[]万达运营管理内训：万达项目运营6大阶段与全面计划管理的12个关键节点

　　【课程收益】

　　本次课程以万达项目运营管理为蓝本，融合多家标杆企业的最佳实践，怎样才能保障项目正常建设与新项目拓展资金的高效和良性循环使用，为企业实现战略目标，是本次课程的最终目的!

　　【学员对象】

　　1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等决策层领导

　　2、各部门负责人、工程管理、设计管理、资金管理、运营管理和专门从事计划运营管理的人员等

　　【金牌导师】

　　吴老师：建筑学士、规划硕士研究生，国家一级项目经理，原万达集团计划管理部副总经理，万达计划部经营管理负责人及计划模块编制人，计划管理部和拓展综管办负责人，在万达集团期间主要从事项目拓展、经营、计划管控等工作。曾参与管理万达北京、重庆、上海、成都、南京、武汉等多个项目，具有丰富的商业地产开发和运营管理实战经验，熟悉商业地产各业务链的操作模式和管控思路，理解商业地产资金的运作模式与管控效率，掌握商业地产项目开发的关键要素和管控工具。现任某上市地产集团高级副总裁。

　　【课程大纲】

　　第一单元：

　　万达商业地产综合体介绍

　　1、万达产业简介

　　2、商业地产产业常识

　　3、万达商业地产产业链

　　4、万达综合体业态类型、构成、策划

　　5、如何提高执行力

　　第二单元：

　　万达开发流程/投资管理/现金流与计划管理

　　1、万达商业地产项目全程开发流程

　　◆ 项目发展阶段

　　◆ 规划设计阶段

　　◆ 建设实施阶段

　　◆ 开业入伙阶段

　　2、万达商业地产投资管理系统介绍

　　3、万达商业地产现金流管理体系与资金管理体系

　　◆ 房地产现金流

　　◆ 商业地产资金运作模式

　　案例分享：万达XX项目现金流案例分析

　　第三单元：

　　计划模块化管理办法及实施考核办法

　　1、综合体项目计划模块化管理办法

　　2、综合体项目实施模块化管理的考核办法

　　3、红绿灯设定

　　第四单元：

　　实施计划管控具体措施的12个关键节点

　　1、万达商业地产项目模块计划

　　2、万达商业地产各模块特点介绍

　　支持文件：万达《项目启动会》

　　支持文件：万达设计计划管理具体内容

　　支持文件：万达城市综合体营销操作要点解析

　　◆ 商管进场配合管控(开业前、开业后)

　　◆ 项目成本管控浅析

　　◆ 高执行力的团队建设

　　◆ 消防性能化介绍

　　◆ DFC计划管理介绍

　　第五单元：

　　计划模块化管理的信息保障体系

　　1、计划模块信息化

　　2、个人计划管理

　　3、信息库管理介绍

　　★ 持有物业及库存管控系统演示

　　★ 持有物业及销售库存管控办法

　　第六单元：

　　标杆企业管控及激励模式分析

　　案例分享：万科、万达、恒大、龙湖等企业管控模式、考核周期、考核方法、指标设置特点、奖金计算方式、对项目间差异的关注

　　万达运营管理内训：万达项目运营6大阶段与全面计划管理的12个关键节点;讲师助理：陈老师13220116135、18301562532（同微信）  邮箱2113220432@qq.com