[]【郑州】房地产企业战略突破与商业模式转型培训(8月7-8日)

房地产培训：房地产企业战略突破与商业模式转型培训

　　【课程前言】

　　房地产培训：房地产企业战略突破与商业模式转型培训;行业阵痛期，房地产行业还有没有得玩?如果继续玩下去需要什么样的资源和能力?

　　关联产业(建筑施工、装饰、酒店等)和新兴行业(大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等)有什么样的机会?

　　千亿军团、百强方阵/区域龙头、中小房企面临转型，都在做哪些思考和行动?

　　住宅市场已成红海，要继续竞争，该作何调整?

　　在向复合地产(消费类和产业类地产)转型过程中，如何顺利达到幸福彼岸?

　　“少资源、少客户、能力弱”的中小房企，如何进行跨界转型?

　　“移动互联网+地产”的商业模式如何设计?

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　　中国房地产市场的“黄金时代”已然过去，转型升级已经成为房地产市场的“新常态”，行业洗牌不可避免，2015年，房企“转型升级”必然是行业发展的主旋律，新格局之下，危、机并存，如何在审时度势中把握转型先机?万科、碧桂园、金科、亿达等各级标杆房企，早就积极展开探索、寻求变革，力求在混沌中实现蜕变、在新格局中如何重塑自己的新定位!

　　如果您是企业的当家人，真诚地期待您静下心来，花两天时间，与我们一起好好研讨、规划一下您企业的明天!

　　【金牌讲师】

　　谢老师：中房商学院房地产培训高级顾问;

　　房地产战略定位专家;

　　中国房地产十大杰出顾问;

　　中海/世茂/富力/华润/复地/中铁/华侨城常年顾问;

　　清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等高校房地产总裁班客座教授，多家知名地产企业战略顾问;

　　23年企业管理实战经验，13年管理咨询经验，擅长房地产战略规划与商业模式设计、组织管控模式设计，熟悉住宅地产、商业地产、消费地产各种业态的运作模式;

　　曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、金地集团、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、融科智地、上实地产、北辰置地、北京城建、北科建集团、中房集团、农工商地产、华侨城地产、港中旅地产等400多家公司。

　　【课程对象】

　　董事长/总裁/中大型房企副总裁等决策者

　　【课程大纲】

　　一、形势篇：房企面临的外部环境是什么?(2小时)

　　议题 1.房地产还能走多远?

　　--从人口、城市化进程、政策、竞争等维度看行业中长期和短期的趋势

　　议题 2.在房地产行业继续做下去，需要什么样的资源和能力?

　　议题 3.关联产业(建筑施工、装饰、酒店等)和新兴行业(大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等)有什么样的机会?

　　议题 4.千亿军团、百强方阵/区域龙头、中小房企面临转型，都在做哪些思考和行动?

　　二、路径篇：房企转型的路径有哪些?(5小时)

　　议题 5.住宅市场已成红海，要继续竞争，该作何调整?

　　--“红海竞争”对房企“区域选择、产品升级、运营优化、价值链延展”四个方面有什么要求?

　　--“以财务管理为中心、现金流为主线、项目效益最大化为目的”的运营模式构建要点

　　--房企价值链延展(向前对接金融、向后引入专业服务伙伴)的途径和方法

　　议题 6.在向复合地产(消费类和产业类地产)转型过程中，如何顺利达到幸福彼岸?

　　--产业为魂：判断区位和土地属性的要点、通过产业规划吸引地方政府和争取优惠政策的要点

　　--开发为器：三类产品、三类开发顺序

　　--内容为王：产业招商和运营的策略与要点

　　--金融为翼：复合地产的资本运作基本策略和方法

　　议题 7.“羊毛出在猪身上”，通过经营客户资源获取另外的收益时代已经到来!“做还是不做”，这是生死攸关的选择?

　　--为什么要经营客户资源?

　　--消费者对“吃住行游购娱学养+个人金融”的需求对房企会带来哪些新增的价值?

　　--各类公司(传统物业型、商业服务型、园区服务型、景区运营型等)对客户资源的经营模式要点

　　议题 8.“少资源、少客户、能力弱”的中小房企与其被动淘汰，不如主动进行跨行业多元化转型!

　　--基于产业协同的相关多元化资源和能力转型模型

　　三、方法篇：该如何规划房企的转型?(5小时)

　　议题 9.如何判断行业发展趋势和吸引力?

　　--基于“用户需求、商业价值、能力资源”三维度的行业进入可行性模型及实践案例分享

　　议题 10. 如何进行商业模式设计?

　　--基于价值交换的“政府、用户、合作伙伴、金融”四维度商业模式设计模型及实践案例分享

　　议题 11. 如何规划业务战略并保障实施?

　　--“立意、选择、规划”战略规划模型及实践案例分享

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院

　　[时间地点]：2015年8月7-8日 郑州，2015年8月21-22日 西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　[培训费用]：5800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　[联 系 人]：陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ:2113220432

　　[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。