[]【东营】标杆房企全成本管理与核心关键点控制培训(9月10-11日)

房地产培训：标杆房企全成本管理与核心关键点控制培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：标杆房企全成本管理与核心关键点控制培训; 新成本管理为什么会成为整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一?地价居高不下，房价大涨!一线城市政府还在限购，银行依旧限贷，二三四线城市虽然已放开限购和限贷，但劳动力成本急剧上涨，面对库存大量积压，成交量不断萎缩的局面，日益紧缺的流动资金，大多数中小房地产公司怎么才能活下来?

　　经过了黄金十年后，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严峻的宏观地产调控背景和市场销售压力下，谁能有效把控成本?

　　谁能有效创造客户价值?并为客户持续提供有增值的成功之本?谁就能赢得生存空间!谁就能迅速稳健复苏!谁就能跑赢大市!

　　加强房地产全成本管理是行业共同的选择，事关企业生存和发展!在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚!面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容缓!

　　【课程收益】

　　1、掌握房地产项目成本管理目标科学的制定方法

　　2、掌握房地产项目成本目标的控制与考核措施

　　3、掌握房地产项目投资决策阶段工程造价控制的要点

　　4、掌握房地产项目设计阶段对工程成本的影响及控制

　　5、掌握房地产项目招投标阶段、施工阶段的工程造价控制

　　6、掌握房地产项目竣工验收阶段工程产生的成本及管控

　　7、掌握房地产开发企业销售成本控制核算

　　8、明确当前房地产开发项目成本管理中存在的主要问题和误区质

　　【讲师介绍】

　　杨老师：中房商学院房地产培训高级顾问;

　　高级工程师，国家注册建筑师，东南大学建筑设计研究所在职研究生班毕业。20年房地产企业从业经历，国内设计资深专家，重庆大学房地产MBA班特聘讲师。现任某标杆企业副总经理，曾任苏宁环球集团南京浦东建设开发有限公司副总经理兼设计总监，吉林市苏宁环球有限公司常务副总经理，江苏九洲投资集团地产中心副总经理兼总建筑师等。

　　【课程大纲】

　　标杆企业成本案例分析

　　1.成本如何计算的案例：(建造成本与完全成本)

　　2.成本与利润关系的案例：(费用变化与成本)

　　3.概念设计与成本关系的案例：(概念设计型式、立面、风格对成本的影响)

　　4.客户价值与成本关系的案例：(客户价值点的利用方式)

　　一、成本的概念与目标成本的作用

　　1.关于成本的几个错误的认知

　　1)成本不等于省钱

　　2)成本不是靠算钱算出来

　　3)单纯的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章

　　4)成本不是完全依靠成本部门管得了的

　　5)表面上的成本不是唯一至上的

　　2.成本的定义和成本包括的内容

　　3.成本管理的定义、宗旨与目标

　　4.成本管理的本质是成本控制而不是简单的成本核算

　　5.成本管理科目的设置与成本控制的关系

　　6.目标成本的定义、目的与作用

　　7.目标成本的管理方法目标成本的确立--目标成本控制指导书

　　a)目标成本?

　　b)目标成本确立的工作要点与实战演练

　　c)目标成本控制指导书(标杆企业案例分享)

　　d)思考：

　　目标成本--数据库建设?

　　目标成本的解读、形成、管理

　　目标成本编不准怎么办如何才能更准确?

　　动态成本管理

　　合约与采购管理

　　a)合约规划

　　b)合同管理三大关键点

　　c)合同计价原则--固定总价包干?固定单价?清单计价?定额下浮?

　　d)格式化合同(标杆企业案例分享)

　　e)采购与招投标(案例分享：标底管理，保密VS公开)

　　低价中标的危害

　　8.价值工程分析法在成本管理中的应用

　　二、标杆地产企业的成本管理模式

　　1.标杆地产企业的成本管理模式分析

　　1)万科地产的成本管理体系构成

　　2)万科地产的成本控制费项设置

　　3)万科地产的成本管理方法

　　4)万科地产的成本管理特点：作业成本控制、设计对标、成本技术措施管理

　　2.龙湖地产的成本管理模式分析

　　1)龙湖地产的成本管理体系构成

　　2)龙湖地产的成本费项设置

　　3)龙湖地产的成本管理方法

　　4)龙湖地产的成本管理特点：合约成本控制、动态成本跟踪、成本数据库指导

　　3.其他成功地产企业的成本管理模式分析

　　1)碧桂园地产的成本管理特点，

　　2)保利地产、中海地产、新城控股等企业的他山之石

　　三、标杆地产企业成本控制的方法与重点

　　1.项目开发业务流程与全程成本控制

　　1)项目开发关键节点与成本控制的关联关系

　　2)项目定位与成本管理

　　3)项目设计与成本管理

　　4)项目计划组织与成本管理

　　2.投资可研阶段的成本控制重点与技巧

　　1)项目投资可研的目的和本质

　　2)项目投资可研阶段成本控制存在的管理误区

　　3)投资可研阶段细分的成本作业及审查程序

　　4)项目初步定位中的成本审查要点(五步审查法)

