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[]【南宁】房企基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析V3.0(含沙盘演练)(7月10-11日)

查看: | 2021-06-15 10:38:41|发布者:

李老师: 国家注册一级建造师,现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问;山东大学房地产EMBA总裁班老师;实战讲师。

【南宁】房企基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析V3.0(含沙盘演练)(7月10-11日)
 

【课程背景】
  1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密,该了解的都了解了;
  2、项目前期定位、策划,决定了一个项目80%以上的利润和成本投入;
  3、花了不少钱打造的项目,可是客户不满意,为什么?除产品品质外,人文品质没有有效植入;
  4、一个项目挣了1个亿,大家都很高兴,可是,这个项目能挣钱1.1个亿,没有人知道!
  5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解,怎么办?
  6、如何做好成本策划?一个项目到底能否做30个方案?
  7、如何快速构建一个公司的标准成本配置体系?
  8、如何快速构建公司的成本管理机制?
【课程收益】
  1、如何在项目前期做好工程成本管控?方案前如何做项目利润最大化?
  2、如何做好成本策划,让好钢用在刀刃上?如何在成本投入与利润之间取舍?
  3、如何优化结构性成本?
  4、如何做好成本的配置标准?
  5、如何从静态的收益指标,过度到动态收益指标的测算?
  6、如何做好材料认质认价与成本临建巡检?
  7、如何快速建立一个公司的工程成本管控体系?
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理(总裁)、设计条线、成本条线、采购条线、项目总经理
【讲师介绍】
李老师:
国家注册一级建造师,现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问;山东大学房地产EMBA总裁班老师;实战讲师。
  中国房地产“先算后画”理论倡导者;房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人,10多年大型企业中层管理经历,10年任职房地产咨询工作室负责人,曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问;能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。
  目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市,李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。
【课程大纲】 
第一部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化?
01、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异
02、容积率越高越好吗?成本的策划从什么事后开始?
03、什么是“先算后画”? 如何让项目利润最大化?如何快速拿出方案前目标成本?一个项目能否快速做30个以上的方案?一个项目挣了2个亿,很开心,可是能挣2.3亿,没有人知道!
案例:Y案例如何实现多方案收益对比
04、“好钢用在刀刃上”,道理谁都懂,可是要如何用?用了会有哪些效果?
05、成本的策划,是有效的成本投入与项目利润最大化之间做平衡和取舍,这句话谁都懂,开始如何实现?如何落地?
05、如何评价一个项目的好坏?总图下,如何实现“掏干挖尽“?
06、“先算后画”的准备
→对车位配置方案的理解
→对人防配置方案的理解
→对分摊共用面积的理解
→对每个单元电梯数量与层数的理解
→对增值税、土地增值税、企业所得税的理解
→对股东资本金利息扣除的理解
→对各种计提费用的理解
→第一轮PK演练:沙盘演练“掏干挖尽”,如何让一个项目利润最大化?
第二部分:如何实现工程成本的策划&设计&控制&耦合?
01、建筑风格与体型系数成本策划&设计&控制&耦合
→不同建筑风格对成本的影响
→板式建筑、点式建筑与建筑形态对成本的影响
→第二轮PK演练:建筑风格与建筑形态对成本与收益指标的影响
02、结构化如何做?光看钢筋含量与混凝土含量吗?
→主流结构体系建造方式、用途及特点介绍
→先理清两个概念:承重墙与剪力墙
→什么是剪力墙?
→结构性成本三个重要指标:钢筋含量、混凝土含量、含墙率
→案例:如何测算含墙率?
→剪力墙含墙率行业标准计算公式是什么?
→如何优化剪力墙?
→案例:剪力墙优化的案例、万科“一芯“户型如何来的?(电子文档图纸打开解读)

03、地下车库成本策划&设计&控制&耦合
→不同柱网的形式与成本对比
→几种停车方式占地面积比较分析
→柱网的选择与取舍,大小柱网的成本对比分析
→停车位的优化若干方法
→案例:Y地库优化方法简介(电子文档图纸打开解读)
→第三轮PK演练:地库柱网选择对成本与收益指标的影响
04、门窗的设计与成本策划&设计&控制&耦合
→铝型材的成本介绍
→表面涂装方式的成本介绍
→普通玻璃&钢化玻璃&超白玻璃价格差异与性能特征
→执手&五金件成本策划
→纱窗类型与成本策划
→密封条成本策划
→发泡剂成本策划
→史上最细致的门窗成本影响因素有哪些?
→案例:某门窗工程组价分析

