[]【杭州】房地产企业设计管理的七大维度管理思路、方法及42个实战案例解析（3月27-28日）

【杭州】房地产企业设计管理的七大维度管理思路、方法及42个实战案例解析（3月27-28日）
 

【课程背景】
　　当前房地产行业中，设计管理一直是各企业项目管理的焦点和难点。设计管理者一般都是技术出身，有着较高专业水准，但思考问题的全面性以及沟通技能相对薄弱。许多项目往往因为设计管理者与其它部门同事在处理问题的思路、角度、方法、手段等不同而出现较多的协调问题及沟通障碍，最终导致项目工期的延误、成本的浪费、预期的利润指标没有实现。
　　本课程根据国际上最权威的美国项目管理知识体系（PMP）的相关内容，结合标杆企业的管理思路及方法，从七大维度剖析设计管理过程中所必须掌握的管理要领、沟通技巧和协调手段，以提升学员跨界协同的综合能力。
　　本课程特点是设计管理的案例丰富生动、数量众多、且与管理理论紧密结合。同时本课程还可与学员有较多的互动交流，以进一步提高学员对设计管理的认识高度、认识广度和认识深度。
【课程收益】
　　1、剖析设计管理的三大使命
　　2、掌握解决设计质量问题的手段及方法
　　3、掌握缩短项目设计周期及整个项目开发周期的条件及手段
　　4、掌握项目营销定位及品质标准设定的逻辑思路及管理工具
　　5、掌握客户维度的成本分类及设计阶段成本管控的重点与难点
　　6、掌握管理外部资源的一些重要武器
　　7、从更高层面，剖析和探讨设计管理者的关键工作
【课程对象】
　　1、董事长、总经理 项目总经理、项目副总经理、项目经理
　　2、地产公司分管设计总监、设计部经理、设计部骨干、工程、成本、运营的总经理、副总经理
　　3、地产公司工程、成本、运营等相关部门的负责人及骨干员工
　　4、设计院的总经理、副总经理、部门经理及骨干员工
【讲师介绍】
安老师：
美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家。
　　讲师拥有三十多年知名设计院和知名地产公司项目管理、设计管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能集团、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任深圳XX集团副总经理兼总工程师。
　　目前安岩老师成功主持的课程已达300多场，并遍及全国五十多个大中小城市，参加培训的学员有万科地产、中海地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、华润置地、金地集团、绿地集团、华夏幸福、中信地产、招商地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、金茂地产、蓝光地产、新城控股、建发房产、仁恒置业、中南地产等千余家房地产公司。安岩老师累计内训授课已达200多场。
【课程大纲】 
第一维度：
设计管理的三大使命及案例分析
1、各部门如何看设计及设计管理的作用
2、从地产商的角度看，设计到底是什么？设计结果代表着什么
3、设计管理者必须意识到自己的管理范围包含哪些内容
4、地产企业存在的终极目标是什么
5、设计管理的使命到底有哪些？为什么
案例：N个与设计管理使命有关的案例分析
第二维度：
设计管理与质量控制及案例分析
1、影响设计质量的因素都有哪些
2、多个维度分析设计质量的管控重点
  ①从管理学的经典漏洞看管控重点
  案例：与管理漏洞有关的N个质量案例
  ②从设计从业者的市场现状看管控重点
  案例：与设计从业者经验、责任有关的N个质量
  ③从设计院与甲方质量标准的差异性看管控重点
  案例：与甲、乙双方质量标准差异有关的N个质量
  ④从设计变更及客户投诉的分布状态看管控重点
  案例：与公司标准及客户投诉有关的N个质量
  ⑤设计质量的5大管控重点梳理
3、施工图质量管理的6大关键环节剖析
案例：某地产公司的统一技术标准
案例：设计院的统一技术措施及甲方审查意见
4、施工图审查的重要性及必要性分析
5、施工图审查该怎样进行才能更加有效
  ①施工图审查的4个关键动作分析
  ②施工图审查的组织措施及人员组成
  案例：施工图质量管控的品质亮剑行动
  ③如何让大家真正用心审图，以提高施工图审查的实际效果
  ④施工图审查的时机及周期
6、施工图审查的管理盲点及对策
  案例：二次设计的质量案例
7、质量管理的逻辑过程及改正的路径分析
  案例：审图的固化内容、表格
第三维度：
设计管理与项目运营及进度控制及案例分析
1、设计周期对总成本的影响
2、时间与收益的逻辑关系及管理对策
案例：设计周期的压缩过程及结果分析
3、如何在确保质量的前提下，缩短项目周期
4、缩短项目周期必须掌握哪些内功和外功
案例：快速开发路线图
5、缩短项目周期，还必须具备什么
第四维度：
设计管理与品质定位及案例分析
1、如何协调营销高品质与公司控成本的矛盾
案例：项目在高售价压力下，平衡品质提升与成本控制的管理工具
第五维度：
设计管理与成本控制及案例分析
1、设计阶段的成本控制标准到底应该有哪些？这些成本控制标准应占多少考核权重
案例：标杆地产企业成本限额指标及考核权重
案例：标杆地产企业的成本限额指标量化分析
2、设计阶段成本管控的重点梳理
3、设计阶段成本控制的实战操作与逻辑分析
案例：地下室的竖向设计与结构布置的优化分析
案例：桩基础工程的成本分析及决策过程
案例：商业项目转换层的取舍及量化分析
第六维度：
设计管理与外部资源及案例分析
1、与外部设计院合作时甲方最担心什么
2、如何从源头上大幅降低地产商与外部设计院合作时的风险
案例：设计院采购的一个原则与四个关注点
3、如何让设计院同意甲方的限额指标并将该限额指标最终落地
4、设计合同中必须包含的8大管理要素及61项控制细节
案例： 施工图图设计合同的关键条款分析
5、有关BIM设计的几点探讨
  ①BIM设计的作用及真实价值
  案例：BIM设计的价值及应用案例
  ②为什么BIM设计的应用目前还不够广泛
  ③什么类型的项目适合引入BIM设计
  ④找哪类团队做BIM设计？ BIM设计团队的采购原则
  ⑤BIM设计存在的问题及实际操作过程中的管控重点
  案例：BIM设计存在的问题及解决思路
6、勘察公司的采购原则及管控重点
案例：项目对勘察报告的审查与分析
7、施工图审查单位的采购及管理原则
案例：对审图公司的采购过程分析
8、外部顾问及优化公司的引入条件与管理要点
案例：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析
第七维度：
站在更高的层面，剖析设计管理者的关键工作
1、事前有哪些工作必须明确并达成初步结果
2、事中的关键工作到底是什么
3、事后还有哪些工作必须完成
4、案例：剖析设计管理者的关键工作
现场沟通及交流40分钟
【课程说明】
【培训时间】2021年3月27-28日  杭州（详见报道通知）  
【培训费用】4980元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。      
【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432