著名的“万达集团供方大会”,以及该供应商平台建立、作用和意义 【专家导师】 文老师,国家一级注册造价工程师,曾任万达集团成本及招采重要管理岗位,曾任香港务腾造价咨询公司(WTP)高级QS,曾任万达学院讲师 具备海外成本管理经验。万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理作者,逾10年建筑行业,造价咨询行业及地产行业经验,现任某地产公司集团成本招采负责人 【培训内容】 第一部分:深度解析标杆企业招标采购管控 一、招标采购的目标及现状分析 二、盘点3大标杆房企招标采购管控模式、步骤和重点 案例:万科、龙湖、万达:包括标杆企业的招标与直委划分、重点模式、网络平台情况 三、工程承发包5大模式:DBB、DB、EPC、CM、BOT等 四、设计施工一体化招标的适用范围及优势、劣势分析 案例:融创地产XX项目高尔夫球场工程设计施工一体化招标 “招标与拍卖”:评标方式创新 五、招标采购创新思维专题 1、招标采购创新思维之一-混凝土甲供 解析如何操作“混凝土甲供”并降低结构成本 案例:XX项目混凝土采购如何节约940万(独家案例)- 2、招标采购创新思维之二--标准清单:成本+酬金 工程类招标痛点:效率性、合理性 案例:远洋、富力及万科地产普遍采用的解决方案标准清单法 3、招标采购创新思维之三---场内配合工程 案例:万科某项目场内零星工程配合采购 4、招标采购创新思维之四---石材结晶工程 案例:万科某项目石材结晶 5、招标采购创新思维之五---优化流程,提高效率 案例:招商地产项目流程优化 6、招标采购创新思维之六---发布工程采购标准时间 案例:沈阳龙湖地产工程采购标准时间 六、国企地产企业:招标采购应对策略建议 入围环节、技术标、商务标 七、基于“全寿命周期成本采购模型”的招标采购:从建立到分析与应用 案例:空调主机采购:引入“全寿命周期成本”概念模型的招采实践 八、如何识别和避免挂靠 1、挂靠现象的成因 2、挂靠的识别 3、资格预审和现场考察多有哪些关注点 4、围标串标6案例串讲 5、各类围标、串标都存在哪些表现和特点分析 案例:统一打印机 案例:填报方法相同 案例:报价方法及字迹一致 案例:价格区间雷同 案例:盖错公章 案例:时间滞后 九、招标价格居高不下的解决思路和办法 招标采购角度如何做成本优化 案例:XX项目幕墙工程招标设计成本优化新思路-专家出招(提供现场录音资料分享) 十、做行业的专家-中国电梯行业 你是否曾遇到过如下困惑: 1、外电源工程垄断,都有哪些资源,是否可以招标? 2、异型幕墙哪些厂家可以做? 3、总包工程延误,需要精装单位抢工,哪家单位可以干? 4、空调主机开利和美的能否一起入围? 5、哪家总包有超高层经验? 6、地连墙的支护,资源太少? 7、代理商和厂家怎么选? …… 以上都源于对行业和供应商的不了解。 案例:中国电梯行业及供应商介绍 第二部分:深度解析标杆企业集采/战略采购模式 1、集中采购/战略采购意义与5大优势 2、给中小房企出招之一:中小房企如何实现集中采购 3、集中采购/战略采购的模式与成功之道 案例:集采的模式、特点及分析 4、标杆企业酒店招标采购分析 案例:万达集团豪宅及酒店洁具采购分析-ok 第三部分:深度解析标杆企业供应商库平台搭建及管理、考核 一、供应商管理的成功之道 1、供方管理新思维 2、供方管理1 ——扭转思维、尊重、引导、不轻言放弃 案例:万科景观及石材供应商管理 3、供方管理2 ——供应商绩效沟通 案例:万科供应商沟通会会议纪要记录编号:2009-9-3 二、总包资源管理 1、总包管理资源规划 2、总包资源合作现状 3、资源需求 4、新资源的引入标准 三、总包深化战略合作 案例:万科集团上海区域总包战略合作全流程 四、供应商管理的标准化,体系化 供方服务,了解房企如何为供应商提供服务: 1、我的投标,参与项目投标,获取最新的招标进展和状态 2、我的合同,查询已签订合同执行情况,了解本企业的生产,销售情况 3、模块化 项目计划,模块化管理 4、质量管理 在建工程质量,安全管理信息系统 案例:解析房企如何组织管理,选择和考核150余个类别1700余家的庞大供方-ok 案例:详解《铝合金外窗合格供方品牌库》及其配套管控办法、使用要点、技术标准-ok 5、如何与供应商建立战略合作关系 案例:深入解析每年一度堪称业界翘楚及标杆的“供方大会”,从会议意义,组织到价值收获共有1000余家企业参加,已然成为业界的武林大会和行业盛世,是如何奠定其江湖地位? 6、给中小房企出招之二:选择战略供应商的战略意义与操作策略详解分析 (1)操作策略之一战略合作 (2)操作策略之二深度合作 7、供应商履约评估 (1)供应商库信息化履约评估体系 (2)评估体系 (3)评估建议 (4)评估打分 四、专题研讨 1、头脑风暴探讨 投标工期和施工组织设计是否合同一部分? 招标文件和投标文件是否合同一部分? 合同协议书有什么用? 合同与补充协议关系。案例 谈谈成本与采购部合并好还是分离好。 2、总包招标及评标分析 (1)“招标+议标”相结合的创新思路 (2)独特的价格确定方式和模型 (3)如何通过独创的信息数据库系统杜绝挂靠 全面总结总包招标的经验、教训 案例:全面解析总包招标体系、策略(独家案例) 案例:万科集团总包采购管理体系与模型建立(新资源引入、老供方考核,能力评估及总包考核管理)(经典案例、独家) 3、标杆房企招标采购制度文件-核心制度详细解读-ok 供方评审(包括资审、考察、综合评审) 供方使用(供方分类、标段划分原则、特殊关注点) 招标采购(入围、发标、评标、定标、合同签订) 4、招标采购管理体系与模式深度解析---招标采购之”哲学” 如何借鉴和学习标杆企业招标管理体系 (1)两级招采管理体系 (2)两级供应商数据库 (3)两级计划模块化管理体系 (4)入围与招标分级管理 (5)人员架构垂直管理 5、前瞻性分析:地产行业招标采购 6、房地产招采:未来趋势盘点与分析 7、战略合作新模式 (1)信息技术应用—网络招标平台 ()从标准化产品到定制化产品 (3)标杆企业最新总包采购模式 招标采购培训:标杆房企招标采购、供应商管理及案例解析培训; 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=6447 |
摘要:专职城市综合体及住宅营销领域,擅长各类型物业(住宅、写字楼...
张老师:中房商学院资深讲师,拥有中国商铺地产行业20年的一线项目...
何老师,碧桂园服务集团管家发展部负责人,物业行业首个硕士研究生...
摘要:沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种...
摘要:土地储备管理办法》新政暨土地一级开发、土地储备专项债与棚...
史老师:中房商学院资深讲师、沙盘实战专家。曾任某大型上市教育集...
张老师: 拥有中国商业地产行业20年的一线项目操盘经验,也是国内屈...
摘要:在专业技能上,熟悉工程管理、安全管理、物业管理法规,具备...
摘要:中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会长期以来围绕行业...
宋老师,产品研发设计管理专家,现任房地产前20强大型央企设计总监...
摘要:融创2013年逆势突围,销售业绩突破500亿,挤进一线房企阵营。...