→第四轮PK演练:门窗对成本与收益指标的影响
05、GRC与EPS成本策划&控制
06、外墙涂料&真石漆成本策划&设计&控制&耦合
→外墙涂料&真石漆类别
→乳液类别与成本差异
→案例:外墙涂料与真石漆组价分析
→第五轮PK演练:外墙涂料&真石漆对成本与收益指标的影响
07、石材成本策划&设计&控制&耦合
→石材类别
→石材花别&面别对成本的影响
→槽钢与角钢成本控制要点
→干挂石材成本控制要点
→干挂石材组价分析
→合作方的报价方式与利润来源分析(人、机、料)
→案例:某干挂石材组价分析
→第六轮PK演练:石材对成本与收益指标的影响
08、地坪漆的成本策划&设计&控制&耦合
→不同类型地坪漆的特点与价格差异
→第七轮PK演练:地坪漆对成本与收益指标的影响
09、阳台护栏成本策划&设计&控制&耦合
10、小品雕塑成本策划&设计&控制&耦合
→不同类型小品雕塑的特点与成本分析
→小品雕塑成本控制要点
→第八轮PK演练:小品雕塑对成本与收益指标的影响
11、停车管理系统成本策划&设计&控制&耦合
12、空调&风井百叶成本策划&设计&控制&耦合
13、入户门成本策划&设计&控制&耦合
→入户门成本控制要点
→第九轮PK演练:入户门成本与收益指标的影响
14、周界防范系统成本策划&设计&控制&耦合
→周界防范系统特点
→周界防范系统成本控制要点
→第十轮PK演练:周界防范系统成本与收益指标的影响
15、视频监控系统成本策划&设计&控制&耦合
→视频监控系统原理介绍
→传统供电方式与POE供电方式成本对比分析
→“云台“的作用与成本慎用
→案例:某视频监控系统组价分析
16、公共区域成本策划&设计&控制&耦合
17、电子巡更系统成本策划&设计&控制&耦合
18、可视对讲系统成本策划&设计&控制&耦合
→可视对讲系统原理
→可视对讲系统电磁锁的选择
→燃气报警系统的设计方法
→传统电源与POE供电之间的差异分析
→案例:可视对讲系统组价分析
→第十一轮PK演练:可视对讲系统成本与收益指标的影响
19、景观成本策划&设计&控制&耦合
→硬景、软景配比方案
→道路、手孔井、雾森等成本对比方案
→案例:某次招标成本询标分析
→第十二轮PK演练:景观成本与收益指标的影响
20、电缆桥架成本控制方法
21、户外电子公告屏成本策划&设计&控制&耦合
→“P“的选择方法
→类别的选择方法
→一二线品牌的差异在哪里?
→案例:某电子公告屏组价分析
→第十三轮PK演练:电子公告屏成本与收益指标的影响
22、HDPE波纹管成本策划&设计&控制&耦合
→HDPE波纹管类别
→环刚度的应用方法与成本对比分析
→第十四轮PK演练:HDPE波纹管成本与收益指标的影响
23、化粪池成本策划&设计&控制&耦合
→传统化粪池成本组价分析
→玻璃钢成品化粪池组价分析
→溢口井是否有必要设计?
24、电梯成本策划&设计&控制&耦合
→不同运行速度与适契业态产品建议
→电梯运行速度与价格分析(小机房、载重1050kg)
→不同运行速度与不同载重成本分析(小机房)
→电梯型号&规格&梯速价格分析(载重800kg)
→电梯型号&规格&梯速价格分析(载重1000kg)
→电梯I/Ⅱ/Ⅲ品牌的划分规则
→电梯成本配置耦合建议标准
→电梯BA接口介绍
→电梯访客功能简介
→案例:某电梯工程组价分析
→第十五轮PK演练:电梯成本与收益指标的影响
25、机动车充电桩成本策划&设计&控制&耦合
→机动车充电桩原理
→机动车充电桩两种充电模式的对比
→机动车充电桩运营收费模式
→规范解读《关于加快电动汽车充电基础设施建设的指导意见》(国办发〔2015〕73 号)
→机动车充电桩对地下车库设计规范的解读
→变压器配置容量计算规范与方法
→电动车充电桩对变压器需求影响分析
→电动车充电桩对电缆的需求影响分析
→慢充(交流)与快充(直流)设备成本差异分析
→充电桩采购与施工成本组价分析(交流,最低价与最高价)
→充电桩采购与施工成本组价分析(直流,最低价与最高价)
→影响充电桩采购成本因素有哪些?
→充电桩选型对比方案
→增加充电桩对地下车库建造成本的影响分析
→机动车充电桩放置车尾与放置在两车之间成本对比分析
→机动车充电桩电线电缆规范与选择方法
→机动车充电桩导线线径一般按如下计算公式
→机动车充电桩YJV与YJY线选择区别
→案例:电线电缆规范与设计成本浪费案例解析
→机动车充电桩成本配置耦合方案建议(有强制要求情况下)
→第十六轮PK演练:机动车充电桩成本与收益指标的影响
26、室外背景音乐成本策划&设计&控制&耦合
→室外背景音乐系统工作原理介绍
→音乐播放器的选择与成本控制(不配置音箱)
→功放机的选择与成本控制
→功放机十大品牌与销售排行榜
→分区控制器的选择与成本控制
→鹅颈话筒的选择
→室外草坪音箱的选择
→室外草坪音箱配置个数测算
→音(响)箱线的功能介绍---RVS线
→音(响)箱线的功能介绍---无氧铜
→音(响)箱线的选择与成本控制(通用无氧铜)
→音箱线的选择与成本控制(双层皮无氧铜)
→音响(箱)线成本控制要点总结
→机柜的选择与成本控制
→影响机柜的成本因素分析
→室外背景音乐系统组价分析
→案例:B项目室外背景音乐设计冗余
→室外背景音乐系统成本配置耦合方案建议(酒店&售楼部等公共场合消防报警系统与背景音乐系统可以合并)
→第十七轮PK演练:室外背景音乐成本与收益指标的影响
27、综合布线成本策划&设计&控制&耦合
→综合布线网络拓扑图
→认识光纤
→认识电话线
→认识网络线
→认识光模转换器、交换机、无线Wifi发射器、网络面板
→光纤收发器价格属性分析
→认识机柜、理线架、水晶头、信息模块、万能支撑器
→认识综合布线的一些工具
→设计&工程&成本三大协同关键要点
→案例:剖析综合布线&组价&合约规划
→案例:某份报价单的组价分析---(650个数据点)
28、强电成本策划&设计&控制&耦合
→应急照明子系统成本策划与控制
→电线电缆类成本策划与控制
→开关箱、控制箱、浪涌保护器成本策划与控制
→案例:若干强电设计优化案例解析
29、瓷砖美缝剂成本策划&设计&控制&耦合
→瓷砖美缝剂VS白水泥VS彩色填缝剂三者差异分析
→美缝剂用量测算
→美缝剂成本组价分析(每平米)
→美缝剂质量辨别方法(材料认质)
→单双组分美缝剂选择注意事项
→单双组分美缝剂使用注意事项
30、给排水工程成本策划&设计&控制&耦合
→PPR给水管一般常识介绍
→PPR给水管特性介绍
→PPR给水管无量纲数值“S”推算
→什么是SDR?
→PPR给水管连接方式介绍
→三种常用PPR给水管价格对比分析(按设计图示管道中心线以长度计算,不扣管件长度)
→PPR给水管常见辅助材料成本总结
→PPR一线品牌与二线品牌名称及价格差异介绍
→案例:室外给水建议采用普通PE管,设计上使用钢丝网骨架塑料(聚乙烯)复合管给排水管材料认质方法介绍
31、应急柴发系统成本策划&设计&控制&耦合
→柴油发电机组的分类(外观构造)
→应急柴发系统最大容量的测算依据
→案例:某项目最大发电容量测算表
→应急柴发系统最大容量的测算(设计院想大、开发商想小?)
→应急柴发系统设备参考价格
32、消防工程成本策划&设计&控制&耦合
→消防系统常见设计优化问题解析
→地下室喷淋主管管径与允许最大连接喷淋头个数之间的关系
→消火栓立管防水套管的选择
→案例:通风井内要设置衬镀锌风管吗?
→案例:消火栓系统气压稳压设备,有必要吗?
→案例:CO检测系统何时需要设计?
→案例:能耗监测系统优化
→消火栓价格属性分析
→灭火器箱价格分析(分离后正式做法)
32、融资成本策划&设计&控制&耦合
→从什么时间点开始融资?
→融多少?
→什么事后还?
→四种融资方式的对比分析
→最后一轮PK演练:融资成本与收益指标的影响,并对比哪个小组是笑到最后:

