绿城景观内训:解密绿城高品质景观营造与全过程管理培训 【课程背景】 绿城景观内训:解密绿城高品质景观营造与全过程管理培训;景观营造一直是体验区的灵魂,而围绕体验区景观营造的施工管理及效果管控是体验区项目的关键!个性化售楼处、样板房如何打造?景观通道与规划如何创新?如何结合营销打造体验区景观设计?创新的同时如何做到成本的高效控制?因此,本课程将从标杆房企龙湖的强势项目--体验区的核心理念+操作手法进行深度剖析,通过案例解析及大量实景图片,分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验与教训,助您掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略! 【课程收益】 1、全面:系统掌握绿城项目景观整体营造的全过程管理:设计、成本、工程 2、创新:了解绿城及业内最新的住宅景观营造理论与实际案例 3、实用:借鉴绿城企业先进景观营造观点与经验,自如运用于企业项目实践中 【金牌讲师】 陈老师: 师资背景: 在绿城集团从事住宅景观设计、施工管理工作10余年。 至今一直任绿城集团全资公司--浙江绿城园林工程有限公司和上海易唐景观设计有限公司总经理。浙江大学、厦门大学、重庆大学等房地产总裁班住区景观课程客座教师,绿城景观高品质的缔造者之一。 授课风格: 通过大量案例讲解与解析,将绿城积累沉淀大量景观实践经验,总结优化创造出独有模式和方法,全景再现,让学员感觉受益匪浅。 【课程对象】 1、房地产公司总经理、设计副总、营销副总 2、总建筑师、总工程师、设计部及工程部负责人、景观工程师及相关工作人员 【课程大纲】 第一部分:关键观点 一、小区景观的特点 1.小区景观与公园景观的本质区别 2.小区景观如何体现房地产开发公司老总的个性 3.如何利用区内自然湖泊、山岗进行景观再塑造? 4.如何使小区景观的每一空间功能性得到最大化发挥 5.深度剖析小区景观的艺术性要求 二、景观营造目的与销售权重 1.为什么要对小区进行景观营造?分别从主观及客观两方面进行解析 2.促销目的实现关键点:业主认可 3.楼盘销售三大要素 4.项目产品不同阶段价位景观发挥出的不同促销作用,准确把握制胜关键点 5.景观占房产促销的权重比例 6.楼盘竞争要素的转换 7.绿城销房最新命题:让业主寿命长三年 三、小区景观发展脉络与演变趋势 1.建国后小区景观发展脉络 2.功能型景观、花园型景观、现阶段多元素景观的特征及问题 3.小区景观发展趋势与具体表现 4.“复古风”袭来:重回功能型景观的条件分析 四、小区景观分类与品质提升 1.小区景观的分类及常见问题:“看”与“用” 2.经典案例:三个墙体的分类 3.绿城案例:鬼斧神工的“看”景 4.揭秘:如何高效提升景观品质 5.案例分析:绿城“桃花源养牛”、逃生口上的建亭、罗浮宫的玻璃金字塔 6.特别提示:如何把控景观定位 五、景观营造成本控制参考数据 1.通行的房地产开发项目成本分析 2.董事长最关注的景观成本控制方式 3.景观成本控制参数源分析与成本控制参数的意义分析 4.案例:参数调整分析、某项目景观成本控制实案测算 六、景观三角色分析 1.“设计得意、业主反感”的景观分析 2.设计、营造、使用三角色不同的景观价值取向 3.案例:价值取向的明显差异 4.不同年龄层对景观配置的需求分析 第二部分:五大区域景观的营造 一、主入口景观设计 1.主入口景观强化的常用方式与基本要求 2.绿城主入口景观的设计特点分享 3.课堂思考:主入口方案讨论 二、绿城营造中心景观的方法 1.中心景观设计要点与流程 2.绿城中心景观案例:设置步行区 3.绿城中心景观最新动态:园中园 4.课堂讨论:会所是否要与中心景观相连 三、宅间景观日益受重视原由揭秘 1.绿城宅间景观探索合院化 2.案例:绿城实施公园化宅间景观的三组案例对比 四、景观设计师对三类道路的设计权限 1.景观设计师的道路分类 2.案例:酒店主干道调整设计、同一方向七路并存的奇特设计 五、容易被忽视的组团景观与小微景观 1.组团景观的形态分类 2.组团景观与小微景观的存在价值 第三部分:专题景观的分类与特征 一、绿化设计的苗量控制法与“绿岛”分析法 1.“两法”-住区绿化问题的解决之道 2.住区绿化设计误区 3.苗量控制法操作流程 4.绿岛分析法的来源与立论根据、应用流程分析 5.“两法”推行优势及与常规设计的PK之战 二、售楼部与样板房景观理 1.经适房不设售楼部与样板房的原因 2.三类售楼部景观的优劣势分析 3.绿城营造售楼部景观常用型态与理念 4.案例:新建售楼部的三年每天损失10万元、流行售楼部景观的严重缺陷 三、架空层景观的设计要点 1.架空层景观的类型与特征 2.绿城不做花园型架空层的原因解析 四、别墅庭院景观营造 1.别墅庭院景观研究的必要性 2.别墅禁建新突破:旅游综合体分析 3.别墅庭院景观类型及不同类型的对比 4.别墅地形与四周视点、室内门、窗、灰空间外视的对景要求 第四部分:景观工程管理 一、前期准备阶段工作内容与难点 1.前期考察施工单位的内容与方法 2.前期招标工作的内容与难点 二、工程施工阶段把控要点 1.四大要素与完成项目的关系图 2.景观项目施工工期曲线 3.工期流程把控要点 4.景观工期因素与对策 5.景观品质三要素 6.小区景观四项质量评判标准 7.甲方把控质量 8.建立责任落实的管理体系 9.经济签证的权限 10.安全工作“三多一少”特点 11.常规安全防范措施 三、验收结算阶段关注重点 1.工程验收条件及流程 2.景观施工甲乙双方博弈图分析 绿城景观内训:解密绿城高品质景观营造与全过程管理培训;讲师助理:陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=4785 |
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