[]【青岛】2022标杆房企（蓝城绿城）工程计划、进度、质量、风险及现场等精细化管理（6月18-19日）

【青岛】2022标杆房企（蓝城绿城）工程计划、进度、质量、风险及现场等精细化管理（6月18-19日）
 

【课程背景】
在业界内，品质好、景观好、精装修好、工程质量好是绿城的标签，绿城的工程管理，产品以人为本的设计和现场的精工细作，称得上行业工程史上的一个里程碑。
集团内部每年都会更新《绿城集团工程技术系列标准》，包括《景观标准工艺工法》《精装修施工技术标准》《建筑安装工程成品保护规范》《住宅产品实测实量技术规范》等一系列的针对工程做法和要求，这些标准都是在往成功经验和失败教训所整理的精华。
本次课程，重点从房地产工程计划、进度、质量、风险及现场管理等几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析。
实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题。
【课程收益】
工程精细化管理从入门到精通
这门《标杆房企（蓝绿双城）工程精细化全过程节点管理标准、执行落地及实操案例解析》课程，希望给地产工程人一次系统性训练的机会。
每节课均为理论基础+实操案例，干货满满，帮你建立完整知识体系；
掌握切实可行的精细化工程管理方案
1、掌握房地产工程质量精细化管理体系的基本构成
2、掌握工程管理进度、质量、与安全过程实施控制的精髓
3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治
4、提高项目工程管理的效率、风险及现场安全控制能力
5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题处理
6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作
7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案
8、强调工程管理的创新做法思考，全程、全员、全方位的协同管理思想
【课程对象】
1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）；
2、项目管理、工程管理的操作层（总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监）；
3、参与工程管理的操作层参与工程管理的操作层工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等）。
【讲师介绍】
蓝绿双城科技集团项目总
【课程大纲】
模块一：标杆房企工程精细化管理及实战案例分析
1、房地产行业发展趋势分析
（房地产行业的下半场—产品主义的崛起）
2、工程精细化管理的核心意义
3、工程精细化管理的工作意识
4、标杆房企工程管控体系
5、工程精细化管控的日常执行模式
6、项目工程精细化管理提升路径
模块二：标杆房企产品管控标准落地解析及实战案例分享
第一讲：标杆房企产品管控技术标准
1、专业技术标准及工程营造工艺工法
2、住宅产品实测实量技术规范
3、品质红线管理标准
第二讲：标杆房企产品管控的管理模式
1、项目运营手册工程弦之建安工程分弦
2、停止点、见证点实施标准
3、样板管理实施标准
4、项目管控检查要点（含样板）
5、第三方评估
第三讲：工程策划的指导作用及实施标准
1、工程策划编制指引
2、项目管理目标的制定
3、项目风险评估
4、施工总进度计划
5、施工总平面布置规划
6、工程重难点及应对措施
7、工程关键节点责任目标分解管理
第四讲：方案、图纸审查要点
1、图审核心点审查表
2、住宅类项目建筑施工图审图指南
3、施工图审查评审表
模块三：标杆房企优秀项目展示及实战案例分享
第一讲：绿城标杆项目工程管控执行标准
1、项目公司管理制度红线
2、工程管理部管理制度红线周与月度考核表
3、项目公司周例会工程汇报模板和标准
4、工程笔记模板
5、工程策划案例分享
6、田园牧歌项目品质管控经验分享
第二讲：绿城优秀项目工程管控案例分享
1、杭州九乔项目营造经验总结汇报
2、济南全运村工程精细化管理分享
3、济南蘭悦项目-工程策划书
4、地下室外墙防渗漏管理案例
5、客户工地开放日
第三讲：LOFT车库应用案例分享
1、LOFT车库概念
2、LOFT车库如何实现成本优化
3、LOFT车库的分类
4、LOFT车库的实际运用
模块四：房企工程精细化核心管控要点执行落地及案例解析
第一讲：项目运营手册工程弦之建安工程分弦
一、138个项目建设全过程节点管理标准
1、节点主要属性
2、节点成果要求
3、节点操作步骤
4、相关执行清单及表格
二、工程管理执行标准动作（22个）
1、项目年度建设进度计划评审工作标准
2、进度控制工作标准
3、质量控制工作标准
4、技术交底工作标准
5、专项技术评审工作标准
6、工程成本控制工作标准
7、工程变更管理工作标准
8、安全生产与文明施工管理工作标准
9、合同管理工作标准
10、总分包单位管理工作标准……
第二讲：样板管理实施标准及案例分析
一、样板实施内容
1、展示工艺工法样板
2、毛坯交付样板
3、公共部位精装修样板
4、实体工艺样板
5、外立面样板
6、屋面样板
7、景观样板
二、样板策划
三、样板实施
四、样板验收
五、样板使用
第三讲：技术交底
一、三级交底制度
1、承包商管理人员及监理人员
2、劳务班组长
3、一线施工人员
二、三种形式交底
1、会议交底
2、书面交底
3、现场交底（结合展示样板和实体样板）
第四讲：过程管控
1、停止点、见证点的执行标准
2、分部分项工程过程管控标准动作
3、品质巡查、过程纠偏
4、混凝土施工过程管控
5、防渗漏体系过程管控
模块五：房地产工程管理面临的实际问题及解决方案
第一讲：房地产企业工程管理普遍面临的问题
1、供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
2、工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，劳务缺失
3、低价中标的误区，延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾
4、甲方与工程承包商在项目中管理的差异
5、甲方计划与外包商执行的偏差和信息不对等
6、甲方变更、签证与外包管理关系处理
7、监理公司的选择与管理
第二讲：工程管理三大核心之品质管理一工程施工过程管理技能最有效的16大环节
1、施工组织设计审查
2、承包商进场知会与交底
3、材料设备选型定版、部品封存
4、甲、乙供材料进场验收
5、施工质量样板引路
6、工程质量巡检制度
7、工序检查
8、要让问题可视化
9、监理管理
10、成品保护---极易忽略的要点（解决50%交付问题的有效方法）
11、实测实量
12、例会制度
13、工地开放日与景观示范区展示
14、室外管线综合设计
15、竣工验收备案
16、专业学习—薪火传承
【课程说明】          
【课程时间】2022年6月18-19日 青岛
【课程费用】4980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。   
【联系方式】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）  邮箱2113220432@qq.com