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[]【上海】《房地产领导效能与权变艺术》(6月25日)

查看: | 2016-06-06 11:48:03|发布者:

摘要:房地产在变化中发展,移动互联网影响着人们的行为模式和心灵观念的改变,作为房地产引领者或有抱负的领导者必须适应这一新现实,要想在地产业成熟时期取得成功
  【上海】《房地产领导效能与权变艺术》(6月25日)

  【课程背景】

  房地产在变化中发展,移动互联网影响着人们的行为模式和心灵观念的改变,作为房地产引领者或有抱负的领导者必须适应这一新现实,要想在地产业成熟时期取得成功,扩大自己和企业的影响力,就参加《房地产领导效能与权变艺术》的训练吧!课程由中海地产20多年房地产实战营运经验的许老师开发,对领导效能及领导风格和情景领导进行深入浅出的培训,使学员能够建立整体的领导意识,基于不同情景实施灵活高效的领导行为,提升领导者的领导效能!

  【课程特色】

  1、清华大学、浙江大学每月定期开班课程,总裁班课程

  2、恒大地产、越秀地产精选采购课程

  3、互动性高、课程表达方式新颖突出

  【授课风格】

  1、课程内容均以提高实际操作能力为主导,打破传统的单向教学模式,运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;

  2、使用具有特色的有效培训工具,使课程内容直接、清晰、易懂;

  3、授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感悟和体会学习内容。

  4、结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验,追求与学员在分享中获取与共鸣

  【课程收益】

  1、掌握领导权变艺术

  2、掌握团队驾驭技巧

  3、掌握提升领导效能与素养的方法

  【金牌讲师】

  许老师:

  目标计划执行三维体系创始人

  360度沟通心智模型创立者

  清华大学、浙江大学总裁班高级讲师

  中海地产(香港总部)世界500强 总经理助理

  中国建筑工程总公司世界500强 项目总经理

  阳光金属结构制造厂中日合资 总经理 董事长

  恒大地产特聘顾问;上海大众汽车特聘顾问

  15年职业讲师经历为数万名学员提供了核心课程培训

  【课程对象】

  房地产中高层领导者、优秀管理者

  【课程大纲】

  第一单元:互联时代领导者的思维模式

  领导力测评

  IT到DT转变地产业如何面对?

  业主将从复杂到简约转变

  三维解析领导力

  领导者如何“谋”与“断”

  房地产资源整合思维

  地产领导者决策三步法

  领导的系统思考法

  互联网领导思维调整

  案例:中海地产DT技术在客户系统运用

  中海地产(香港)物联网与定单式物业服务

  第二单元 互联网时代领导效能内涵

  战略思想格局

  IT-DT简约=成功

  调整下属观念

  领导能力转换

  领导效率提升

  领导效益扩大

  视频《亮剑》解析:如何提升领导格局

  案例:万达集团决策力推动高效执行

  第三单元:互联网时代领导角色变迁

  领导者角色与定位

  团队领导者自我认知

  认知在团队的角色

  领导者担当与转换

  案例研讨:如何认知团队的期望值

  如何将组织架构正三角改为倒三角

  第四单元:提升领导效能“五项修炼”

  自我超越

  大公无私

  修正自己

  担当与责任

  深恶不能痛绝

  视频《西点军校训练》《万物之首》解析:如何提升领导效能

  第五单元:领导风格与权变艺术

  团队部属诊断技术运用

  不同部属如何转换领导风格

  组织的负面影响处理技巧

  领导者如何化“危”为“机”

  案例研讨:不同类型下属领导艺术运用

  权力不同运用正反效果

  第六单元:领导团队提升执行效力

  如何打造团队的灵魂

  团队建设六法则

  许文独创团队执行八步式

  如何带领团队增强凝聚力

  团队合作艺术运用

  团队任务分配技巧

  视频《亮剑》解析:团队精神打造之术

  案例研讨:地产物业智能软件系统分配

  第七讲:基于项目目标达成领导效能

  正确设定团队目标的方法

  有效分解上级目标的方法

  为目标制订详细的行动计划

  进行绩效目标评估、改进和激励

  目标训练--“行动计划执行表”演绎

  许文独创激励五剑谱与“四步心法”运用

  案例:中海地产Leadership Plana

  万达地产 BSC运用技术

  第八单元:部属教导与沟通提升组织效能

  如何提高部属自主意愿

  部属培育的有效教导方法

  教练技术运用技巧

  “问题员工”的辅导沟通方法

  解除员工的抱怨技巧

  如何掌握部属的挫折耐度

  让部属形成习惯,做到无为而治

  【费用说明】

  【主办单位】中房商学院

  【时间地点】2016年6月25日 上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

  【培训费用】人民币2200元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

  【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532(同微信)  邮箱2113220432@qq.com

  【官方网址】中房商学院 www.zhongfang.org.cn

  中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

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