开发报建内训:房地产开发报建全程关键节点解析及策略技巧培训
【课程收益】 1、提高房地产企业对开发报建的认识。 2、学习标杆企业开发报建管理经验与方法。 3、让房地产报建从业人员快速入门和提高层次。 4、提升开发企业开发能力与效率。 【金牌讲师】 方老师:中房商学院房地产培训高级顾问; 现任某上市地产集团城市公司常务副总,分管前期开发、人力资源、客服等工作,10多年地产规划、开发、运营统筹经验。前成都万科项目事务部负责人,负责成都万科所有项目的报批报建及政府关系维护,在成都拥有极为广泛的人脉关系,对于房地产项目报批报建有丰富的实战经验和深刻的见地。 【课程对象】 1、房地产企业总经理、开发副总、总裁办主任。 2、开发报建部、前期开发部、工程部等部门负责人及骨干。 【课程大纲】 第一部分:“报建碎片”--如何理解房地产项目的开发报建 一、开发报建的准备工作 1.房地产项目开发报建必备之工具书 2.房地产项目开发报建必备之会议纪要 3.经济形势对房地产项目开发报建工作的影响 二、万科规划报批流程及要点管理 (三阶段:前期--中期--后期) 1、前期流程解析 1.1 流程图 1.2前期重要流程节点解析 1.2.1规划方案报建3步骤 案例.复杂的商业项目报建--万科华茂广场项目 1.2.2容易忽略的节点 各类会议的前置沟通 忽略程度:5颗星 案例.金牛区中鼎项目一环路开口、蓝光三环路开口、正南红星路南延线开口的代价。 万科华茂广场的外立面;高新区正南项目区委会纪要事件。 资质 忽略程度:5颗星 案例.高新区和龙泉驿区级审批时间差 环评批复 忽略程度:4颗星 案例.万科金色海蓉KTV招商索赔事件 消防、测绘方案阶段前置介入 忽略程度:4颗星 案例.万科钻石广场的栋号问题 1.3小结-前期流程管控要点 1.4论4个月开盘神话 2.中期流程解析(中期流程:预售阶段 施工空窗期) 2.1中期管理的必要性 案例.疏忽管理的青羊区金色领域大门 案例.双流海悦汇城二期商业未按总平施工事件 2.2小结-1中期流程管控要点 3.后期流程解析 3.1竣工验收标准化管理流程 案例.青羊区金色领域大门验收事件--标准化验收管理流程实施成功案例 案例.华茂广场地下商业超面积罚款 案例.双流海悦汇城二期A标标准化管理流程实施案例 3.2小结-后期流程管控要点 第二部分:“流程启示录”-- 房地产开发整体业务流程 1.全期流程回顾 1.1流程图 1.2全期流程重难点分类 沟通类工作:规划、消防审批、测绘审批等 关注重点:把握审批政策要点,做到知己知彼。 事务类工作:各类证照的办理等 关注重点:易忽略节点、资料预审齐备、时间把控。 第三部分:报建管理工具分享--内控与风险管理 1.如何做好多项目管理? 2.如何做到疏而不漏? 3.如何做到空窗期的计划监管? 4.如何做到跨年管理,而不是节点管理? 5.如何做好单一阶段跨度较长的节点计划管理? 6.如何做好细节管理? 7.如何做好档案管理? 第四部分:制定精准的运营计划 案例.北京百顺达运营计划 第五部分:“组织碎片”--报建工作典型难点及关系对象 1、报建特性: 人 (不易受控) 2、报建难度:技巧处理关系(如何不被关系忽悠,不被下属蒙蔽。) 3、报建目标:不被拒绝 (事情和人) 第六部分:交流与讨论 开发报建内训:房地产开发报建全程关键节点解析及策略技巧培训;讲师助理:陈老师13220116135、18301562532(同微信) 邮箱2113220432@qq.com 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=4306 |
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