[]【西安】标杆房企景观设计、成本、工程全过程重大风险点梳理及景观一体化管理思维构建（12月26-27日）

【西安】标杆房企景观设计、成本、工程全过程重大风险点梳理及景观一体化管理思维构建（12月26-27日）
 

【课程收益】
1、构建高效管控的思维工具—景观管理框架思维模式
2、详解景观设计与工程施工一体化管控过程中的常见重大风险问题分类汇总
3、从大量的实战案例中破解景观设计与工程管理风险、大量无效成本、工期延误产生的困境难题
4、从标杆房企的项目案例为依据，详解标杆房企各类景观研发成果，归纳景观营建规律
【课程对象】
房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、景观部经理、工程部经理、景观工程师等。
【讲师介绍】
肖老师，原金科地产西部区域景观设计负责人兼内部景观培训师。景观设计与工程管理实战专家、四川大学风景园林硕士、美国sofia大学MBA、曾任多家西南地区TOP地产公司、景观咨询、景观营造公司设计负责人，有着十余年甲乙双方、设计与施工双重履历。同时操作多个楼盘的景观设计工作，参与管理多个地产示范区及大区景观的设计-施工一体化管理工作，具有较强的地产景观设计、施工管理能力。擅长住宅、商业、庭院景观规划与设计与施工管理。完成了景观方案风格化、模块化设计标准、施工工艺、工法标准化、景观样品、样板段、样品库的标准化、景观施工成本资料管控标准化及景观工程技术规范、景观工程管理标准流程、景观工程技术规范等标准制定。
【课程大纲】
第一部分：景观工程管理的重大风险点及案例分析（华宇+金科地产）
一、景观工程管控思路及案例分析
1、守住计划的三大可控底线。
2、工程管理的内外部四大问题解决
3、工程管理不是简单地做事情
4、管理团队的水平决定着项目呈现的水平
5、现场9大完整的交底流程和方法
二、详解（华宇+金科地产）项目操作及典型案例分析?
1、施工图及施工技术交底的关键点及风险点细类解读
2、景观施工图二次深化与调整问题汇总
3、景观材料选型、材料样品、样品库的流程与标准
案例：相关样品问题
景观样板段验收及施工方行为风险剖析?
4、施工过程中技术、设计变更的配合与管理风险剖析
案例分析：井盖案例；大型水池上浮
5、施工过程中典型技术、设计变更的配合与管理
第二部分：景观设计管理的重大风险及案例分析（华宇+金科地产）
一、景观设计管控思路及案例分析
1、控制好前置设计条件至关重要
2、先梳理问题再管控设计是正确的管理模型
3、紧盯各设计专业衔接碰撞问题的修改落实
4、设计质量与成本没有绝对的关系
5、设计管理工作必须能够被量化、指标化
6、景观设计的四大准则
7、示范区与交房区之间的关系
8、花镜设计
（1）花境尺度?
（2）花境布置?
（3）花境协调
二、详解（华宇+金科地产）项目操作及典型案例分析
1、设计合同、设计任务书及商务沟通的重要性
2、景观方案审核、调整经验教训汇总
3、软景标准：
（1）植物配置标准?
（2）植物配置组合形式；
（3）乔木与建筑空间关系；?
（4）灌木种植手法
（5）软景空间营造四大原则
4、软景效果设计管控办法
分享：产品线配置标准
园林设计控制指标表
景观方案标准审核表
5、景观施工图的审核、调整、会审，经验教训汇总
分享：景观施工图审图2套模板
案例：景观施工图的细节品质呈现
景观施工图中的二次设计
6、研发设计多专业的碰撞与常见矛盾点的解决办法
7、设计图纸如何取得设计部与项目部管控之间的平衡
第三部分：标杆房企景观标准化管控研读（融创+金科+华宇地产）
一、景观标准化管控思路及操作模式
1、举一反三的总结才有价值
2、问题就是答案，问题就是思维
3、标化管理控制管理节奏与方向
4、简单的标化管理手段需要复杂的知识体系支撑
5、标准并非拿来主义，而是血泪教训的结晶
案例：景观大门方案一再修改案例
二、详解（融创+金科+华宇地产）项目操作及案例分析?
1、景观方案模块化、风格化设计标准
A、主入口配置模块-功能标配
B、主入口中轴模块?
C、次入口模块
D、单元入户模块?
