房地产培训:标杆房企项目复盘及经验沉淀工作坊培训
【课程收益】 1、打破各部门本位主义,掌握构建开放、理性的交流平台,总结项目成败经验的方法; 2、掌握项目复盘会实施的常规流程及步骤,并可以组织部分自我复盘活动; 3、引入知名企业复盘会组织形式及流程,与标杆接轨,开阔管理视野 【讲师介绍】 马老师:中房商学院房地产培训高级顾问; 国际行动学习催化中心(英国)认证催化师、ACCTP国际注册培训师(ICT),专注于企业团队学习技术研究与实践,行动学习本土化研究与实践,企业管理知识落地转化研究与实践,企业文化、组织经验萃取与落地转化研究与实践。曾历任某集团企管高级经理、TOP5知名上市地产集团企业大学项目总监、某大型集团商学院培训总监、北京某管理咨询公司(北京、深圳)董事合伙人等职务。 【课程对象】 房地产企业项目总及其储备人才干部、项目管理团队核心骨干等。 【课程大纲】 第一部分 什么是复盘 1. 互动:您怎么理解复盘 2. 复盘的由来 3. 复盘特征及适合复盘的事项 4. 案例-美国军队的AAR复盘、联想复盘 第二部分 为什么房地产项目要复盘 1. 从黄金到白地产行业-标杆没有了,向内找才是硬道理 2. 房地产复盘常见误区 3. 房地产项目复盘带来什么 4. 房地产复盘对人力资源工作意味着什么 5. 案例:万达的复盘 第三部分 房地产复盘基本流程及角色认知 1. 标准复盘四步法 第一步:回顾目标 第二步:评估结果 第三步:分析原因 第四步:总结经验 2. 房地产复盘角色认知 2.1促动师的两个角色 2.2复盘者的两个角色 2.3决策层的两个角色 第四部分 房地产集思广益智慧场 1. 案例解析: 一家房地产企业的复盘集思广益智慧场 1.1 案例背景 1.2 案例实施步骤 1.3 案例成果 2. 一切复盘从项目开始 团队体验项目:团队图卡 3. 建立集思广益智慧场规则及要求 1.1引导学员建立工作坊规则,明确具体要求 1.2 复盘的“五求五弃”心法 4. 实施项目复盘 4.1回顾目标,明晰 4.2结果比对,客观评估 4.3分析原因,双向探寻 4.4总结经验,探寻规律 第五部分 如何推广复盘并形成习惯 1. 如何推广复盘,塑造影响 2. 实现复盘对企业文化及团队的影响 3. 促使复盘成为习惯 第六部分 胜利收官 1. 个人课程总结 2. 团队课程总结与分享 【课程说明】 [组织机构]:中房商学院 [时间地点]:2016年11月19日 上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) [培训费用]:2800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432 [官方网站]:http://www.zhongfang.org.cn 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=5093 |
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