综合项目培训:综合体项目培训之酒店、写字楼、公寓、商场成本风险控制与应对策略培训 【课程收益】 本课程旨在通过各个阶段的成本控制风险、统筹措施、案例演练等要点解析在统筹项目的操盘手-项目公司总经理的视角下各个阶段易被忽悠的成本风险、该怎样有效预控和防范,找到问题所在,提升成控的针对性,并且建立管理接口,强化各专业协同力。 【课程对象】 适合房地产企业分管成本条线副总、项目总、成本总监、成本经理、成本主管等成本条线中高层管理者及相关人 【金牌讲师】 赵老师:中房商学院房地产培训高级顾问; 英国皇家特许测量师协会资深讲师,国内少有具备住宅开发、商业综合体、政府重大项目三重成本管控经验的专家。曾任香港(TOP2)房地产集团成本控制中心总经理;民营(TOP33)房地地产集团成本控制中心总经理;香港上市国企地产集团成本控制中心首席造价工程师。 从事房地产开发成本及设计管理工作33 年,既主持包括上海徐汇滨江/天津宝龙中心等超高层甲级写字楼、广州海珠广场/晋江宝龙广场等商业综合体项目,更担任包括上海F1赛车场、北京新世界中心、上海科技馆等多政府重点项目成本控制总监。赵老师进行全程成本管理项目多达21个(单项建面25-70万m2),业态涉及住宅、商业、五星级酒店、甲级写字楼等。 【课程大纲】 一、房企成本管控现状 1.当前成本管理的基本套路 2.存在的问题和管理潜能 忽视竞品调研,或过分强调客户导向 未能区别对待不同城市/市场 核算型成控思路下的目标成本 (商业项目)招商滞后/变更黑洞 动态成本/财务指标监控滞后/形同虚设 知识管理(对标、复盘、工具书)滞后 案例1:商业项目成本超支原因分析 案例2:住宅项目成本超支原因分析 3.影响成控绩效4大因素 提问/交流(1):对照检视,贵司是否存在类似问题,你们是如何解决的? 二、成本管控发展趋势 1前置、直链、对标 2成本管理三重境界 3策划型成本管理--从技能到思路的转变 三、拓展阶段 1此阶段易被忽悠/忽视的成控风险:同质化、超配置、超规划; 案例3:XX项目规划指标(可售比)及其对成本的影响分析 2统筹措施 竞品调研 货值最大:策划+销售+规划+成控大协同 规划优选:关注重点与优化手册 产品适配:成本与销售/招商的有效互动 分期施工、税筹及现金流管理 3设计方案及目标成本审核 规划指标验证 成本测算方法选用 常见错误 案例4:XX项目目标成本编审过程--与现有的目标成本编制过程比较; 案例5:超大型/综合商业项目前期成本与相关专业的协同、预控策划方案 4成果分享:流程图、住宅/商业类项目竞品调研表、作业手册。 四、设计阶段 1此阶段易被忽悠/忽视的成本控制风险: 设计成果无溢价及技术优势 质量差 超配置 2统筹措施 依靠技术优势,持续设计优化; 精确客户需要,去掉无效成本; 加强设计管理,减少变更损失。 案例6:住宅类设计7大核心控制指标--依靠技术优势,持续设计优化 案例7:超高层/国际甲级写字楼结构设计多方案比选(看含钢量如何降低50%) 3超强工具包分享: 综合体项目设计计划管理与成本控制标准 标杆企业设计阶段成本管理作业指引 设计优化工具箱(细分5个阶段*5大工种)。 五、招标阶段 1此阶段易被忽悠/忽视的成控风险: 设计深度不足 招标文件缺陷 技术&商务脱节 回标价偏离目标预算 2统筹措施 分析现状,找出不足,制定改进措施; 发挥投标人优势,持续成本优化; 用互联网思维,降低渠道成本。 3案例8:如何在招标评标中应用价值工程工具--已改 案例演练:幕墙工程之技术/商务标评审 六、施工与竣工交付 1此阶段易被忽悠/忽视的成控风险:变更黑洞、忽视对标/后评估/知识管理 案例9:成本超支原因分类+讨论环节:如何有效控制变更黑洞 2统筹措施 建立反馈与问责机制 获取竞品成本资料(方法与技巧) 示例10:XX项目成本后评估报告 案例11:XX项目(成本、配置、合约条款、成本人员配备)对标分析 3成果工具包分享: 成本变动原因分析作业指引 各专业管理后评估作业指引。 七、总结 【课程说明】 [组织机构]:中房商学院 [时间地点]:2017年8月12日 上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) [培训费用]:2800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432 [官方网站]:http://www.zhongfang.org.cn 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=6425 |
摘要:专职城市综合体及住宅营销领域,擅长各类型物业(住宅、写字楼...
张老师:中房商学院资深讲师,拥有中国商铺地产行业20年的一线项目...
何老师,碧桂园服务集团管家发展部负责人,物业行业首个硕士研究生...
摘要:沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种...
摘要:土地储备管理办法》新政暨土地一级开发、土地储备专项债与棚...
史老师:中房商学院资深讲师、沙盘实战专家。曾任某大型上市教育集...
张老师: 拥有中国商业地产行业20年的一线项目操盘经验,也是国内屈...
摘要:在专业技能上,熟悉工程管理、安全管理、物业管理法规,具备...
摘要:中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会长期以来围绕行业...
宋老师,产品研发设计管理专家,现任房地产前20强大型央企设计总监...
摘要:融创2013年逆势突围,销售业绩突破500亿,挤进一线房企阵营。...