[]【北京】房地产企业大学角色定位、运营规划与关键问题解析及万达学院考察(2016年5月14日)

　　【课程背景】

　　放眼未来10到20年，中国企业大学将进入新的阶段，从追求规模和简单模仿，逐步到聚焦于追求质量和持续发展，形成自身的核心竞争力。

　　之于地产行业，企业大学日趋成为趋势和话题，不少标杆企业借由企业大学为企业发展增添了诸多助力，如此，就更加使得众多地产企业对企业大学趋之若鹜。

　　建立自身的企业大学，是趋势也是助力，那么——

　　如何构建行之有效的企业大学?如何让企业大学助推企业绩效，发挥引领企业发展未来的重要作用呢?分享标杆实战经验，助力您的成功，本课程将由著名地产集团企业大学教学总经理、某上市公司企业大学执行院长，为您分享先进经验、答疑解惑!

　　【课程价值】

　　1、明确企业大学在企业发展中的角色、地位，立身才得以行己

　　2、了解企业大学如何连接企业战略，学习如何将战略解码落地，成为变革的推动者

　　3、功能梳理、运营流程设计、管理制度……多角度实操经验助力解析企业大学如何助推企业绩效

　　4、收获解决精品课程、师资培养两大企业大学核心难题的可以复刻、行之有效的办法

　　5、迎接时代挑战，解惑轻学习时代的企业大学的运作之法

　　【课程对象】

　　房地产企业分管HR的副总、人力资源负责人、培训业务负责人等管理人员

　　【专家导师】

　　武老师，中国科学院心理所硕士，清华大学EMBA班特邀讲师、人大商学院特邀讲师、南开大学商学院MBA班特邀讲师、国内首批行动学习催化师、国家认证心理咨询师、德国GALLI戏剧治疗师。历任著名地产集团企业大学教学总经理，某上市公司企业大学执行院长，具有丰富的领导力发展、组织管理及团队塑造、员工能力发展等方面的成人训练经验，同时具备扎实的应用心理学教育背景。

　　授课特点：讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，自然流畅的帮助学员把理论应用到实践当中。更擅长通过行动学习的形式，使学员将所学内容固化为日常工作行为，带来绩效的持续改善。

　　【培训内容】2016年5月14日(全天+晚上)+2016年5月15日(上午)

　　第一部分：上接战略：企业大学是变革的推动者

　　一、企业大学的战略定位与规划必须连接组织战略

　　1、企业大学的使命与愿景

　　2、企业大学的商业模式

　　3、企业大学的财务模式

　　4、研讨：战略规划实战

　　二、企业大学的角色：三驾马车

　　1、企业内部商学院

　　2、企业发展智库

　　3、企业文化教堂

　　三、企业大学的组织架构体现战略地位

　　1、真正的企业大学必须具有真正的战略地位

　　2、企业大学组织架构设计

　　四、学习推动企业战略解码落地

　　1、基于组织战略制定企业的学习规划

　　2、以学习推动战执行

　　3、SCL模型

　　4、学习规划五步法

　　5、案例分析

　　第二部分：下接绩效：企业大学是企业绩效助推器

　　一、企业大学的功能：培训与研究

　　1、培训(人力资源角度)：专业力培训、领导力培养

　　2、研究(企业战略角度)：专题性研究、文化力传承

　　二、运营规划：立足问题解决，保障企业战略解码落地

　　(一)企业大学教学运营流程设计

　　1、获取学习需求

　　2、实现需求向产品转化

　　3、培训产品设计

　　4、课程体系

　　5、师资体系

　　6、评估与复盘

　　(二)管理制度与规范

　　1、职责体系与考核关系

　　2、企业大学重要制度

　　3、相关管理规范

　　(三)学习管理信息系统

　　1、学习过程管理系统

　　2、在线学习与移动学习

　　3、知识管理系统

　　三、企业大学核心资源之一“课程”：立根之本--要有解决企业实际问题的精品项目

　　(一)战略性学习项目设计的基本流程

　　1、问题诊断与需求甄别

　　2、锁定业务痛点六步法

　　3、项目规划设计

　　4、项目实施与复盘

　　(二)绩效提升导向的项目设计

　　1、评估绩效，锁定问题

　　2、问题分析与项目设计

　　3、项目实例分析

　　(三)管理提升导向的项目设计

　　1、人才盘点与后备名单

　　2、梯队能力测评与培养

　　3、能力评估与优化

　　4、项目实例分析

　　(四)创新教学形式的项目应用

　　1、行动学习

　　2、跨界学习

　　3、竞赛学习

　　4、体验学习

　　四、企业大学核心资源之二“师资”：攻克讲师培养难题

　　(一)企业大学讲师队伍规划设计

　　1、多种类型的讲师构成

　　2、传统面授讲师

　　3、专业微课开发讲师

　　4、行动学习催化师

　　(二)讲师培养三步骤

　　1、讲师选拔

　　2、技能学习

　　3、讲师应用

　　4、讲师管理三阶段

　　5、初级讲师培养与能力要求

　　6、中级讲师培养与能力要求

　　7、高级讲师培养与能力要求

　　(三)讲师管理三部曲

　　1、讲师培养项目策划

　　2、讲师管理制度建立

　　3、讲师的激励考核

　　(四)讲师项目实例分析

　　现场演练：策划您企业的讲师培养项目

　　【标杆考察】2016年5月15日(下午)

　　万达学院：万达学院位于河北省廊坊市，占地200亩，总建筑面积12、8万平方米，可同时容纳3000名学员，于2011年10月开学，每年安排万达集团高中层管理人员进行系统培训。万达学院由教学楼、行政楼、室内体育馆、室外运动场、企业展览馆、宿舍、餐厅等组成，并配备国内一流的教学服务设施，是中国最好的的企业学院之一。

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【培训时间】2016年5月14-15日 北京(详见报到通知)

　　【培训费用】4800元/人(含培训费、资料费、午餐费、考察费)食宿代订，费用自理。

　　【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ:2113220432

　　【报名传真】010-53596539

　　【官方网址】中房商学院 www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。