[]【武汉】总经理视角下的房地产项目管理培训：10大关键知识点剖析与45个实战案例解读（12月26-27日）

【武汉】总经理视角下的房地产项目管理培训：10大关键知识点剖析与45个实战案例解读（12月26-27日）
 

【课程背景】
在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化、精细化管理将是大势所趋。怎么做？如何做好？
首先得有一个科学的管理理念，以统一团队的思想，然后通过制度与流程管理固化在企业的运营当中，固化在企业员工的行为当中…… 
本课程系统讲解了国际上权威、经典的项目管理理论“美国项目管理专业人才资格认证（PMP）”所必须掌握的十大关键知识点，以使大家能够掌握国际通用的管理知识、管理要素、管理技巧！
本课程还结合专家在国内知名设计院及知名地产公司30年的管理与实战经验，与大家一起剖析地产企业在管理过程中的45个实操案例，共同总结经验，吸取教训，以进一步提升各位项目总及项目团队的管理技巧及落地手段。
【课程价值】
1、掌握国际经典项目管理理论“美国项目管理专业人才资格认证（PMP）”所必须掌握的10大关键知识点
2、掌握并在项目管理中熟练应用项目决策的“六帽思维法”
3、掌握项目计划制定的逻辑思路及科学框架，大幅减少项目计划调整的概率
4、掌握项目总结的关键技巧及项目后评估的4项管理要点
5、阐明减少设计变更的根本原因及管理逻辑
6、通过质量管理的全过程分析，找出影响项目质量的根本原因及解决策略
7、阐明压缩工期的所有手段及各自的优缺点以及团队所需具备的关键功力
8、分析采购谈判的八大经典技巧并分析项目采购合适的情景模式
9、掌握国际通用的授权原则并通过三大激励理论的综合应用，掌握激发员工工作热情的管理技巧
10、掌握项目风险的变化趋势、应对策略以及风险分担的三大原则
11、掌握客户维度的成本分类及成本优化控制的时机及重点
12、掌握管理项目干系人的科学思路及沟通协调的多项技巧
13、情景剖析45个项目管理的实战案例，并与学员充分互动，以切实提升学员解决成本问题的一线操作能力。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、总裁
2、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监
3、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等
【讲师介绍】
安岩老师：美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；首批一级注册结构工程师；首批注册监理工程师；一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；北京大学EMBA教授会专家会员；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。
安岩老师拥有三十年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能地产、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任深圳某地产公司集团副总经理兼总工程师之职。目前安岩老师成功主持的课程已遍及全国四十多个大中城市，以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产MBA班。参加培训的学员有万科地产、恒大地产、龙湖地产、中海地产、保利地产、华润置地、金地集团、绿地集团、华夏幸福、中信地产、招商地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、方兴地产、蓝光地产、新城地产、建发房产、中南地产、中航地产、佳源集团等千余家房地产公司1、5万多名管理人员及技术人员。
【课程大纲】 
引言 
PMP项目管理知识体系来源及简介
项目的基本特征及分析
项目管理的约束边界及目标
案例：几个房地产项目目标失控的案例分析
案例：项目管理第一个成功案例的分析
PMP项目管理十大知识体系介绍
一、房地产项目的综合管理
项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系
项目启动阶段：项目决策二件事
如何权衡项目的利弊和优劣
案例：XX公司拿地决策的“得与失”
如何确立优化的项目目标
案例：XX项目进度目标的集团要求及实战结果
项目计划阶段：
项目计划的几个重要观点
为什么计划不如变化，变化不如讲话？
如何确定项目的总体计划及框架内容
案例：XX公司地产项目工程计划：工程管理策划书
项目的实施阶段：
流程管理的定义、优点、意义以及目前我国流程管理的状态 
