[]【北京】后“营改增”时代房地产全成本预算与过程管控深度解析4.0版本(含沙盘模拟)(5月24-25日)

　　成本决定利润，优化成本，省下来的都是利润!

　　【课程背景】

　　营改增实施的近一年时间里，房地产所表现的问题是对营改增新政理解不到位、节税效果不明显、企业和项目运营风险加大。营改增对房地产项目的投资管理、税务筹划、工程造价、合同管理、招投标、竣工结算及建设项目的变更、签证、索赔、价款调整产生了重大影响，很多企业对这种影响的理解和应对是不到位的，总之……不该花的钱花了，成本上去了，效益和效率不见增长。

　　企业必须掌握项目开发各环节涉税风险的防范策略，重新规划和调整工程造价的报价方法、计价流程、岗位设置、合同范本、内控管理、经营模式、组织架构等，方可有效规避风险。在不降低产品品质，并基于项目成本预算全生命周期的成本管控前提下，通过成本部与前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调，利用国家税收政策改革来降低税负和造价，提高合约管理和采购管理效益和效率，获得企业项目利益最大化。

　　因此，针对企业成本管控方面迫切需求，为帮助各单位相关人员深入理解新政策、掌握最新的成本管控方式方法，特推出成本决定利润——《后“营改增”时代房地产全成本预算与过程管控深度解析4.0版本》!

　　【课程收益】

　　v 如何做好项目的成本预算?方案前如何做项目利润最大化?

　　v 营改增新政下，如何做好合理的税务筹划?

　　v 营改增新政下，如何做好成本测算?

　　v 营改增新政下，如何做好利润筹划?

　　v 如何做好管理费用的预算?有没有压缩节省的方法和空间?

　　v 如何做好营销费用的预算?如何实现较高的费效比?

　　v 如何选好、管好合作伙伴?

　　v 如何实现成本的过程精细化管控?

　　v 如何确保营销费效可控、有效?

　　v 如何提升成本管理的过程监督与质量?

　　v 如何优化成本管理工作?

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总裁(总经理)、成本部总监及相关人员、项目总经理、采购部总监及相关人员

　　【课程大纲】

　　第一部分：设计，成本协同，如何让项目利润最大化?如何做好成本预算

　　1、项目策划与税务筹划之间的关系

　　→增值税计税方法的背后

　　→“营改增”，增税了，还是节税了?有无明确的计算方法?

　　2、如何划分科学、合理的成本科目?

　　→容积率越高越好吗?

　　→什么是“先算后画”? 如何让项目利润最大化?

　　如何快速拿出方案前目标成本?

　　一个项目能否快速做30个以上的方案?

　　一个项目挣了2个亿，很开心，可是能挣2.3亿，没有人知道!

　　案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例

　　→如何评价一个项目的好坏?

　　“先算后画”模拟沙盘演练，各组沙盘演练结果对比分析

　　第二部分：合约规划，如何构建匹配的合约规划体系

　　1、合约规划的定义

　　2、如何分解科学、合理的合约规划?

　　演练：“营改增”新政下合约规划模拟演练

　　3、如何利用合约规划做“价税分离”?

　　4、营改增来袭，如何利用合约规划做合理的税务筹划?(税务预算)

　　5、甲供材料，在营改增新政下一定对增值税有优势吗?破甲供材料17%伪命题。

　　案例：D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划?

　　6、如何利用六大隐蔽工程做节税?

　　7、营改增新政下，票据与付款流程如何管理

　　第三部分：期间费用预算的编制方法

　　1、如何确定科学、合理的年度销售目标?拍脑袋?讨价还价?

　　2、如何分解营销推广费用的合约规划?

　　3、如何实现营销推广费用的“总额刚性、按月控制”?

　　案例：Y公司如何管控好营销推广费用

　　4、如何编制管理费用预算?

　　第四部分：如何实现成本过程精细化管控?

　　1、铝合金门窗从设计到工法的细节把控;

　　2、石材的成本控制与案例解析;

　　3、真石漆的成本控制解析

　　4、什么是体型系数?如果通过体型系数控制成本?

　　案例：Z设计任务书与造价协同控制体型系数

　　1、施工索赔的工效降低计价法的应用与计算;

　　2、别被忽悠了，材料的属性判定;

　　3、地下停车位成本优化与控制;

　　案例：万科、龙湖地下停车位柱网优化

　　4、小品雕塑&景观挡墙工程成本造价控制;

　　案例：J景观挡墙&小品雕塑设计与施工案例解析

　　5、中海为何成本最低?中海为何独创布墙率?布墙率控制结构成本。

　　案例：中海剪力墙布墙率控制

　　第五部分：如何提升全成本管理工作的过程与结果监督质量?

　　1、动态成本是什么?有什么作用?

　　演练：动态成本演练

　　2、月度成本回顾会议召集卡片简介

　　案例：X成本月度会议回顾模板解析

　　3、如何做好成本总结与后评估?

　　案例：D企业成本总结与后评估模板

　　4、案例：S年度成本管理量化评分总则

　　5、案例：S年度工程变更管理量化评分规则

　　6、案例：S年度目标成本管理量化评分规则

　　7、案例：S年度招标工作量化评分规则

　　8、案例：X/S成本总结与后评估得失

　　【讲师简介】

　　李国雄老师

　　u 西南交大工民建专业

　　u 资深房地产企业咨询管理顾问

　　u 曾任某知名房地产企业运营总监;

　　u 实战讲师，房地产计划运营管理专家，。

　　u 中国房地产“先算后画”理论倡导者;

　　u 《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者

　　曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，国内知名咨询机构合伙人。

　　李老师擅长：房地产企业战略管控;房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。

　　【授课特点】

　　李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。

　　【课程说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【培训时间】2017年5月24-25日 北 京(详见报到通知)

　　【培训费用】课程费用：4500元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432

　　【官方网址】中房商学院 www.zhongfang.org.cn