精装修设计培训:精装修项目的定位、组织、运营管理与设计成果关键节点把控
【课程收益】
1、精装修项目最新发展现状
2、精装项目前期定位研究
3、精装项目的组织管理
4、项目运营管理
5、建筑设计管理
6、精装修设计管理流程关键节点把控
7、精装修项目的产品研发、
8、精装修产品标准化体系搭建
9、最新标杆企业精装修案例分享
【课程对象】
房地产企业设计副总、工程副总、精装项目总、装修设计师、精装修工程管理的工程师等
【课程大纲】
第一章:新形势下精装住宅发展现状及2.0~4.0精装系统解读
一、如房地产行业精装修住宅的发展过程
二、2.0~4.0精装住宅系统的构成
三、标杆企业对住宅精装最新系统的研究
四、精装修住宅运作模式的演变
五、精装修开发项目“精装管理”切入点分析
第二章:房地产精装修项目产品定位研究
一、如何做好精装项目的市场前期调研工作
二、精装修项目前期可行性研究报告的编制
三、精装住宅产品模块构成及产品的初步定位
第三章:精装修的管理体系及标准化的建立及运营管控
一、房地产精装项目的组织管理系统
二、精装住宅的标准化体系的建立
1.精装住宅设计的标准化(设计系统标准化集成)
2.精装修住宅分级体系的标准化
3.精装修项目成本控制体系的标准化
4.精装修项目招标与采购体系的标准化
5.精装修项目施工管理体系的标准化
6.精装修项目销售体系及项目交付、维保、售后服务体系的标准化
三、精装修项目推广的执行体系
四、精装修开发项目的计划运营管控
第四章:精装修住宅的设计原理
一、全面家居解决方案的十个系统
二、全面家居解决方案的四大特点
三、全面家居解决方案的设计要点功能介绍
四、如何设计好住宅套内的每一个房间
第五章:如何建立精装修住宅的分级体系及精装交付标准
一、精装修住宅分级体系的基本分级参考
二、精装修住宅各个分级体系对应的装修标准
三、精装修住宅室内产品价值主张
四、商务公寓类项目精装修
第六章:精装修住宅的设计范围及设计方法
一、精装修住宅的设计范围
二、住宅公共部分的装修标准参考
三、精装修住宅设计管控关键流程
四、精装修住宅项目对建筑设计院方案及施工图的管理要求
五、对已完成毛坯房及土建结构验收后精装住宅设计策略
六、如何与材料、部品供应商共同完善产品设计
七、精装修项目设计单位选择及设计合同管理
1.批量精装修设计任务书的编制
2.精装修项目设计费用参考
3.批量精装修项目设计合同管理要点
4.精装修项目设计深度标准
八、精装修项目的产品研发及标准化研究
第七章:住宅精装修实施阶段经验提示
一、户型方案阶段需要考虑的内容
二、装修设计深化阶段需要注意的问题
三、二次深化部品设计图纸与成本控制的对接
四、精装修住宅项目新技术及新设备的选择与应用
第八章:房地产精装项目设计管理沙盘演练及互动环节
一、沙盘模拟项目基本情况介绍
二、设计管理演练需要解决的问题
三、针对模拟项目演练解决方案
四、精装修项目设计管理课题师生互动环节
第九章:标杆房地产企业精装修项目案例分析
一、400~600元/平方米成本造价精装修案例
二、700~1000元/平方米成本造价精装修案例
三、1200~1800元/平方米成本造价精装案例
四、2500~3000元/平方米成本造价精装案例
五、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例
六、5000元/平方米以上成本造价精装修案例
七、酒店式公寓精装案例
八、旅游度假产品及高星级酒店精装修案例
九、国外最新精装修设计案例分享
精装修设计培训:精装修项目的定位、组织、运营管理与设计成果关键节点把控;讲师助理:陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432
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