[]【昆明】景观设计、施工创新思路与方法及标准化体系构建与实施培训(12月17-18日)

房地产培训：景观设计、施工创新思路与方法及标准化体系构建与实施培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：景观设计、施工创新思路与方法及标准化体系构建与实施培训;创新是企业的生存之根本。不管是标杆企业或者是现有市场下的任何地产企业，不是建立了标准化就可以满足市场和客户的需求。创新是一个设计的亮点，是一个企业生存的动力根本。要想给客户提供超值的体验价格，不能一味的成本投入，需要通过创新的方法来解决客户需求和成本的矛盾，突破景观设计和施工的常态。然而很多设计和开发企业同样遇到了基本的景观设计可以很好的完成，但是客户体验平平，创新乏力设计的亮点和记忆点不足的困局。

　　随着房地产市场的下行，景观这个为行业最为增值溢价的专业，往往成为成本缩减的首要对象。所有地产专业中大家对景观专业认为是最没有规范和标准的专业，所有的收尾问题都遗留给景观，而最终效果呈现不太理想时往往由景观戴罪。景观设计周期压缩、工程周期更是不能保证只能通过穿插施工，来实现一个被理想的景观效果。与此同时景观项目往往是多项目并行，业态分布不一致，受市场和公司决策影响最多的专业。每次景观样板区开放或者交房，景观设计师和工程师都要现场彻夜加班，到最后效果呈现往往没有到达设计效果和赶工痕迹明显，落得个没有苦劳也没有功劳。这个就是目前景观面临的困局。

　　面对创新乏力和景观设计施工的两重困局。如何才能破冰找出景观专业的出路，本次分享从另一个角度，借鉴工业生产的模式进行探讨，对多项目、多专业配合、多分工配合的景观专业找个可以实践的路子。景观标准化，从设计、施工、后评估、养护等阶段的来建立完整的标准化，让我们的专业工程师设计师有时间去学习、创新、去生活!同时通过对相关标杆企业的创新研究中找出方法和创新的关键点，让景观的设计重获提升和升华，让景观设计在标准可控，成本可控的基础上提升客户的体验。

　　【课程收益】

　　1、通过对景观设计专业创新研究，建立适合自己企业的创新方法和创新的方向。

　　2、景观设计和施工现场效果提升的手段和案例分析。为景观样板区、景观交房区景观及时效果提升有所帮助。

　　3、景观设计、施工和后评估的标准化建立为企业的景观施工，景观设计的创新两者相辅相成，通过实际案例找出适合自己企业景观设计和施工的亮点和方法。

　　【邀请对象】

　　1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层;

　　2、房地产企业项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。

　　【课程大纲】

　　第一天 景观设计、施工标准化体系构建与实施

　　第一章：

　　景观设计标准化体系建立及案例分析

　　一、景观设计要点

　　1、管理流程标准化2、景观设计产品标准化

　　二、案例分析：

　　1、万科等标杆企业标准化分析2、景观设计中小区大门的标准化

　　3、景观设计中园林标准化4、龙湖五重景观标准化配置

　　三、针对公司现状提出设计标准化的初步建议、课堂实践

　　第二章：

　　景观施工标准化体系建立及案例分析

　　一、景观标准化的施工管理流程

　　1、管理流程标准化2、施工流程标准化

　　3、案例分析：通过实际案例进行对照

　　二、景观施工管理重点、难点解读

　　案例分析：通过市场销售冠军楼盘的案例分析，深入了解工程施工阶段 的重点、难点。

　　三、景观施工中的成本控制研究

　　第三章：

　　景观设计、施工后评估要点分析

　　一、景观设计后评估要点

　　二、景观施工后评估要点

　　三、后评估案例分析

　　香港置地交房后景观后评估(2014年-15年冠军楼盘)

　　四、业主开放日景观要求 案例分析：龙湖地产业主开放

　　五、针对各个不同地域公司的实际课堂做后评估实践要点分析

　　第四章：

　　绿化苗木管理标准化

　　一、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技术措施、综合成本

　　二、苗木采购方式：

　　1、内部三种主要模式

　　(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+战略合作模式)

　　2、外部标杆两种模式(招标模式、战略合作模式)

　　三、国内标杆房企展示区特点、成本比较、成本分析、分配

　　四、案例分析

　　1、苗木管理标准化建立 2、苗木在施工中起的重要作用

　　3、苗圃管理的创新。

　　第五章：

　　景观后期维护管理标准化

　　一、景观后期维护要点

　　二、水体硬质维护要求 三、绿化养护操作细则

　　四、案例分析

　　1、融侨公园养护案例 2、香港置地景观培训计划

　　第六章：

　　景观设计师和工程师培养

　　一、一般企业在“三无”情况下如何确保景观项目的成功率

　　二、通过好的口碑锁定好的景观设计单位

　　三、培养好自己的景观管理接班人

　　(教会新人或者下属在研发阶段如何把控)

　　四、景观成本把控

　　案例分析：龙湖、万科和香港置地景观成本配置案例分析

　　第二天景观设计、施工的创新思路和方法

　　第一章：

　　设计创新需求和方向

　　一、为何要创新、创新的需求是什么

　　1、市场的规则2、超越自己3、击败对手

　　4、创新就是企业的不败王牌!创新的竞争就是一场思维的战斗

　　二、什么是创新

　　1、如何找到优劣之间的平衡点是突破制约的关键也是创新思维的萌芽

　　2、结构创新、体验创新

　　第二章：

　　地产设计创新具体方式解读

　　一、地产设计创新的需求

　　城市化的发展对城市环境的影响，城市设计趋于同质化。

　　二、同行设计创新案例分析

　　1、朗诗地产 ：异军突起的新型地产创新者

　　2、恒大地产 ：狼性文化和快速扩张领导者

　　3、龙湖地产 ：注重景观体验和成本控制先驱

　　4、万科地产 ：地产行业领头羊系统创新

　　5、绿地地产 ：地产界值得尊敬的企业

　　6、香港置地 ：百年企业文化创新

　　7、融侨地产 ：闽商地产体验参与创新

　　三、体验创新经典案例解析

　　四、形体创新经典案例解析(成都生态养老策划案例解析)

　　五、细节创新经典案例解析

　　六、文化创新经典案例解析

　　七、材料创新经典案例解析

　　1、实际应用分享2、中国第16个海绵城市案例分析

　　第三章：

　　设计创新的主体

　　一、创新归属

　　二、创新风险

　　三、创新应对

　　四、创新方法五、创新更新六、客观看待

　　第四章：

　　地产行业设计发展预测

　　一、高尔夫地产模式或许是未来的发展方向

　　二、养老益老地产模式的应用

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院

　　[时间地点]：2016年12月17-18日(2天)

　　[培训费用]：￥4500元/人(费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等，并提供酒店宿代订服务)

　  【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432

　　[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。