案例：XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析
项目控制阶段：项目控制的基本原理和应用方法
项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情
项目完成后的成果到底有哪些？
如何进行项目的总结更有实际效果？
项目后评估的4项管理要点
案例：XX公司的项目总结过程、改进方式及效果分析
二、房地产项目的范围管理
项目范围的两种形成过程及优化方法
项目范围管理的内容
如何确定项目范围的基准
案例：XX项目范围基准偏差的原因分析 如何通过WBS确定项目范围的边界
案例：XX项目WBS的分解与优化
项目工作分解的作用和原则
项目范围的变更控制---动因、后果、对策
作为管理者如何减少变更
设计变更的来源及原因分析
设计变更的决策逻辑及管理策略
案例：XX项目范围变更的动因、分析及解决之策
三、房地产项目的时间管理
房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段的关注点
项目时间管理的几个概念
项目压缩工期的几种方法及优缺点分析
压缩工期必须具备的内功及外功
案例：XX项目缩短工期的思路、方法及结果
项目计划的时间储备原则
进度与成本的关系曲线及原理
案例：XX项目施工图设计时间可以压缩的程度及结果分析
案例：XX公司项目总经理关于进度问题必须牢记的重要事情
四、房地产项目的质量管理
质量管理的过程分析
案例：XX项目施工质量问题的原因剖析
1、质量计划过程
客户满意度分析
案例：XX公司的客户投诉分类剖析及解决思路
成本收益的规律分析
2、质量保证过程：
从客户投诉的分布状态看质量保证的管控重点
案例：XX公司与建筑渗漏与开裂有关的几个质量问题分析
3、质量控制过程：质量控制的标准流程、理论依据及解决方案
案例：XX公司铝合金门窗渗漏控制的作业指导书
有关质量与成本的关键概念
案例：XX公司楼板开裂、门窗渗漏、地面下沉、桩基检测等质量问题的补救措施与成本分析
五、房地产项目的采购管理
房地产项目采购的定义及其特殊性的分析
采购谈判八大技巧及应用
案例：XX项目涂料采购的谈判案例分析
案例：XX项目咨询类采购的技巧及应对
项目采购的四种情景模式及案例分析
案例：XX公司房地产项目设计合同的策划及优化过程分析
案例： XX公司设计采购的问题分析及解决情景
案例：XX公司的销售难题、解决策略及终结果
六、房地产项目的人力资源管理
如何正确把握考评指标在各部门之间权重分配
如何正确把握授权的原则与职责的范围
什么是人才？人才必须具备的五个要素
如何成为人才？
三大激励理论及在公司管理中的综合应用
马斯洛需求理论
篮板效应理论
期望值理论
案例：XX公司员工需求分析及人力资源管理对策
七、房地产项目的风险管理
项目管理中的大问题是什么？
项目风险的定义
项目风险的变化趋势及分析
案例：XX公司投资拿地关注点的风险案例
案例：XX公司桩基施工失败的风险案例
项目风险管理的三个阶段及其重要性分析
风险的四种应对策略
案例：XX公司应对总包风险的采购策略
风险分担和管理的三大原则
案例：XX采购合同的风险分析
风险管理中两道算术题的启示
案例：XX项目建筑垮塌的风险分析
八、房地产项目的干系人管理及沟通管理
干系人的管理与分析
沟通技能与技术技能的关系
项目经理的角色分析
沟通中情绪状态对结果的影响及其重要性分析
如何否决其它部门的建议，并让对方愿意接受
如何使沟通汇报的过程更加有效
如何避免沟通的漏斗效应
沟通协调的五大要素
案例：XX地产公司设计管理问题向上级汇报的几个关键事项剖析
沟通中的冲突来源及五种解决方案的分析
案例：XX公司成本与工程的冲突及解决之道
九、房地产项目的成本管理
客户维度的成本分类
成本的权重分析
成本管理的现状与目标
成本管理的逻辑思路与重点
项目各阶段所支付的成本及其对价值的影响关系图及分析
房地产项目成本控制的案例研讨及分析
案例：XX项目地下室设计的优化思路、手段及成果
案例：XX项目钻孔桩基础的进度要求及优化分析
案例：XX项目地下室停车效率的优化分析
成本控制关键要素的总结与分析
案例：XX标杆企业的成本控制要素
成本管理需要考虑的高度、角度、深度及范围
案例：XX住宅项目品质提升对利润的影响分析
案例：XX项目的水景及泳池的全成本分析
十、PMP项目管理十大关键知识点总结及互动交流
【课程说明】
【培训时间】2020年12月26-27日  武汉（详见报道通知）  
【培训费用】5800元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。      
【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432