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[]【上海】综合体项目培训之酒店、写字楼、公寓、商场成本风险控制与应对策略培训(8月12日)

查看: | 2017-07-25 10:41:59|发布者:

摘要:本课程旨在通过各个阶段的成本控制风险、统筹措施、案例演练等要点解析在统筹项目的操盘手-项目公司总经理的视角下各个阶段易被忽悠的成本风险

综合项目培训:综合体项目培训之酒店、写字楼、公寓、商场成本风险控制与应对策略培训

  【课程收益】

  本课程旨在通过各个阶段的成本控制风险、统筹措施、案例演练等要点解析在统筹项目的操盘手-项目公司总经理的视角下各个阶段易被忽悠的成本风险、该怎样有效预控和防范,找到问题所在,提升成控的针对性,并且建立管理接口,强化各专业协同力。

  【课程对象】

  适合房地产企业分管成本条线副总、项目总、成本总监、成本经理、成本主管等成本条线中高层管理者及相关人

  【金牌讲师】

  赵老师:中房商学院房地产培训高级顾问;

  英国皇家特许测量师协会资深讲师,国内少有具备住宅开发、商业综合体、政府重大项目三重成本管控经验的专家。曾任香港(TOP2)房地产集团成本控制中心总经理;民营(TOP33)房地地产集团成本控制中心总经理;香港上市国企地产集团成本控制中心首席造价工程师。

  从事房地产开发成本及设计管理工作33 年,既主持包括上海徐汇滨江/天津宝龙中心等超高层甲级写字楼、广州海珠广场/晋江宝龙广场等商业综合体项目,更担任包括上海F1赛车场、北京新世界中心、上海科技馆等多政府重点项目成本控制总监。赵老师进行全程成本管理项目多达21个(单项建面25-70万m2),业态涉及住宅、商业、五星级酒店、甲级写字楼等。

  【课程大纲】

  一、房企成本管控现状

  1.当前成本管理的基本套路

  2.存在的问题和管理潜能

  忽视竞品调研,或过分强调客户导向

  未能区别对待不同城市/市场

  核算型成控思路下的目标成本

  (商业项目)招商滞后/变更黑洞

  动态成本/财务指标监控滞后/形同虚设

  知识管理(对标、复盘、工具书)滞后

  案例1:商业项目成本超支原因分析

  案例2:住宅项目成本超支原因分析

  3.影响成控绩效4大因素

  提问/交流(1):对照检视,贵司是否存在类似问题,你们是如何解决的?

  二、成本管控发展趋势

  1前置、直链、对标

  2成本管理三重境界

  3策划型成本管理--从技能到思路的转变

  三、拓展阶段

  1此阶段易被忽悠/忽视的成控风险:同质化、超配置、超规划;

  案例3:XX项目规划指标(可售比)及其对成本的影响分析

  2统筹措施

  竞品调研

  货值最大:策划+销售+规划+成控大协同

  规划优选:关注重点与优化手册

  产品适配:成本与销售/招商的有效互动

  分期施工、税筹及现金流管理

  3设计方案及目标成本审核

  规划指标验证

  成本测算方法选用

  常见错误

  案例4:XX项目目标成本编审过程--与现有的目标成本编制过程比较;

  案例5:超大型/综合商业项目前期成本与相关专业的协同、预控策划方案

  4成果分享:流程图、住宅/商业类项目竞品调研表、作业手册。

  四、设计阶段

  1此阶段易被忽悠/忽视的成本控制风险:

  设计成果无溢价及技术优势

  质量差

  超配置

  2统筹措施

  依靠技术优势,持续设计优化;

  精确客户需要,去掉无效成本;

  加强设计管理,减少变更损失。

  案例6:住宅类设计7大核心控制指标--依靠技术优势,持续设计优化

  案例7:超高层/国际甲级写字楼结构设计多方案比选(看含钢量如何降低50%)

  3超强工具包分享:

  综合体项目设计计划管理与成本控制标准

  标杆企业设计阶段成本管理作业指引

  设计优化工具箱(细分5个阶段*5大工种)。

  五、招标阶段

  1此阶段易被忽悠/忽视的成控风险:

  设计深度不足

  招标文件缺陷

  技术&商务脱节

  回标价偏离目标预算

  2统筹措施

  分析现状,找出不足,制定改进措施;

  发挥投标人优势,持续成本优化;

  用互联网思维,降低渠道成本。

  3案例8:如何在招标评标中应用价值工程工具--已改

  案例演练:幕墙工程之技术/商务标评审

  六、施工与竣工交付

  1此阶段易被忽悠/忽视的成控风险:变更黑洞、忽视对标/后评估/知识管理

  案例9:成本超支原因分类+讨论环节:如何有效控制变更黑洞

  2统筹措施

  建立反馈与问责机制

  获取竞品成本资料(方法与技巧)

  示例10:XX项目成本后评估报告

  案例11:XX项目(成本、配置、合约条款、成本人员配备)对标分析

  3成果工具包分享:

  成本变动原因分析作业指引

  各专业管理后评估作业指引。

  七、总结

  【课程说明】

  [组织机构]:中房商学院

  [时间地点]:2017年8月12日 上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

  [培训费用]:2800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

  【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432

  [官方网站]:http://www.zhongfang.org.cn

  中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

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