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[]【南宁】全项目周期视角项目管理及经典案例解析&工程管理人员核心能力提升(3月27-28日)

查看: | 2021-02-26 11:26:08|发布者:

吕老师:   房地产工程项目管理实战专家   现任某标杆房企工程项目负责人   万科星级讲师   曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业

【南宁】全项目周期视角项目管理及经典案例解析&工程管理人员核心能力提升(3月27-28日)
 

【课程背景】
  现今项目管理类的课程繁多,主流课本对项目管理的描述也不尽相同,这就给项目管理者造成一定的困扰。单从管理与技术层面,很多方面无法与现场实际相交织,意识层和操作层存在一定的脱节,很多体系落地难、执行难:了解所有的管理方式与手段,却还是不知道如何管理一个项目,不知从何处着手,不知道拿来一个项目,每一步最迫切的是什么,总是被施工单位或供方单位牵着鼻子走,这样的工作既很累,还很容易被套住,也会给人一种不专业的印象,最终结果肯定是不能最好或最大化的利用资源,严重的甚至不能完成项目目标,造成项目失败。
  本课程以住宅与商业项目为例,结合万科、金茂、龙湖、碧桂园等多个标杆地产的完工或在建项目案例,描述从项目拿地开始,随着项目经历不同的阶段,每一阶段的管控重点,在管理概念的框架下,将每一步动作具体化,并描述每个阶段的风险项与关注点;站在更高的维度看全项目建设,能提前预判风险、寻求资源,确保项目目标达成。
【课程收益】
  1、了解全项目周期视角房地产项目建设过程;
  2、掌握项目策划要点、工程策划与推演、复盘的关键内容及编制逻辑;
  3、掌握各阶段工程HSE管理重难点、熟悉日式管理、日式工期表等内容;
  4、掌握标杆地产质量管理要点、管理动作及输出成果;
  5、掌握运营视角下的进度编排逻辑及穿插施工的核心管控点;
  6、了解交付评估、交付策划及交付问题的梳理。
【课程对象】
  1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
  2、集团、区域、城市公司工程、设计、营销负责人,项目总经理,城市公司总经理
  3、房地产项目管理人员、项目总、工程总、工程经理、工程师、项目助理
【讲师介绍】
吕老师:
  房地产工程项目管理实战专家
  现任某标杆房企工程项目负责人
  万科星级讲师
  曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业
  吕老师本科工程管理专业工学学士,硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。
  吕老师有十余年工程项目管理经历,曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业,从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管,做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家,所获荣誉:万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家;
【课程大纲】 
第一部分、项目管理知识体系概述
 第一讲:项目组织架构、管理体系与边界以及高效的会议体系
    前提:科学的管理工具,是问题解决的先决条件
     第二部分、项目筹备阶段
 第二讲:工程策划(启动会)重点解析及复盘大纲(项目复盘及工程复盘)
  秘诀:以始为终、追根溯源、有效管控矛盾与痛点、合作共赢
  第三部分、项目工程实施阶段
 第三讲:工程四大核心问题实例解决
  解析:进度、质量、成本、安全四大核心及管理工具
  第四部分、项目交付与后评估阶段
 第四讲:项目工程交付及后评估阶段
  理念:先有正确的人;才有正确的事
  *复盘:课程复盘及讨论与答疑
 第一讲:磨刀不误砍柴工--项目管理知识体系概述
 第一节、项目组织架构、管理体系与边界以及高效的会议体系
  1、项目管理的过程:启动、计划编制、实施、控制、收尾
  1)项目管理的概念与九大知识模块;
  2)项目筹建至交付的全流程运营导视图及万科的“十二级会议体系”;
  3)高效的的会议体系和事项决策流程;
 第二讲:以史为镜--项目筹备阶段
 第一节:谋定而动--工程启动会(全面策划)
  1、项目概况及组织架构(万科组织结构、碧桂园莑景项目策划等)
  2、施工组织统筹(×市金茂悦项目、×市万科魅力之城、投标单位施工方案比选案例)
  3、进度管理(×市金茂逸墅、×市金茂悦项目案例、日式工期表简述等案例)
  4、质量管理(×市金茂府项目、×市金茂悦项目、金茂质量管理动作等案例)
  5、安全管理(中国金茂HSE管理策划概述重点案例)
  6、信息管理与营销配合(×市中式合院高低配产品展示区开放策划)
  7、设计配合与商务配合&风险点分析及应对措施(制度流程简述+现场风险案例及处理)
  9、总包管理&竣工备案(×市金茂墅竣工推演及模拟验收案例)
 第二节:前事不忘、后事之师--项目复盘与工程复盘大纲
  1、项目复盘与工程复盘大纲(×市城市综合体项目项目复盘及工程复盘案例)
  2、质量、进度、进度、安全及供应商复盘概要
  3、典型案例分析&工程管理能力提升大纲
  小结:
  前置:工程管理的策划思想-先策后控
  科学:工程目标计划与工期制定的合理性
  强调:总平面管理策划的重要性
  创新:实体景观示范区建造的标准化动作
  落地:1)制定项目管理策划书    2)制定工程质量管理手册
 第三讲:运筹帷幄--项目实施阶段
  第一节、策无遗算--进度管理
  1、运营视角下的工程进度管理(大运营及财务视角下的工程进度管控逻辑)
  2、万科日式工期计划表操作指引(详述及制作)
  实例分享:
  1.(日本)千叶市川市八幡3丁目地内(住宅、写字楼、商业)项目;
  2. 水平穿插(×市万科明天广场地下室穿插提效分享);
  3. ×市万科信成道项目精装修工序前插策划
 第二节、条分缕析--质量管理(制度及案例)
  1 万科的审图与金茂的读图讲图
  2 过程评估及交付评估
  3 样板点评(三级样板点评)
  4 停止点检查
  5 铁锤行动、样板及封样、防空鼓防开裂
  6 工地开放日(×市金茂逸墅工地开放日案例:工程及营销策划)
  7 质量案例复盘
 第三节、曲突徙薪--安全文明管理
  1、HSE安全管理体系介绍、管理要求及管理动作
  2、HSE管理的内涵及外延
  3、×市金茂府系产品HSE全过程管理策划详解案例
 第四节、砾石淬金--成本管理
  1、合同标准化
  2、签证变更管理重点概述
  3、万科的签证变更管理与知识库的建立
  4、合同技术文件重点内容概述及简析(国外及国内案例)
  5、无效成本案例(盐城及泰安商业综合体案例)
 第四讲: 以始为终--项目交付与后评估阶段
  第一节、项目验收交付
第二节、万科的“2个工具1张表”
  2个工具: 1、实测实量项目评估   2、交付评估;   1张表:《客户验房指引表》
  第三节、交付评估功能性问题梳理及解析(交付案例)
  1、室内部分(户内缺陷案例、HSE风险案例、精工细造)
  2、室外部分(车行东线、人行动线、物业运维类)
  课程复盘:2天课程复盘+讨论
【课程说明】
【培训时间】2021年3月27-28日 南宁(详见报道通知)  
【培训费用】4980元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需订餐或住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。      
【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432

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