【成都】标杆房企住宅规划设计创新与设计精细化管理体系落地及案例解析(8月6-7日) 【课程背景】 产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本,也是所有企业最为核心的市场竞争力。 那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢? 要实现产品线开发,就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线,是企业必须要解决的一大战略问题。 本次课程,讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发设计定位、规划、方案评判、建筑降本增效、成本控制等方面全面阐释了设计管理的方法。 同时辅以实际案例逐步解析房地产企业在研发设计与成本适配关系、研发设计的概念、研发设计与净资产收益的关系、研发设计核心能力的重要性分析进行研发原理的讲解,促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法、效果把控重点、项目设计运营管理技能,进而提升房地产公司的研发设计管理水平。 为学员们所面对的每一个疑惑,每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。 【课程收益】 源于实战:课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富,案例详实 专业易懂:将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述 逻辑性强:课程具有极强的逻辑性,能够由浅入深,层层递进 价值度高:内容经过多家领先地产企业实战验证,确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性 方法领先:借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式,实现产品研发、质量到运营完美落地 【课程对象】 1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导 2、集团、区域、城市公司设计部门负责人,项目总经理,城市公司总经理 3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员) 4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等 【讲师介绍】 何老师:中房商学院高级顾问 浙江大学建筑学学士,先后任职广宇集团(A股上市房企)、绿城集团(香港上市房企)、众安集团(香港上市房企)。 现任职杭州某建筑设计有限公司总经理。具有15年国内优秀房企设计管理经验。 曾任职绿城集团,作为绿城集团设计评审专家、集团高级培训讲师,负责高端公寓、高端院墅等产品的设计管理与开发,负责对绿城集团各类设计方案进行审核及项目实地巡查,负责开发并主讲绿城产品系列、设计管理等课程。 曾任职香港上市房企副总裁,分管研发中心及设计院,负责产品营造、产品体系构建、产品创新突破等。专注于房地产项目产品设计管理,从事房地产设计管理、咨询、设计、培训。 【课程大纲】 第一部分:产品战略- 设计管理“金字塔”与产品战略 一、设计管理人员在公司所扮演的四大角色、思考设计管理的定位 二、设计管理的核心是什么?审核图纸或设计调协 1、如何“说服”他人?作为专业人士,我们需要什么 2、把“真实”目的摆到“台面”上 案例:理解—引导—说服 三、设计管理金字塔结构是怎样的 1、在设计管理不同阶段的工作中,我们能做什么?怎么做更好 2、学习能力、分析能力、创新突破、战略思维侧重点 3、行动举措往往比专业技能更重要 四、什么是战略?对战略的理解,决定了是“逆水行舟”还是“顺势而为” 五、房产品发展趋势简析 1、产品的风格 2、国家政策 3、客户需求 4、空间尺度 5、户型格局 6、规划布局 六、产品战略-产品体系 1、产品体系逻辑 2、产品体系的0到1的两个搭建思路 七、战术工具研究的目的—研究、对标 案例:地中海风格研究 八、战术实施—标准化的核心点有哪些 案例:某公司标准化建设思路、建设实例 第二部分:方向—设计定位 项目投拓设计思维、产品研发方向及案例分析 一、定位研发 1、从定位研发说起项目投拓 2、产品最重要是给客户展现什么 3、我们是打造产品还是打造图纸 4、产品的感性、理性思维 二、现场踏勘 1、土地踏勘的“工具” 2、土地踏勘的意义 3、土地踏勘的关注点是什么 案例:土地踏勘规划设计常见制约因素、踏勘记录 研讨:土地取得前的设计管理举措及战略思考 三、方案强排 1、为什么要做方案强排 2、强排的目的及误区,目的不同则强排思路不同 案例:通过数学模型解决复杂问题 某项目快速决策实例 深度测算性质强排 沟通性质强排 另类测算 第三部分:谋略—规划核心 谋全局、谋规划、如何抓住规划设计核心及案例分析 一、规划设计—原则性审查 1、合同的符合度 2、任务书的符合度 3、相关规范及政府审批要求的符合度 4、规划设计-设计效果和功能 二、规划设计—理念与价值点 1、规划理念转化营销语言 2、不同理念(定位)侧重点不同 3、规划价值挖掘 4、低密度产品的设计理念与要点 案例:低密度产品的道路体系规划 某项目规划总图剖析 三、重点区域重点打造 1、主入口,经常被忽视的重点区域 案例:某项目主入口的演变 项目主入口的精细化思考 某项目主入口的设计思考 2、儿童活动区,容易引起共鸣的亮点区域 3、重点区域也要充分考虑公司施工和管理水平,量力而行 四、规划设计的风险点 第四部分:规划评审 如何评判规划方案优劣、项目决策及案例分析 1、规划方案的判断依据在哪里 2、多方案比选怎么选?如何从多方案中比较与判断规划概念设计的价值方向 3、单方案又如何评判 案例:某高层住宅项目方案比选 某酒店式公寓项目方案比选 某项目急待开发,思考如何规划?如何创造价值?如何推算货值 某小镇类项目,前段概念规划的关注点 某低密度项目规划演变与分析 研讨:思考如何在前端规避风险,为后期提供支撑 第五部分:建筑人本 建筑设计“核心”如何提升产品功能,以人为本策略 一、平面功能以人为本策略 1、以人为本概念延伸 研讨:以人为本,沉浸式体验与思考,是不是一定要投入大量成本才能换来客户体验的提升 2、合理的功能尺度 案例:雨棚尺度的合理化 入户空间的仪式感 地下空间的合理化布局 3、销售展示区的进一步思考 4、低密度产品的迭代,低密度产品的侧重点 二、避重就轻看立面 1、立面设计的目的 案例:某标杆企业立面设计的二次创新 2、门面——中用也要中看,避免上帝视角看建筑 3、立面设计找不到“灵魂” 案例:某项目外立面改造案例 4、材质的“欺骗”,立面材料的把关与审核 案例:高层公寓外立面改造 选材失败案例、材料的视觉差、效果表达与实际不符等 5、立面设计的结构逻辑 案例:某项目主入口的设计演变 6、低密度产品的立面设计 案例:低密度设计整体比例 第六部分:景观展示逻辑 从产品角度思考项目景观营造及案例分析 1、情景大于观景 2、硬质景观控制要点 3、景观视觉记忆点 4、关注童心、萌元素 5、追求意境 6、客户感受 7、站在客户角度亲自“走”一遍 第七部分:成本策略 四大阶段成本控制策略及案例分析 一、项目投拓定位阶段的成本管控 二、规划设计阶段成本管控 1、建筑形态直优于折,优于弧 2、人车分流的前提下,充分利用空间 3、竖向设计,抬高基地减少土方,景观覆土 4、建筑层数的控制 5、配套均考虑对外营业,增加可售比 6、优化出入口 7、优化架空层 8、水系尽可能少做 9、 借助商业、会所设置售楼处 三、建筑设计阶段成本管控及成本控制 1、标准化是成本控制最有效的手段 2、限额设计指标 3、立面材料 4、节点做法 5、开窗形式 6、产品定位 四、景观设计阶段成本管控
第八部分:产品复盘 创新破局一审视产品、反思设计 一、设计管理工作延伸 1、创新与破局 2、创新与破局的目的 3、是打破还是保留? 二、施工阶段的材料定样 案例:某项目材料定样示意 三、施工阶段的现场巡查 案例:项目巡查实例分析探讨 四、项目后评估 第九部分:现场交流30-45分钟 【课程说明】 【培训时间】2022年8月6-7日 成都(详见报道通知) 【培训费用】4980元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需订餐或住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=12403 |
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