[]【深圳】大数据与人工智能下标杆地产企业全成本管理与招标采购（8月1-2日）

【深圳】大数据与人工智能下标杆地产企业全成本管理与招标采购（8月1-2日）
 

【课程背景】
    俗语说，“决策挣大钱，技术挣小钱”，从经营视角开展项目的成本策划和产品成本策划，对成本进行前置管理，对公司盈利和成本管控能起到四两拨千斤的作用，是标杆房企成本管理致胜方法。
　　本次课程站在行业发展前沿，跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势，为成本管理过程赋能，开启新的方向，并得以让房企在白银时代逆势生长，进入成本管理3.0时代。
　　从设计阶段、招标采购阶段、合同履约阶段到竣工结算等各个阶段的成本管控，标杆房企均积累了较多的“道”与“术”的方法和经验值。各类房地产开发企业借鉴运用标杆房企成本管理的道与术，能较快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。
【课程收益】
1、如何确保项目成本管理的成功，让房地产企业股东老板知道项目可以赚“1个亿”，通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”。
2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理和招标采购关键要点和方法。
3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的，并学习应用标杆企业成本管理方法；真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套。
4、了解标杆房企在大数据与人工智能时代借助信息化工具降本增效。
5、了解房企成本管理最新趋势。
【课程对象】
　　★ 房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才。
　　★ 成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员。
　　★  设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干。
【讲师介绍】
　刘老师：
　　讲师曾担任协信控股成本部副总兼集团招采总，华夏幸福基业商业地产集团招采总监兼任成本总监、中国金茂（前方兴地产）集团总部招采经理、华润置地招采中心负责人。
　　老师对房地产企业成本招采制度体系建设、集采体系建设、招采 ERP 及供方管理 ERP 系统 IT定制化开发、搭建招标采购管理系统、供方管理系统、供方履约评估系统、供方前期考察系统、供方满意度系统等有深入研究及独到见解和实际解决方案，为多个大型央企订制成本、招采相关业务系统，并为业内大、中型房地产企业完成约100个项目的投资决策、测算分析、强排方案分析、产品线优化分析及项目复盘分析等，深受业界好评。对互联网和大数据有很深的理解。
　　曾负责参与的成本管理及招标采购全过程管理项目：橡树湾、公元九里、郑州华润中心二期、四期综合体、凤凰城，翡翠城等多个项目。
【课程大纲】 
第一部分：地产行业形式分析
　　1、地产行业发展沿革
　　黄金时代→白银时代→青铜时代
　　2、地产行业“时间”释义
　　3、地产行业“大数据”释义
第二部分：成本管理三大阶段
　一、房地产成本管理的三大阶段
　　①核算阶段；
　　②控制阶段；
　　③策划阶段
　　1、成本核算阶段—关注造价
　　①优缺点；
　　②关键点；
　　③约束条件
　　2、成本控制阶段—关注目标
　　①优缺点；
　　②关键点；
　　③约束条件
　　3、成本策划阶段—关注收益
　　①优缺点；
　　②关键点；
　　③约束条件
　　3.1成本策划阶段—基于收益最大化视角进行总图规划
　二、成本管控模式PK
第三部分：新时代下成本管理面临挑战
　　1、挑战一：进入全成本管理阶段
　　①全员管理-责任维度
　　②全过程管理-时间维度
　　③全领域管理-体系维度
　　④全面成本管理-范围维度
　　2、挑战二：走进“先策后控”成本耦合管理时代
　　①成本策划侧重点
　　②成本控制侧重点
　　案例：成本控制的意义及价值
　　3、挑战三：新时代成本管理竞争-基于大数据的竞争
　　①核算型阶段数据特性
　　②控制型阶段数据特性
　　③价值创造型（策划型）数据特性
　　案例：如何利用历史数据估算拟建项目外墙工程量指标
　　案例：成本数据库的系统化解决方案及实操建议
