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[]【广州】“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力(6月25日)

查看: | 2022-05-25 11:07:52|发布者:

  马森老师:中房商学院高级顾问   行动学习与引导式领导力教练   IAF国际引导者协会认证专业引导师(CPF)   ICA国际文化事业学会ToP体系引导师

【广州】“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力(6月25日)
 

【课程价值】
  1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑;
  2、通过优秀企业组织建设案例的解析,探寻系统提升组织能力的方法;
  3、结合2022年HR工作规划,找到提升本企业组织能力的突破;
【课程对象】
  1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。
  2、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力,学习标杆案例,突破个人职业瓶颈的,有追求的地产人!
【讲师介绍】
  马森老师:中房商学院高级顾问
  行动学习与引导式领导力教练
  IAF国际引导者协会认证专业引导师(CPF)
  ICA国际文化事业学会ToP体系引导师
  国际行动学习催化中心(CALF)认证催化师
  美国ISODC认证组织发展咨询师
  全球变革管理者协会(ACMP)变革管理从业者
马森先生有近20年的房地产企业管理落地实践及创业经验。曾历任某上市地产集团企业大学项目总监、商学院总监、企管部负责人、创业合伙人等职务。现担任专职培训师、引导师和催化师6年有余,曾获得多个国际性专业机构的专业认证,为超过100家房企提供200余场次的课程与项目服务,整体授课达到6000余人次,而且前10强房企的大多数企业曾多次重复采购马老师的课程。
【课程大纲】
第一部分:变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑
  1、2021年房地产行业变局事件带来的商业启示
  2、解读优秀企业(阿里、腾讯等)组织能力建设基本逻辑与思路
  3、变革时代组织能力建设所面临的挑战
  4、解读企业组织能力建设“三横三纵”策略
第二部分:解析房地产企业组织能力打造的“三横三纵”策略
  1、解析“三横”逻辑-从组织到团队,再到个人
  2、解析“三纵”-从战略到文化,再到业务打法
  3、拆解“三横三纵”形成组织能力建设“九宫格”系统
  4、解析“九宫格”系统落地构建的底层心智模式
  4.1从单向传递到群策群力共创
  4.2从向外求到向内沉淀
  4.3从单一维度到多元维度融合
第三部分:如何在房地产企业内部构建并落地“九宫格”系统
  1、战略解码-从组织到个人
  1.1从战略到执行-解析BLM模型在华为的落地应用
  1.2 实操演练:利用BLM模型解码企业组织战略
  2、文化共塑-从组织到个人
  2.1解读企业文化价值与意义
  2.2解读阿里巴巴“心脑体”模型
  2.3案例:保利发展某区域公司团队文化重塑项目
  2.4实操演练-构建团队核心价值观
  3、业务打法萃取-从组织到个人
  3.1利用阿里六个盒子理解业务打法之间的逻辑
  3.2从组织经验沉淀到业务打法的系统呈现
  3.3组织经验萃取案例展示:阳光城某区域、星河集团“复盘师”培养计划
  3.4特定人群业务打法系统呈现案例:
  1)融创某条线组织经验萃取及成果输出项目
  2)保利发展集团年度案例开发项目
  3)某集团项目总经理操盘手册萃取与成果输出项目
第四部分:如何利用“九宫格”系统构建本企业2022年度人才培养或培训规划
  1、HR选取与启动人才培养及组织发展项目的底层思考逻辑
  2、基于“九宫格”视角对本企业现状进行诊断与判断
  3、思考:选取关键主题或关键人群策划人才发展或培训项目
【课程说明】
【培训时间】2022年6月25日 广州(详见报道通知)  
【培训费用】2980元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需订餐或住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。      
【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432

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