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[]【成都】商业地产从筹备到开业运营全流程解析(3月27-28日)

查看: | 2021-02-23 09:23:37|发布者:

杜老师:   26年商业经验(奢侈品 潮流百货从业经验19 年,SHOPPING MALL 从业经验7年),其中:10年总经理经验、3年区域总经理经验。杜老师是商业人才培养专家,已经培养出8位下属走上 SHOPP

【成都】商业地产从筹备到开业运营全流程解析(3月27-28日)
 

【课程背景】
  “开发公司希望用最短的时间了解商业地产的核心业务逻辑和方法”,“资管公司需要将项目估值测算与实际操盘对表”,商管公司觉得空降兵不好用,想自己培养储备高管”,“快速开店、稳场的大型连锁商业、正规军究竟是怎么打仗的?”....
  商业地产从筹备到开业运营全流程-6大模块35个要点
  本课程旨在系统性讲解商业地产全流程核心业务要点,帮助学员迅速建立商业地产底层操作系统和全流程操盘概念。由以下6个部分组成:底层逻辑-7个底层认知、招商-7个要点、推广-3大重点、营运和物业-5个问题、管理-1套计划+6个执行力、工程-6个方面。
【课程对象】
  1、涉足商业的房地产开发公司中高管;
  2、商业管理公司、资产管理公司中高管;储备项目总/副总/总监等;
【讲师介绍】
杜老师:
  26年商业经验(奢侈品/潮流百货从业经验19 年,SHOPPING MALL 从业经验7年),其中:10年总经理经验、3年区域总经理经验。杜老师是商业人才培养专家,已经培养出8位下属走上 SHOPPING MALL 总经理岗位、16位下属走上副总、总监岗位。
  CCIM 国际注册商业房地产投资师(发证机构:国际注册商业房地产投资师协会)
  香港新鸿基、瑞安新天地、世茂集团、招商蛇口等标杆企业商业地产课程授课导师
【课程大纲】
第一部分 底层逻辑-7 个
  1、顾客-作为资产运营商,我们的顾客是谁?
  2、产品-顾客向我们购买什么产品?
  3、资产价值——估值、保值、增值如何计算?
  4、资管模式-资产管理的逻辑?
  5、组织职能-管理公司组织架构在开业前与开业后有什么不同?
  6、角色定位-运营四大职能角色定位与责任界面?
  7、成长轨迹-购物中心发展阶段和成长周期;开业目标
第二部分 从筹备期到运营期的招商 7 大难点
  难点 1:商业定位如何确定?如何落地,并制定经营策略?
  难点 2:符合定位的品牌库如何建立?
  难点 3:合理的业态结构比例,业内优秀项目是怎么做的?
  难点4:品牌落位策略
  难点 5:测算商户的成本账
  难点 6:租金涨幅如何计算?
  难点 7:租赁谈判策略
第三部分 从筹备期到运营期的推广 3 大重点
  1、开业活动——如何火爆开业?如何取得另商户满意的开业销售额?如何避免开业后销售断崖式下滑?
  2、营运期活动策划-话题营销
  3、营企联动组合拳
第四部分 营运管理和物业管理 5 大关键问题
  1、NOI 拆解-购物中心三级 20 个核心经营指标是什么?
  2、精细化营运 3 个难点
  营运部人员编制少、品牌情况复杂,没时间一个一个品牌精细化营运、抓销售提升,怎么办?
  如何精准采集商业销售数据?
  销售预警品牌经营分析会怎么开?
  3、经营扶持品牌如何选定?
  4、开业日经营秩序管控:如何实施开业日安全保障和政府报备?
  5、运营期经营秩序管控:20 个常用的应急预案
第五部分 筹备期计划管理——1套计划+6大执行力
 一、1 套计划——模块化计划
  关键:计划设计思路、计划表 4 大创新、管控手段、检查考核
 二、6 大执行力
  1、如何“让每件小事有人做”?
  2、如何让每个任务都“达标”?
  3、如何“让每个人每天有事做”?
  4、如何让每个人“今日事今日毕”?
  5、如何“让开会成为生产力”?
  6、如何让每个人都会做会议纪要?
第六部分 筹备期工程 6 大关键点
  1、商户消防证照——3 招帮助商户按时取得消防开业证明
  2、商户开业计划——5 个节点管控商家按时同期开业
  3、装修前——装修准备+技术交底+图纸管控
  4、装修中——日巡检+夜总会
  5、装修后——2 类验收:隐蔽工程验收+完工验收
  6、工程移交——3 步曲:先接管,后满负荷测试,再移交
第七部分 现场交流
【课程说明】
【时间地点】2021年3月27-28日   成都
【培训费用】4980元/人,(费用包含学习费、场地、资料费、茶歇)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,将会统一安排,费用自理。
【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135 、18301562532(微信同号)  QQ:2113220432 

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