　　设计分析的土地利用最大化与成本控制的审查要点

　　设计分析的设计币值最大化与成本控制的审查要点

　　设计分析的溢价空间最大化与成本控制的审查要点

　　成本控制的费项设置、指标选定的控制要点

　　设计分析的综合分析与成本控制的审查要点

　　3.项目启动阶段的成本控制重点与技巧

　　1)项目启动的目的与作用：

　　2)项目启动阶段的主要工作内容：

　　3)项目启动阶段细分的成本作业及审查程序

　　4)概念设计方案的成本审查重点

　　总建筑面积与容积率分析

　　规划层数与户型分析

　　配套指标与配套分配分析

　　可售面积与溢价空间分析(可售比、溢价配比)

　　市场需求及客户销售价值分析

　　停车方式及地下车库分析

　　设计主题与立面型式分析

　　绿化指标及景观档次分析

　　4.项目启动阶段的成本控制重点与技巧

　　1)方案设计的目的与作用

　　2)方案设计阶段的主要工作内容

　　3)方案设计阶段细分的成本作业及审查程序

　　4)规划方案设计的成本审查重点：(略，详具体课件)

　　5.扩初设计阶段的成本控制重点与技巧

　　1)扩初设计的目的与作用

　　2)为什么很多开发商对扩初设计没有管理要求?

　　3)设计管理能力、成本控制能力决定了扩初设计的管理模式

　　4)扩初设计阶段细分的成本作业及审查程序

　　5)扩初设计阶段细分的成本审查重点

　　结构超限成本控制优化分析

　　结构选型成本控制优化分析

　　层高成本控制优化分析

　　户型成本控制优化分析

　　立面成本控制优化分析

　　结构选型成本控制优化分析

　　基础方案型式成本控制优化分析

　　构造要求成本控制优化分析

　　含钢量成本控制优化分析

　　结构成本的离散性控制

　　(暂略，详见具体课件)

　　6)扩初设计的限额指标设定与管理

　　7)扩初设计的成本控制要求输出

　　8)扩初设计成本管理部门与设计管理部门的权责划分

　　6.施工准备阶段的成本控制重点与技巧

　　1)施工图审查的成本审查要点

　　2)工期指标设定与成本控制的关联

　　3)工程标段划分与成本控制的关联

　　4)工程组织计划与成本控制的关联

　　5)采购策划、方案与成本控制的关联

　　6)边坡支护方案的成本控制审查要点

　　7.施工管理阶段的成本控制重点与技巧

　　8.地下车库成本控制的重点与技巧

　　9.高层建筑含钢量成本控制的重点与技巧

　　10.建筑基础选型成本控制的重点与技巧

　　地质条件分析对基础选型的影响

　　1)常见的基础选型形式

　　2)如何优化基础形式选型

　　3)如何优化桩基选型

　　4)如何优化桩基础总量

　　11.设备材料选型成本控制的重点与技巧

　　12.园林景观方案设计成本控制的重点与技巧

　　四、招标采购与成本控制

　　1.采购的概念与采购成本控制

　　2.采购管理、供应商管理与成本控制的关系

　　3.招标采购常见的成本管理误区

　　4.招标采购组织架构设置及成本控制要求

　　5.如何审查避免供应商的挂靠投标(总包、监理、设计)

　　五、如何建立适合企业自身需求的成本管理体系

　　1.房地产企业成本管理水平能力的现状测评分析

　　2.建立企业项目开发全过程成本控制的成本管理体系

　　3.组织架构设计与成本管理的关联

　　4.明确项目开发关键节点的成本管理要求

　　5.明确项目开发关键成果的成本审查要求

　　6.建立项目开发关键阶段性工作成果的成本技术措施标准

　　7.形成有效的管理闭合及成本责任考核

　　8.若干案例分享

　　六、招标采购与供应商管理

　　1.房地产微利时代的招标采购发展趋势

　　1)高度集中化、规模化

　　2)供应链战略

　　3)供应商管理及分级体制

　　4)集采种类的通用性及其价值

　　5)物料配置标准化

　　6)招标采购与成本管理一体化管理

　　2.招标的几种形式及优劣性分析

　　1)公开招标 、邀请招标、定向议标、直接委托

　　2)采购管理基本理论及组织职责分判

　　3)采购业务分判

　　4)采购管理注意要点

　　5)战略采购及如何提升采购竞争力?

　　3.招投标的规范操作流程

　　4.招采计划的编制要点及方法

　　5.标杆企业招标采购管理体系深度解读

　　1)龙湖地产的招投标组织架构与流程制度

　　2)龙湖招投标职能部门的设置

　　3)集团与区域的采购模式分析

　　案例：景观招标案例

　　案例：总包考察案例

　　案例：xx的考察报告及保温涂料的招标案例分享

　　案例：龙湖采购招投标管理;龙湖的合同管理分析

　　6.谈判之道采购商战技巧

　　1)角色扮演

　　2)避重就轻

　　3)利益交换

　　4)崩溃谈判

　　5)拖延战术

　　6)价格分解

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院

　　[时间地点]：2016年9月10-11日 东营(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　[培训费用]：3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　  【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432

　　[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。