E、围墙模块
F、功能化模块的指标化设计配比
E、全龄活动场地模块配置设计
2、景观方案及施工图审图机制的标准化
案例：景观施工图一改再改案例
3、景观施工工艺、工法的各项目的标准化图集
4、景观样品、样板段、样品库的标准化
5、园林景观技术交底标准化（11项交底资料）
第四部分：内外部协同管控规避协调风险（金科+华宇地产）
一、内部协同及外部管控思路
1、好的沟通策略可以减少沟通成本
2、“契约”是外部管理的根本依据
3、多方承诺使得管控更为简单
4、简单的标化管理手段需要复杂的知识体系支撑
5、标准并非拿来主义，而是血泪教训的结晶
6、成本管理可以推动技术创新与管理创新
二、详解（金科+华宇地产）项目操作及典型案例分析?
1、景观全过程与成本部的协调与管控措施。
案例：景观工程介入前置工序质量案例
2、景观方案与营销沙盘、定位、卖点、承诺的契合
案例：档次提升成本案例
显露水表的美化案例
商铺业主的使用功能与安全需求的案例
3、项目部施工过程的工作面划分及各工种的协同
4、景观全过程与外联部门的报规验收配合与协同
案例：地上停车位布局及垃圾房位置问题
地上停车位拆改问题、门卫室位置问题
变压器、活动场地位置问题
报规与交付版本冲突围界及高程问题
市政设施预留点位问题
5、景观全过程与物业使用部门的协同与关键点
案例：景观全过程与物业使用部门的协同
第五部分：各部门联动管控规避成本风险（华宇+金科地产）
一、多部门联动管控模式的应用管控思路
1、进度款是乙方持续“听话”的动力
2、乙方的老板其实随时都在“算计”
3、乙方的成本甲方其实需要更清楚
4、合同和清单对乙方来说比图纸更重要
5、付款的条件与要求比付款本身更重要
二、详解（金科+华宇地产）项目操作及典型案例分析?
1、地产景观设计、工程、成本的界面划分
2、高层、洋房、别墅等各业态的配置指标2020版
3、地产景观设计、工程合同及其交底管理
4、地产景观成本的全过程动态管理解析
5、地产景观成本管理常见问题大总结
第六部分：商业景观设计法则营造网红打卡点（旭辉+华宇地产）
一、商业景观设计管控思路
1、探究商业区吸引客流的秘密
2、地段与配套设计始终是商业景观活力最重要的基础
3、景观与光彩、智能化、打卡地标等景观营造
4、文化塑造商业景观氛围
二、详解（旭辉+华宇地产）项目操作及典型案例分析?
1、商业景观空间分析研究
2、商业元素的分析与应用总结及案例分析（图片展示）
3、商业景观模块的应用总汇及适用尺度表
案例：实景、材质、成本区间、适用范围
4、商业软装模块的应用总汇及适用范围
（平面实景、材质、成本区间、适用范围）
5、商业景观的后期全程管控
第七部分：景观全龄空间模块的研发及案例详解（东原+金科地产）
一、国内全龄活动空间的研究
1、IP化，组合器械?
案例：麓湖云朵乐园
东原-璞阅 童梦童享3.0（2018）
2、设施、活动
案例：中南蓝云朵乐园（2018）
熙湖悦著?龙小湖中国乐园（2019）
3.0时代知名地产代表性全龄儿童产品系研究
3、分龄、色彩、看护
案例：东原D7区 童梦童享1.0（2014）
丹阳大亚洛嘉儿童主题乐园（2015）
东原-乐见城 童梦童享2.0（2016）
二、国内全龄活动空间的痛点
1、情感痛点
2、安全痛点
3、设施使用年限痛点
三、解读东原地产的“童梦童享”价值体系
四、儿童活动空间的探索与落地
第八部分：架空层的标准化研发成果解读（融创地产）
一、融创标准化的研发思路
二、融创标准化研发成果的解读
第九部分：最新网红景观设计案例详解分析（TOP20强）
一、网红景观设计案例的平面归纳解读
二、网红景观设计案例亮点特色分析
三、网红景观设计案例带来的创新启示
【课程说明】
【时间地点】2020年12月26-27日   西安
【培训费用】4800元/人，（费用包含学习费、场地、资料费、茶歇）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，将会统一安排，费用自理。
【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135 、18301562532（微信同号）  QQ：2113220432