　　4、挑战四：成本管理技术-人工智能引擎
第四部分：新时代下成本管理模式探索
　　1、成本管理过程融入“跨界”思维
　　案例：《跨界｜成本高管论围绕经营 4 大要素开展成本管理》
　　2、成本管理过程管理工具更新迭代
　　3、成本管理全流程管理模式探索
　　（1）投资决策阶段成本管控重点
　　①土地获取阶段成本管控重点
　　土地获取阶段传统决策方法--试错法
　　土地获取阶段高效决策方法--土地效益精算法
　　②税务筹划管控策略
　　③资金筹划管控策略
　　④目标成本管控模式
　　⑤合约规划管控模式
　　4、设计阶段成本管理模式探索
　　（1）价值工程的逻辑
　　（2）设计阶段的成本观
　　（3）如何提升设计效率？
　　①设计阶前提条件
　　②设计阶段成本控制策略
　　案例：《设计阶段管控策略》
　　③设计阶段方案比选
　　④案例：示范区精装修方案设计流程优化
　　5、招标采购阶段成本管理模式探索
　　（1）基于全供应链视角降低成本
　　①供方管理面临的挑战
　　②供方管理体系
　　③供方管理要求
　　案例：《供方处罚措施清单》
　　④供方资源补充
　　⑤供方资源准入
　　⑥供方库搭建
　　⑦供方前期考察
　　⑧供方过程管控
　　⑨供方管理诊断
　　（2）招采全过程介绍
　　①招标计划标准化管理
　　②招采制度信息化管理
　　③招采过程智能化管理
　　（3）集采管理
　　影响集采效果的核心因素
　　什么部品适合做集采？
　　（4）供应链金融管理
　　案例：万科供应链金融管理
　　中国金茂供应链金融管理
　　恒大启动对供方培养战略
　　6、大数据与人工智能时代借助信息化工具降本增效
　　（1）招采及供方管理沿革
　　①混沌初开：全线下时代的纸质化招采及供方管理
　　②大禹治水：作为信息登记窗口和分流渠道的供方管理网站+OA上的招采管理
　　③战国争雄：服务于招采、供方业务实操的IT管理系统
　　④一统天下：基于移动互联网的云端SAAS服务软件及云交易平台
　　⑤唯我独尊：基于企业自身特点的定制化服务+部分云端服务+精益管理
　　（2）基于ERP系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决
　　①软件功能设定与实际业务场景错位带来的问题及其解决
　　②软件商店大欺客和捆绑销售带来的问题及其解决
　　③软件商跟不上企业快速发展和组织架构变化的适应性问题及其解
　　④区域大佬过于强势带来的系统无法落地的问题及其解决
　　⑤总部不顾使用难度片面追求精细化带来的问题及其解决
　　⑥系统不友好或人员不熟悉操作带来的问题及其解决
　　（3）移动互联网的云端SAAS软件及交易平台该怎么用
　　平台必要性
　　云服务的发展趋势和分化
　　（4）怎样量身定做适合自身现状和发展战略的成本及招采管理系统并优化流程
　　①深入调研并倾听自身及各条线诉求
　　②软件单位详细讨论需求并进行甄选、模块划分和功能分级
　　③通过试运行及培训来进一步深入摸底并给出实施策略
　　④招采及供方管理互联网化管理后的管理增值增效
　　⑤流程固化、流程改造和流程优化
　　7、施工阶段成本管理模式探索
　　（1）动态成本管控模式
　　①建立成本回顾机制，保障动态成本不失真
　　②完善变更签证管理机制
　　③完善工程建设索赔机制
　　④付款结算阶段的成本管控机制
　　8、项目后评估阶段
　　成本数据库建设：得数据者，得天下
　　（1）成本数据库建设存在问题
　　（2）成本数据库建实施难点
　　数据提供、数据分析、监管实施
　　（3）成本数据库建设解决方案
　　（4）成本数据库建设的价值
　　（5）成长型房企如何构建成本数据库
　　规模型房企如何构建成本数据库
　　9、 运营视角进行成本管理
　　（1）打造科学的组织体系
　　（2）明确严密的流程体系
　　（3）建立高效绩效考核机制
　　（4）成本人员管理提升方法
　　（5）成本人员晋升路径
第五部分：成本管理未来展望
　　1、大数据+人工智能双效结合
　　2、BIM的应用价值
　　3、基于BIM的成本控制体系变化
第六部分：成本管理进入V3.0时代
　　1、成本管理三阶段总结
　　2、地产企业成本管理思想
　　3、地产企业成本管理工具包
　　提问、总结讨论
【课程说明】           
【课程时间】2020年8月1-2日 深圳
【课程费用】4800元/人，包含培训费、资料费、会议服务费     
【联系方式】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）  QQ:2113220432