中海人才管理培训:全面解读中海团队建设与人才发展体系构建
【课程背景】 地产公司BOSS有很多项目要做,想用人时却无人可用 外部招募填补关键人才缺口,但是成本高,成活率低 流失掉的人才,在其他企业表现卓越,后悔当初这些高潜人才被埋没 中海地产37年房产营运,为什么没有一位中高层领导是空降的呢 中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际地产市场攻城略地呢 中海地产《双动力人才发展体系》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖 【课程特色】 1、掌握地产项目营运与人才体系建设方法; 2、掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧; 3、掌握房地产企业的人才体系建设与策略。 【课程对象】 1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管; 2、房地产企业人力资源等各专业部门总监、经理及相关管理人员等。 【金牌讲师】 许老师: 目标计划执行三维体系创始人 中国首批注册建筑经济师 中建总公司项目经理资质 香港团队领导力提升专家 360度沟通心智模型创立者 清华大学总裁班高级讲师 任职经历: 中海地产世界500强(香港总部)CEO助理兼HRD(10年) 中建总公司中国最大建筑商, 项目总经理(10年) 阳光金属结构制造厂(中日合资) CEO 董事长 恒大地产特聘顾问。13年职业讲师为数万名学员提供了核心课程培训 主要经历 许老师有世界500强企业20年管理工作经历,曾任中海地产香港总部CEO助理兼HRD, 中国建筑工程总公司项目总经理,阳光金属结构制造厂(中日合资)总经理/董事长;具有13年职业讲师经历,为数万名学员提供了核心课程培训;为恒大地产特聘长年顾问。 许老师在中、高级管理人员领导力提升培训方面颇有造诣和研究,曾为国内数家知名地产企业进行了相关课程培训辅导,可结合多年实战管理经验,根据不同类型企业、不同层次管理者的实际需求,在调研的基础上有针对性的开发与设计课程。培训互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。 【课程大纲】 第一单元:团队与人才发展 人才体系发展对内外部要求 中海地产双动力人才体系 领导者的团队思想格局 团队人才建设如何“谋” 团队人才建设如何“断” 领导者在团队建设中的思维模式 人才体系发展路径与方法 人才体系发展步骤与节点管控 中海地产海子计划:用人育人四步法 案例:人才发展是德为先?才为主? 第二单元:团队运作与人才辅导 企业人才发展战略目标 领导如何为团队设定目标 团队目标绩效制定的四步法 分解目标现场演练DC-PDCA 依据公司的KRA分解KPI 影响下属认可工作目标 绩效考核管理中的沟通 团队成员绩效改进(PMI技术) 案例:中海地产项目总经理营运手册 工具:中海地产行为指标开发与运用 第三单元:人才建设培育策略 人才建设阶段成本投资策略 人才体系发展步骤与节点管控 愿能-法能-技能运用策略 人才体系建设支撑与策略 如何掌握人才培育的最佳时机 如何改变部属观念与态度 部属培育的有效教导方法 (工具运用)中海地产员工成熟度2C诊断技术 第四单元:中海地产人才梯队体系构建 人才梯队建设概述 人才梯队建设工作流程 工作目标和评价指标 重点工作事项及节点计划 相关重点配套性工作及计划 案例:中海地产各梯队人才素质模型 (工具运用)中海地产人才梯队建设实施地图 中海人才建设四部“心法” 心法一:诱之以利 心法二:动之以情 心法三:激之以欲 心法四:控之以法 第五单元:O.J.T人才体系实务技巧 什么是OJT 如何建立OJT体系 部门OJT训练手册如何制定 关键岗位OJT计划如何制定 工作教导的三个层次 高效能下属培育的运作手法 案例:中海地产部门OJT手册 第六单元:人才培育与沟通 从员工的角度分析学习 “问题员工”的辅导沟通方法 让员工形成习惯,做到无为而治 如何掌握员工的挫折耐度 积极了解员工 消除员工抱怨 中海人才管理培训:全面解读中海团队建设与人才发展体系构建; 【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=5870 |
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