[]【青岛】房地产全周期设计管控流程解析及跨部门合作及案例分析（3月20-21日）

【青岛】房地产全周期设计管控流程解析及跨部门合作及案例分析（3月20-21日）
 

【课程背景】
房地产市场虽已进入“白银时代”，但中国的城市化过程并没有结束，城市对于空间的需求，无论从数量还是品质上来看，都依然庞大，换句话说就是中国房地产市场依然有潜力，房价依然有上涨的空间，但是那个行业整体快速扩张的时代已经结束了，因此高周转、快运营、强销售是国内房企转型的目标。设计作为房地产的龙头部门，在项目管控的全周期均为强介入职能，因此，在新的市场环境下，就全周期设计管控流程及职能间跨部门合作进行详细解析，以地产项目大运营视角，助力公司发展和项目推进。
【课程收益】
全面化、系统化：将项目全周期设计工作分为七大部分进行阐述，同时对各阶段涉及的职能部门工作的打劫嵌套进行系统化梳理
形象化、案例化：选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企近40个项目案例进行形象化分析
数据化、精准化：选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企集团数据、客户数据，及案例项目的城市数据、销售数据等，进行大数据分析，得出精准化定位分析
标准化、体系化：选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企的标准化成果、标准体系建设进行有针对性的分析和梳理
通过两天的课程讲解，案例分析、现场互动给到学员情景化、工作化、现场化、体验化的知识获取，进而提升个人能力和组织团队效率，达到主动助力项目、辅助企业发展的成果成效。
【课程对象】
1、主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）
2、负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、投资总监、总建筑师、营销总监、成本总监、工程总监及相关部门人员）
3、参与设计任务书、成果评价的协作部门人员（策划、成本、营销、报建、工程、客服等）
【讲师介绍】
高炜老师
专业背景：
现任TOP前10地产公司区域研发设计中心总经理
曾任万科房地产区域设计经理，项目负责人
曾任龙湖房地产研发部负责人
17年标杆房地产设计管理经验
沈阳建筑大学建筑规划学院客座讲师
大型设计院、排名前十知名地产公司管理经验
擅长领域：
1、精通住宅、商业综合体各业态的技术全过程管控10多年设计管理淬炼，负责开发的项目涵盖住宅、城市综合体、甲级写字楼、酒店、中高端住宅和各类别墅等业态。
2、住宅业态研发管理经验：负责万科高端住宅翡翠系、铂萃系等研发管理工作；负责龙湖原著系、原府系、天字系等别墅类产品研发管理工作；
3、商业业态研发管理经验：负责万科集团写字楼业务标准研发；负责龙湖天街产品研发；负责万科泊寓、龙湖冠寓长租公寓类产品研发及落地；
4、主导撰写操作标准：《2018、2019年集团住宅配置标准》、《集团施工图图纸审核要点》、《集团写字楼设计标准》,并任集团专家评审、商业专家。
授课经验：
1、曾在万科集团、龙湖集团进行多场专业培训，培训对象为地区部门负责人以上级；
2、完成多场大型（40人以上）现场培训，成熟课程包括《标杆地产示范区精细化打造》等4门设计、成本、营销、客研类课程，课程内容以设计专业为基础，贯通房地产项目全周期各职能，为整体项目运营及公司发展提供有效借鉴意义
3、完成多场企业定制内训课程，包括《某标杆地产企业文化与管理纲要》、《龙湖研发体系和设计标准化解析》、《客户画像及客户描摹》等，根据客户需求进行定制课程研发与培训
【课程大纲】 
第一部分 可研阶段设计管控—拿地策略、货值最大化（设计、投资、营销）
1、土地获取策略
成交量分析、成交价格分析、去化情况分析
案例：以JD悦峰项目所在城市的市场情况，分析投资布局策略
2、 整盘货值最大化
规划形态、商业排布、地势利用
案例：ZH锦城等5个项目分析
第二部分 方案阶段设计管控—产品力提升（设计、营销、成本）
1、溢价产品分析
1）全国典型城市一家产品销量、售价分析
万科洋房销售及溢价分析，洋房销冠的产品分析
华润洋房销售及溢价分析
金地洋房销售及溢价分析
龙湖洋房销售及溢价分析
2）产品溢价点梳理
3）溢价产品研究原则与逻辑分析
2、价值元素解析
1）私家庭院带来的价值解析
案例：万科、华润、龙湖、金地标杆房企小院尺寸设置原则及尺寸
案例：VK、LF项目成本、客户、营销、报建维度庭院设计分析
3）顶层赠送带来的价值解析
案例：ZH龙玺、盛世城项目顶层产品销售分析、客户分析
4）底层空间赠送带来的溢价
案例：融创1号、旭辉江山府项目底层空间使用、销售售价、成本分析
5）独立入户带来的溢价
案例：1部梯~6部梯项目设计溢价分析
6）户型赠送带来的溢价
案例：户外赠送、户内赠送带来的产品溢价
第三部分 示范展示区设计管控—示范区快速展示、示范区标准化（设计、合约、工程）
1、示范区快速展示方法论
1）万科、金地、碧桂园、龙湖、旭辉等20个项目示范区开放周期对标
2）华润、龙湖、万科标杆地产售楼处、展示区开放周期对标
3）影响示范区开放的原因分析
4）设计维度措施方法
案例：LF示范区标准化
案例：HR示范区标准化
5）合约维度措施方法
华润、龙湖、万科标杆地产总包进场时间对标及供方培养
6）工程维度措施方法
穿插提效及材料定样
2、示范区精细化管控
案例：以LF舜山府项目为例，阐述各阶段精细化管控方式
1）设计阶段
供方体系搭建、体量推敲、功能明确、图纸审核
2）材料定样阶段
项目借鉴、实地考察、样板墙搭建
3）现场施工阶段
设计师驻场服务、联合巡场制度
案例：LF原府项目建筑、景观示范区复盘
案例：龙湖、旭辉、万科、融创等19年20年开放优秀示范区案例解析（包括旭辉江山云出、万科17英里、龙湖尘林间、金科九曲河、路虎生态城等20余个）
第四部分 规划批复阶段设计管控—报批报建流程（设计、报建、合约）
1、报批报建痛点梳理
2、外部因素、设计审图等对应的管理动作
3、设计、报建、造采流程管理及会议制度
案例：LF四个项目的问题及数据支持
第五部分 图纸阶段设计管控—施工图管控要点（设计、客服）
1、流程要求及标准动作管控
2、审图要点应用
案例：龙湖施工图审图要点流程及常见问题分析
案例：万科施工图审图要点
第六部分 销售阶段设计管控—销售物料提资、地库常见问题解析（设计、营销、客服、工程）
1、销售物料提资标准化
1）车位销售
2）合同附图
3）户型图提资等
2、销售培训
案例：万科车位物料提资标准化成果
案例：LFP1、P2档地库标准化研发及成果
案例：龙湖、万科地库常见问题分析
第七部分 施工配合阶段设计管控
1、验收配合
2、项目交付配合
结束：现场答疑与互动交流
【课程说明】
【培训时间】2021年3月20-21日   青岛（详见报道通知）  
【培训费用】4980元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。      
【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432