[]【深圳】《新形势下3.0精装系统实操及批量精装修项目实施管理关键节点解码及标杆地产精装施工现场考察》(12月24-25日)

　　【课程前言】

　　★山东省政府人民办公厅关于印发《山东省房地产业转型升级实施方案》的通知

　　★★2017年设区城市新建高层住宅实行全装修

　　★★★2018年新建高层、小高层住宅淘汰毛坯房

　　精装体系干货培训 + 标杆项目实操解读 + 经典深度考察

　　限额30人，考察+学习的方式让你更深层次的体验精装修

　　【课程特点】

　　【特点1】新形势下精装的3.0时代，万科3.0精装案例解析，精装项目关键节点管控(标准化体系建立，项目计划运营，设计研发，成本控制与采购，施工现场管理，质量控制及通病解决，成品保护，验房交付，售后服务)，标杆房企精装修实战案例。

　　【特点2】精装修施工现场考察关注要点：核心理念：工厂制作，现场安装具体方法：提前介入、样板先行、界面责任、扼杀苗头、过程整改、阶段移交、成品保护、实测实量、业主开放、安心交楼。

　　【学员对象】

　　房地产企业总经理、副总、项目总经理、工程副总、精装项目总监、装修设计师、精装修合约预算工程师、精装修工程管理人员及装饰工程合作单位人员等

　　【金牌讲师】

　　胡老师：

　　同济大学建筑结构工程系硕士，30年房地产行业实际管理经验。先后担任万科集团、万达集团、美国李名仪建筑事务所等国内知名房地产企业及设计院高级管理职位。在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究。近十多年来胡老师通过大型住宅精装修项目的操盘，积累总结了丰富的工作经验。目前胡老师已经被清华大学房地产总裁班聘请为客座教授，在全国最高的学术殿堂与地产同行们交流住宅精装修管理的最新研究成果。

　　【课程大纲】

　　第一章：住宅批量精装发展现状及新形势下3.0精装系统解读

　　一、房地产行业精装修住宅的发展过程(为什么做精装修);

　　二、房产精装修管理的时间介入;

　　三、3.0住宅精装系统的构成;

　　四、标杆房企对住宅精装3.0时代的研究;

　　五、万科3.0精工系统的22个标准;

　　六、精装修住宅的运作模式的演变;

　　七、万科及标杆企业近期3.0精装案例解析

　　第二章：住宅精装修管理体系的构成及项目计划运营管控

　　住宅精装修管理的组织系统(不同发展阶段组织架构管理);

　　精装修住宅的标准化体系的建立;

　　1、精装修住宅设计的标准化(设计系统标准化集成);

　　2、精装修住宅产品分级体系的标准化;

　　3、精装修项目成本控制体系的标准化;

　　4、精装修项目施工管理体系的标准化;

　　5、交付、维保、销售阶段标准化

　　三、精装修标准推广执行体系;

　　四、住宅精装修开发项目计划运营管控核心要点

　　1、批量精装修项目开发前期投资构成分析;

　　2、批量精装修项目管理与传统装修项目的区别及特点;

　　3、批量精装项目整体开发计划节点的编制;

　　第三章：关于精装修住宅的产品定位及分级标准体系

　　一、如何通过市场调查确定精装修住宅的产品定位;

　　二、如何建立精装修住宅的分级体系;

　　????精装修住宅分级体系对应的装修标准;

　　四、什么样的项目要慎重选择精装修;

　　五、销售型精装公寓项目如何实现精装修交楼;

　　第四章：精装修设计成果及关键管理节点把控

　　一、精装修住宅设计阶段关键管理流程

　　二、装饰部分设计深度的标准

　　三、装饰部分设计与设计各阶段图纸衔接及精准定位;

　　四、精装修细化设计阶段需要注意的问题

　　五、如何与部品供应商共同完善设计

　　六、二次深化部品图纸与成本控制的对接

　　七、精装修设计单位选择与设计合同管理

　　八、精装修住宅升级到3.0时代新技术及设备的选择和应用

　　第五章：成本控制与物料采购

　　一、精装修的成本控制从设计开始;

　　二、设计过程成本控制管理流程;

　　1、目标成本六阶段控制法;

　　2、设计材料、部品、设备选择指引;

　　三、采购成本控制;

　　1、甲供材料选择的范围;

　　2、批量采购的选择

　　3、竞标性采购;

　　4、战略性采购;

　　5、木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购;

　　四、样板房、售楼部、批量住宅(公寓、酒店)软装的采购;

　　五、其他部品的采购;

　　六、精装修住宅成本的四个管控;

　　1、目标成本控制

　　2、设计合同及装修施工合同成本控制

　　3、付款控制

　　4、动态成本控制

　　七、精装修采购合同管理要点;

　　第六章：精装修住宅的施工管理

　　一、精装修住宅交楼标准样板房制作的重要性;

　　二、精装修住宅施工必须要处理好的几个问题;

　　三、土建总包与装修总包工作界面的确定;

　　四、住宅精装修项目的标段划分及劳动力分析;

　　五、住宅精装修项目的施工组织设计及标准工期安排;

　　六、如何做好精装修项目施工前的全员培训;

　　七、批量精装修施工的四阶段施工方法;

　　八、精装修住宅施工的质量控制;

　　九、精装修住宅施工的成品保护;

　　十、如何做好精装修住宅的“业主开放日”;

　　十一、精装修住宅的分户验收与交付;

　　十二、精装修住宅施工过程中的工程资料管理;

　　第七章：精装修住宅产品的售后服务

　　一、如何建立产品保修承诺;

　　二、如何建立售后服务机制;

　　三、精装修住宅后期的增值服务;

　　四、如何做好客户信息反馈处理;

　　第八章：标杆企业精装精典案例分析(6~8个案例)

　　一、400~600元/平方米成本造价精装修案例;

　　二、1000~1500元/平方米成本造价精装修案例;

　　三、3000元/平方米成本造价精装修案例;

　　四、4000~5000元/平方米成本造价精装修案例;

　　五、5000元/平方米以上成本造价精装修案例;

　　六、酒店式公寓精装案例;

　　七、标杆企业近年最新案例解析;

　　【项目考察】

　　考察项目1：万科云城

　　考察重点：营销中心、样板房参观为主

　　开 发 商：深圳市万科云城房地产有限公司

　　项目地址：南山区茶光路与创科路交叉口

　　考察项目2：华润置地银湖蓝山

　　考察重点：考察精装修施工现场为主

　　开 发 商：华润置地

　　项目地址：南山区茶光路与创科路交叉口

　　【课程说明】

　　【组织机构】中房商学院

　　【时间地点】2016年12月24-25日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　    【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432

　　【官方网站】http://www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。