【郑州】房地产计划与运营管理体系建立与实操培训(2016年5月7日) 【课程说明】 主 办:中房商学院 时 间:2016年5月7日 地 点:郑 州 网 址:www.zhongfang.org.cn 【课程背景】 为了从管理要效益,房地产企业越来越注重企业管理提升,一家企业战略再好,销售团队再强大,财务管理再高明,但运营效率低下,这家企业终将由于低效而走向灭亡。房地产从黄金到白银,类制造业的“生产运营管理”将是未来房企做大做强的必修课。本课程将带学员认识房地产企业的“计划运营管理”,掌握项目开发计划与公司经营计划管理体系的建立思路和方法,及了解确保项目开发计划顺利实施的必备要素,并通过一些实例演示管理实操,帮助学员不但懂而且会。 【课程收益】 明确计划运营部门存在的本质和关键职责 解开房地产计划运营部门常见的困惑及误区 掌握学会房地产项目开发计划的编制要点及技巧 掌握房地产公司经营计划的编制要点及技巧 扫除计划运营部门最常见的七个工作障碍 理顺计划管理与组织绩效的关系 【课程对象】 房地产董事长、总经理、计划运营相关人员 【讲师介绍】 李老师:房地产计划运营管理实战讲师;房地产企业战略经营目标落地实施专家;知名上市地产企业计划运营高管。 工作背景:10余年企业计划运营管理工作经验,4年大型制造业运营计划管理经验,后进入房地产行业,历任TOP15知名地产集团(产业地产+住宅地产)任集团计划运营中心高级经理,某大型多元化集团(地产开发+酒店+制造业)计划运营总监及集团企业管理咨询项目落地推行负责人、集团信息化系统项目实施负责人;现任多家地产企业外部顾问。 授课特点:课程结构严谨,逻辑性强,内容源自实践,案例真实、典型,主要针对房地产计划运营管理及相关从业人员,注重实际案例剖析、现场实操学习。 优势特长:具备全面的计划运营管理视野及实操经验;擅长集团化及发展型地产企业计划运营管理体系的搭建;集团管控管理咨询成果成功落地实施及计划运营管理实务操作;长期致力于房地产行业计划运营管理理论及实务研究,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效的帮助企业解决各类战略及经营目标落地、计划无法有效的执行等问题。 【课程大纲】 1. 计划运营部门的角色认知 1.1房地产企业为什么要设置计划运营部门 1.2 计划运营部门的典型职责和任务 2. 计划运营部门在组织中的角色认知 2.1 计划运营部门与房地产企业整体经营的关系 2.2 计划运营部门与决策层的关系 2.3 计划运营部门与各级部门的关系 3. 房地产计划运营部门的误区及困惑 3.1主观认识的误区 3.2客观条件的制约 4. 房地产计划体系建立及实操技巧 4.1房地产项目开发计划的编制 4.1.1开发节点的编制技巧(住宅、商业、工业) 4.1.2三类项目的典型一级节点剖析 4.1.3三类项目的典型二级节点剖析 4.2房地产项目开发计划编制演练 4.2.1 案例:A项目开发计划 4.2.2 练习:现场编制A项目一级节点计划 4.2.3 剖析讨论:再看项目开发一级节点 4.3 房地产公司经营计划的编制 4.3.1互动:寻找管理职能部门年度经营计划要素 4.3.2管理职能部门经营计划的要素剖析 4.3.3管理职能部门经营计划的监督手段与反馈机制 4.3.4互动:寻找业务职能部门年度经营计划要素 4.3.5业务职能部门经营计划的要素剖析 4.3.6业务职能部门经营计划的监督手段与反馈机制 4.3.4现场互动:寻找项目里程碑事件 4.3.5项目里程碑事件的构成及要素 5. 项目开发计划与经营计划的延伸 5.1计划体系与组织绩效评价体系的关系 6.计划运营部门工作过程中面对的七大困难及对策 7.现场附赠模板及成果 《房地产项目计划一二级节点》模板 《房地产企业年度经营计划》模板 《房地产项目经济指标测算》模板 《房地产企业计划运营监控报告》模板 8.房地产计划运营部门生存发展的八个忠告 9.课程回顾与总结 【主办单位】中房商学院 【培训时间】2016年5月7日 郑州(详见报道通知) 【培训费用】人民币1900元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 (会员卡消费可享受折扣优惠) 【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=3998 |
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