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[]【上海】标杆房企运营管理高管培训之会议管理、绩效考核、组织管控、流程再造（2017年5月26日）

查看: | 2017-03-24 11:02:36|发布者:

摘要：标杆房企运营管理高管培训之会议管理、绩效考核、组织管控、流程再造；中国房地产行业管理尚属于起步阶段，企业内部出现运营管理不足

房地产培训：标杆房企运营管理高管培训之会议管理、绩效考核、组织管控、流程再造

【课程背景】
房地产培训：标杆房企运营管理高管培训之会议管理、绩效考核、组织管控、流程再造；中国房地产行业管理尚属于起步阶段，企业内部出现运营管理不足、企业战略发展不清晰、各类资源配置不合理、管理制度不健全、各项制度落实不足、考核缺失等问题严重困扰着企业的健康发展。在“胜者为王”的竞争格局下，不少房地产企业早期学万科、中期学龙湖、目前学万达，学来学去，发现自己还是自己，在长期摸索与实践中走了不少弯路，但是又不得不学习和借鉴行业的经验与方法。于是我们时常看到：
1、董事长和总经理都认为运营管理重要，想要“拔高”这个部门，但是，不知道怎么“拔高”；
2、为什么董事长和总经理不给运营部门授权？因为他们也不知道该授什么权！
3、运营管理部门极其容易“边缘化”？
4、运营管理部门除了做一点统计工作，一天八小时工作很多不饱和；
5、运营管理，何去何从？
…………

【课程特色】
1、新：知识点新颖，用案例新颖，都是讲师多年咨询积累的经验；
2、难：挑战（计划）运营管理最困难问题，部分知识理解困难；
3、全：课程成体系，绝非就一家房地产企业而言，而是博采众长；
4、实：太多的表单、模板直接拿来就可以使用。

【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理

【专家导师】
李老师，中国房地产“先算后画”理论倡导者；《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者，截至目前无人超越。曾任职国内一线房地产集团，担任集团中高层领导13余年，全面负责集团的运营管理，成本管理，项目管控等事务。李老师擅长：房地产企业战略管控；房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。多年的项目咨询与培训生涯积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。

【培训内容】
第一部分：如何解决沟通与决策的问题-----会议管理体系的建立
案例：L、W地产会议管理体系
1、会议卡片的使用方法；
2、会议组织工作的点检表CHECKLIST应用；
3、会议室宣传标语的制作与悬挂方法；
4、项目启动会的作用于模板梳理案例
案例：D企项目启动会模板解析
项目成功标尺与项目总经理的承诺；
规划设计的要领：“先算后画”方法的应用；
立面的选材应用；
体型系数的控制；
成本的预控指标；
地下停车库成本控制；
地下停车库柱网极限与最佳尺寸的控制（住宅与商业）
“放射式供电”与“树干式供电”的比选；
营销推广费用的预控，如何做到“总额刚性、按月控制”?
微信公众号推广的预控，微信过了吸粉年代，如何做到3小时快速吸粉30万？花费多少？
案例：Y项目创造的奇迹
安全文明施工预控与案例
5、季度动态成本总结与后评估会议体系构建与案例；
案例：X企业模板解析
6、季度人力资源回顾会议体系构建与案例
案例：X企业模板解析
7、季度财务总结会的体系构建与案例
案例：Z企业模板解析
公司偿债能力/营运能力/存货周转率/发展能力分析；
公司与竞争对手比数据表达；
公司与历史数据比的表达；
财务分析总体结论
8、季度战略管理回顾与展望会议体系构建方法；
案例：X企业模板解析
9、季度营销回顾会议体系的构建方法；
案例：Z企业模板解析
10、成本总结与后评估会议构建方法与案例；
案例：Z企业模板解析
11、项目总结与后评估会议构建方法与案例。
案例：S模板解析
项目整体综述
开发专业项目后评估
研发专业项目后评估
工程管理项目后评估
销售专业项目后评估
合约专业项目后评估
成本专业项目后评估
审计专业项目后评估
财务专业项目后评估
人力行政专业项目后评估
物业管理项目后评估

第二部分：如何设置科学合理的绩效考核机制，辅助运营工作由被动变主动
1、项目目标责任书，如何制定才能科学？
案例：X企业项目目标责任书的“得”与“失”
2、各部门月（季）度考核维度该如何设置？
成本管理部绩效设置维度剖析
设计管理部绩效设置维度剖析
采购管理部绩效设置维度剖析
造价管理部绩效设置维度剖析
客户服务部绩效设置维度剖析
工程管理部绩效设置维度剖析
营销管理部绩效设置维度剖析
案例：行业部分常见绩效指标设置的误区
3、项目节点奖如何设置？
3.1.里程碑节点型；
案例：Z企业项目节点奖方法
3.2.快周转型；
案例：H企业项目节点奖方法
3.3.高品质、高溢价型；
案例：Y企业项目节点奖方法
3.4.“3 in 1”型；
4、项目节点奖该如何分配，如何保障公正与公平？
案例：B项目节点奖解析
5、计划工作的星级标准该如何设置？
计划达成率90%，发90%奖金，合理吗？
如何保障相对公正公平？
5.1.星级标准划分的“管理漏斗”法则；
5.2.一二三级计划星级标准划分标准
案例：X企业计划星级划分标准
5.3.计划权重，让你不用再“拍脑袋”
5.4.颠覆思维，原来达成率是这样的！
5.5.“强排序”的方法应用
案例：X强排序的方法剖析
6、行为态度指标考核该如何设置？
为什么大多数公司行为态度考核指标在“喊口号”？
为什么大多数公司的行为态度指标是错误的？
为什么行为态度考核指标很难量化？如何量化？
案例：X行为考核误区与优化方法

第三部分：房地产运营管控组织该如何搭建？
1、贵公司该选择什么样的组织管控模式？
2、项目该选择什么样的管控模式？
案例：龙湖、万科、华润等组织管控模式解析
3、关键节点管控型VS战略管控型&运营管控型&财务管控型的优缺点该如何吸收与规避？
4、职能式VS矩阵式VS项目公司制优缺点该如何吸收与规避？
5、运营管理组织该如何搭建？
6、运营总监岗位职责与素质模型要求；
7、计划专员岗位职责与素质模型要求；
8、大型房地产企业运营总监需要了解/掌握/熟悉哪些知识结构？
带您逐一剖析、逐个教导，直到了解…

第四部分：房地产运营与流程再造、效能提升
1、什么是流程BPR再造？别总挂在嘴边!
2、如何衡量流程的效率？
为什么那么多房企上了OA，流程效率始终提不起来，为什么？
3、流程权责梳理方法
管“钱”如何划分权责；
案例：X权责划分方法
管“事”如何划分权责；
管“人”如何划分权责；
如何梳理与制作自己公司的权责分工表？
4、流程表单梳理方法
案例：J企业100张表单优化前后对比分析
5、流程时限梳理方法
案例：A流程再造前后效率对比分析
总论：一家房地产企业（计划）运营管理部，该做哪些工作？

【课程说明】
[组织机构]：中房商学院
[时间地点]：2017年4月21-22日上海（详见报到通知）
[培训费用]：4680元/人（含会务费、资料费）食宿代订，费用自理。
【联系人】陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
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