首页 > 课程列表 > 【北京】战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设(5月14-15日)

[]【北京】战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设(5月14-15日)

查看: | 2016-04-14 12:32:51|发布者:

摘要:从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源:战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及团队文化建设等角度进行分析解读;让学员了解优秀地产公司人力资源
  【北京】战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设(5月14-15日)
 
——标杆房企人力资源管理五大核心

  【课程收益】

  从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源:战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及团队文化建设等角度进行分析解读;让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施!

  【课程对象】

  房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等

  【师资介绍】

  赵老师:中房商学院高级顾问,24年企业人力资源管理从业经验。

  l 曾任职华润万佳人事经理职位5年;

  l 曾任职金地集团人力资源总监职位6年;

  【授课特点】

  赵老师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。

  【经验与优势】

  具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场授经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。

  【参与过的咨询项目】

  企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。管理咨询项目经验:万佳裕地产(绩效体系构建项目)、华润置地(任职资格体系项目)格力地产(绩效体系优化项目)等。

  【服务客户】

  深圳建筑设计院、华润置地、金地集团、格力地产、佳兆业地产、美的地产、绿地地产、佳裕控股、上海研祥地产、徐州金苹果地产、廊坊建设、三一重工、富凯集团、广中建三局……

  【个人著作】

  《重构企业人心-企业人力资源再造》中国财富出版社

  【课程大纲】

  核心一:人力资源规划制定要点

  一、人力资源规划制定的时机和遵循原则

  二、人力资源规划制定的阶段和步骤设计

  三、人力资源规划制定的前提和基础分析

  四、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计

  1、人力资源规划工作的具体步骤

  2、人力资源规划的阶段设计

  3、实施人力资源规划的重点与难点

  4、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价

  5、人力资源规划的费用预算及成本预测报告

  五、HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位

  核心二:如何设定和分解绩效目标及绩效目标如何落地

  一、如何设定和分解绩效目标?

  1、部门绩效目标的设定与分解

  2、个人绩效目标的设定与分解

  二、绩效目标如何落地?

  1、绩效目标的实现工具:KPI

  1)关键业绩指标(KPI)

  2)没有量化等于没有管理

  3)量化从关键指标KPI开始

  4)KPI与目标的关系

  5)目标体系与绩效体系

  6)组织架构与绩效

  7)绩效指标承担者

  8)KPI指标建立3步骤

  9)德鲁克的7个重点领域

  10)建立目标值应考虑的因素

  11)以绩效为导向的激励机制

  12)绩效排名与绩效系数的关系

  2、目标沟通与承诺的工具:PBC

  1)PBC的概念

  2)如何设定PBC?

  3)销售经理PBC示例

  4)演练PBC沟通与承诺

  5)PBC达成

  6)PDCA在目标落地中的应用价值

  7)目标是工作计划的终点

  工作计划是达成目标的步骤

  8)销售经理如何管理部门内员工的PBC

  9)团队绩效跟踪与分析

  10)演练PBC回顾与达成

  3、流程管理与核心价值链理论在目标落地中的应用

  核心三:房地产企业人力资源薪酬体系设计

  一、薪酬架构设计

  1、市场调查

  2、如何定义调查范围和数据?

  3、市场分位与企业竞争力定位

  4、目标定位与实际位置差异起因分析

  5、顾问公司所提供的市场预测数据来源分析

  6、市场预测法

  7、企业薪酬竞争力分析

  8、员工实际收入水平分析

  9、薪酬框架设计流程

  10、带宽与级差的逻辑依据是什么

  11、与带宽直接挂钩的条件是什么

  12、薪资带宽的计算

  13、带宽的控制

  14级差与重叠的计算

  15、薪酬方案分析报告

  二、调薪政策及预算

  1、绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算

  2、薪酬预算管理

  3、薪酬沟通

  三、传统薪酬模式与新型薪酬模式

  1、传统薪酬模式有哪些?有什么利弊?

  2、新型薪酬模式有哪些?有什么利弊?

  3、宽带薪酬的设计与应用价值分析

  4、股权激励模式与应用价值分析

  核心四:招聘流程管理与面试技巧

  一、如何实施完整的招聘流程管理?

  案例:华润地产的全面招聘体系

  1、第一阶段 招聘决策

  2、第二阶段 发布信息

  3、第三阶段 招聘测试

  4、第四阶段 录用决策

  新《劳动合同法》对招聘管理的影响

  5、第五阶段 检查评估

  二、结构化面试七大经典问题类别及实施技巧

  1、背景性问题,附经典面试提问分析;

  2、意愿性问题,附经典面试提问分析;

  3、情境性问题,附经典面试提问分析;

  4、压力性问题,附经典面试提问分析;

  5、智能性问题,附经典面试提问分析;

  6、专业性问题,附经典面试提问分析;

  7、行为性题目,附经典面试提问分析;

  核心五:如何建设卓越的企业文化

  一、找准定位——文化只与我相关

  1、文化支撑战略走得更远

  2、文化定位是企业文化气质

  二、让企业文化落地

  1、建机制——没有规矩,不成方圆

  2、搭沟通平台

  3、办好内刊,“名力”双收

  4、真理要讲一百遍——培训再培训

  5、企业文化首先是企业家文化——做出样子

  ★案例分析(略)

  【费用说明】

  【主办单位】中房商学院

  【培训时间】2016年5月14-15日 北京(详见报道通知)

  【培训费用】人民币3800元/人

  包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。(会员卡消费可享受折扣优惠)

  【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432

  【官方网址】中房商学院 www.zhongfang.org.cn

  中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

www.zhongfang.org.cn
除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=3899


推荐文章

更多

    名称:中房商学院



    微信号:zfxedu

    扫一扫二维码即可关注领奖