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[]【青岛】激活团队,组织赋能:疫情时代的房地产激活团队与组织赋能工作坊(12月11-12日)

查看: | 2021-11-19 10:05:26|发布者:

郑富强,房地产组织发展与团队教练; 英国高管教练学院(AOEC)系统性团队领导力教练; 大中华区贝尔宾?团队角色顾问;

【青岛】激活团队,组织赋能:疫情时代的房地产激活团队与组织赋能工作坊(12月11-12日)
 

【课程背景】
以贝尔宾团队角色理论为基础,聚焦识别个体在团队中的行为倾向性及贡献,学会如何识人善人,在资源有限的情况组织效能提升;
思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑;
通过优秀企业组织建设案例的解析,探寻系统提升组织能力的方法;
结合2022年HR工作规划,找到提升本企业组织能力的突破口。
【课程对象】
房地产企业HR\OD\TD及中高层管理者。
【讲师介绍】
讲师一:郑富强,房地产组织发展与团队教练;
英国高管教练学院(AOEC)系统性团队领导力教练;
大中华区贝尔宾?团队角色顾问;
美国ISODC认证组织发展咨询师;
全球变革管理专业协会(ACMP)持证变革管理者。
郑老师专注于房地产行业的组织发展与绩效改进研究与实践,具备多年组织发展、绩效改进、团队教练及教练技术落地应用经验,擅用团队教练方法与工具,搭建高绩效团队、团队绩效改善、凝聚力与协作效率提升。郑富强先生提出“组织、团队、人才三驱动”理念,致力将团队教练技术应用于组织诊断与优化、组织业务与绩效改进、高绩效团队建设与关键人才发展等组织发展、绩效改进、人才发展的关键场景,通过诊断与定制方案设计与辅导落地,以实现既定组织目标
讲师二:马森,房地产行动学习与引导式领导力教练;
房地产企业组织发展与变革辅导教练;
IAF国际引导者协会认证专业引导师(CPF);
ICA国际文化事业学会ToP体系引导师;
国际行动学习催化中心(CALF)认证催化师;
美国ISODC认证组织发展咨询师;
全球变革管理者协会(ACMP)变革管理从业者。
【课程大纲】 
第一天:贝尔宾?高绩效团队工作坊
第一部分:成功与失败团队的特质
1、游戏:鸡尾酒会
2、优秀团队的特征
3、高绩效团队3大要素
4、团队建设常见的问题
第二部分:什么是团队角色
一、贝尔宾简介及团队角色的由来
二、什么是团队角色
1、团队角色衡量什么
2、影响行为的因素
三、职能角色与团队角色的辨析
第三部分:掌握角色:九个团队角色解读
1、智多星-Plant
2、外交家- Resource Investigator
3、审议员-Monitor Evaluator
4、协调者-Co-ordinator
5、鞭策者-Shaper
6、凝聚者-Teamworker
7、执行者-Implementer
8、完成者-Completer Finisher
9、专业师-Specialist
第四部分:认知自我了解伙伴
1、自评结果反馈
2、活动照镜子(识别自我擅长和不擅长的角色)
3、讨论:如何看待自评与他评的差异性
4、小组分享:如何实现个人效能最大化
5、练习:识别9种团队角色的行为和口头禅
第五部分:组建高效项目团队
1、贡献者游戏:打造完美团队
2、高效的团队构建与管理风格对团队的影响
3、高绩效团队3C理论的应用
第六部分:总结与行动
1、总结与反思
2、制定行动计划
第二天:“三横三纵”策略助力变革时代企业打造组织能力
第一部分:变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑
1、2020年房地产行业变局事件带来的商业启示
2、解读优秀企业(阿里、腾讯等)组织能力建设基本逻辑与思路
3、变革时代组织能力建设所面临的挑战
4、解读企业组织能力建设“三横三纵”策略
第二部分:解析房地产企业组织能力打造的“三横三纵”策略
一、解析“三横”逻辑-从组织到团队,再到个人
二、解析“三纵”-从战略到文化,再到业务打法
三、拆解“三横三纵”形成组织能力建设“九宫格”系统
四、解析“九宫格”系统落地构建的底层心智模式
1、从单向传递到群策群力共创
2、从向外求到向内沉淀
3、从单一维度到多元维度融合
第三部分:如何在房地产企业内部构建并落地“九宫格”系统
一、战略解码-从组织到个人
1、从战略到执行—解析BLM模型在华为的落地应用
2、实操演练:利用BLM模型解码企业组织战略
二、文化共塑-从组织到个人
1、解读企业文化价值与意义
2、解读阿里巴巴“心脑体”模型
3、案例:保利发展某区域公司团队文化重塑项目
4、实操演练-构建团队核心价值观
三、业务打法萃取-从组织到个人
1、利用阿里六个盒子理解业务打法之间的逻辑
2、从组织经验沉淀到业务打法的系统呈现
3、组织经验萃取案例展示:阳光城某区域、星河集团“复盘师”培养计划
4、特定人群业务打法系统呈现案例:
(1)融创某条线组织经验萃取及成果输出项目
(2)保利发展集团年度案例开发项目
(3)某集团项目总经理操盘手册萃取与成果输出项目
第四部分:如何利用“九宫格”系统构建本企业2022年度人才培养或培训规划
1、HR选取与启动人才培养及组织发展项目的底层思考逻辑
2、基于“九宫格”视角对本企业现状进行诊断与判断
3、思考:选取关键主题或关键人群策划人才发展或培训项目
【课程说明】
【培训时间】2021年12月11-12日 青岛(详见报道通知)  
【培训费用】4800元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需订餐或住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。      
【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432

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