第三部分:如何快速构建一个公司的成本管理机制?
01、如何快速一分钟构建贵公司的材料认质机制?
→门窗认质方法
→地板砖认质方法
→金属烤漆材料认质方法
→波纹管认质方法
→真石漆材料认质方法
→黄金麻石材认质方法
→防水卷材认质方法
→电线电缆认质方法
→防腐木认质方法
→管材认质方法
→双绞线认质方法
→红砖认质方法
→环氧地坪漆认质方法
→百叶认质方法
→如何放这些方法工具真的做到一分钟在贵公司落地?
02、如何快速一分钟构建贵公司的成本临检巡检机制?
→机电工程成本临检巡检方法
→建筑工程成本临检巡检方法
→景观工程成本临检巡检方法
→精装修工程成本临检巡检方法
→市政工程成本临检巡检方法
→如何放这些方法工具真的做到一分钟在贵公司落地?
03、设计与成本配置标准构建案例解析
→地下室地坪成本配置标准
→石材、涂料、幕墙成本配置标准
→阳台、护窗栏杆成本配置标准
→外墙门窗成本配置标准
→空调、风井百叶、格栅成本配置标准
→入户门成本配置标准
→单元入户大堂、电梯厅、公共走廊墙地面、电梯门套、消防楼梯地面等成本配置标准
→停车管理系统成本配置标准
→视频监控系统成本配置标准
→周界防范系统成本配置标准
→门禁系统成本配置标准
→电子巡更系统成本配置标准
→电子公告屏成本配置标准
→室外音乐系统成本配置标准
→可视对讲系统成本配置标准
→公共景观模块成本配置标准
→单体设备工程模块成本配置标准
→电梯工程成本配置标准
04、动态成本月度回顾模板与案例解析
05、成本总结与后评估模板与案例解
【课程说明】           
【课程时间】2021年7月10-11日 南宁
【课程费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。    
【联系方式】中房商学院陈老师13220116135、18301562532(同微信)  QQ2113220432
【网     站】http://www.zhongfang.org.cn/
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