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[]【重庆】成长型房地产企业百亿突破与实现路径解析(7月25-26日)

查看: | 2020-07-03 14:04:16|发布者:

谢老师,中国房地产管理咨询业先行者,中国房地产战略创新与管理升级布道者,中海 华润 世茂 中梁 中铁 华侨城 金科 康桥 紫薇等多家百强地产及下属物业特聘顾问。

【重庆】成长型房地产企业百亿突破与实现路径解析(7月25-26日)
 

【课程背景】
大型房企调结构、中型房企冲规模、小型房企谋生存,已然成为房地产竞争格局的主基调。在当今这个需要不断奔跑才能保证位置的年代,几十亿是一个非常尴尬的阶段,快速冲规模依然是2020年成长型房企的战略选择,作为曾经的区域龙头和地方王的您:
当地产百强门槛调至200亿,TOP30市场份额过半时,您是否感觉到深深的危机?
当在土地市场竞争,您一次次被大型房企蹂躏时,您是否感觉到无奈和沮丧?
当金融机构嫌贫爱富,只肯锦上添花不肯雪中送炭时,您是否感觉到商场的残酷?
还有:客户竞争、运营效率的降低、人才的流失,是否让您倍感心力交瘁?
……
在行业集中度迅速提高的时代,大就是强,规模化已经不再是一个需要讨论的议题,核心问题是您的企业如何实现百亿突破、弯道超车?碧桂园、旭辉、万科等超大型企业的成功之道离我们太遥远,或许河南康桥、重庆华宇、广西彰泰、四川领地这些行业黑马过去几年的成功经验能给我们更好借鉴。
如何实现百亿突破?从观念、知识与方法,战略力、组织力、产品力,都面临着极大的挑战!
【课程收益】
1、业内顶尖战略定位与管理咨询专家谢志华老师亲自授课,集20年行业积淀;
2、深度解剖行业黑马的成功秘笈,见证了多家区域龙头房企的规模化之路,深谙其道,极具可操作性;
3、课后为学员企业提供针对性辅导,帮助企业解决实际的管理问题。
【课程对象】
董事长、总裁、副总裁、运营、企管、战略、人力等部门负责人。
【讲师介绍】
谢老师,中国房地产管理咨询业先行者,中国房地产战略创新与管理升级布道者,中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产及下属物业特聘顾问。
清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授;
19年泛地产企业管理咨询经验,26年企业管理实战经验,曾服务过包括中海、世茂、华润、复地、华夏幸福、金科、中梁等多家超大型企业集团以及包括康桥、彰泰、华宇等在内的区域性龙头企业,亲自主持参与的咨询项目200多家,见证了多家区域龙头房企的百亿突破,并为多家头部房企千亿变革保驾护航。?
对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域/多项目/多业态管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验,对泛地产行业如金融、物业、商业、写字楼、产业园区、文旅、大健康等领域亦有深入的研究和丰富的实操经验;
【课程大纲】
一、新形势背景下成长型房企面临的挑战与机会
1、行业集中度快速提升下,成长型房企五大生存危机;
2、从广西彰泰、潍坊恒信、河南康桥等房企的逆袭看弯道超车的可能性;
3、行业黑马成功的经验总结。
二、百亿突破的“1”条主线:以战略差异化为主线
1、战略差异化:顺势而为
从经济、科技、社会、政策等外部环境看行业、从行业发展看企业
小结:
品质地产时代到来
城市深耕+结构性机会
产业与资产运营时代到来
综合能力竞争时代来临
2、战略差异化:扬长避短
(1)2019年销售额百亿企业整体基本面扫描;
(2)百亿标杆企业案例详细解读:
广西彰泰:2015年51亿,2019年292亿
四川邦泰:2016年78亿,2019年170亿
潍坊恒信:2015年36亿,2018年148亿
小结:
能力差异化:客户研究能力/高品质打造能力/高品质服务能力
资源差异化:整合政府资源能力/整合商业与运营能力/整合产业资源能力
模式差异化:构建多方共赢关系/业务组合具有充分市场空间/“以小博大”的投入产出
(3)一般性规律来看,百亿房企成长过程中一般经历的三个阶段
(4)战略突围过程中,每一步关注的重点各不相同
某冲百亿房企战略规划案例解析:从2011年50亿到2012年过百亿,2019年实现过千亿
三、房地产企业百亿突破的“5”大支撑
(一)组织变革
1、冲百亿中小房企组织管控存在的三大痛点
2、组织变革从六个层面进行推进:
(1)冲百亿房企管控模式设计的典型案例:
跨区域百亿房企管控模式设计
区域深耕百亿房企管控模式设计
多城市深耕百亿房企管控模式设计
(2)多项目管控模式设计
冲百亿过程中,多项目管理存在的三大问题
模式总结:4种多项目管理组织模式对比
(3)项目与职能联动机制设计
激励牵引机制
考核指标捆绑机制
协调运营机制
案例分享:某规模型房企的考核激励机制
(4)战略导向下的组织能力设计
战略导向组织能力强化方向
案例分享:融创地产区域专业条线职能设计
案例分享:华润地产某区域设计条线职能设计
案例分享:中梁与碧桂园投资条线设计
(5)组织活力提升设计
百亿级房企提升组织活力的四大机制
案例分享:万科的大江大海
案例分享:碧桂园的内部竞争机制
(6)授权体系优化设计
做到“放而不乱”的三大支撑
案例分享:某房企百亿目标下的授权变迁
(二)流程重构
1、流程重新构建,重点把握三个方面:建体系、理接口、定标准
案例分享:某百强房企支撑百亿实现的流程变革之路
(三)运营保障
1、从计划运营到大运营的迈进
2、运营管理体系1.0—计划运营体系的核心是提升运营效率
3、运营体系2.0—建设“以财务管理为中心,现金流为主线,项目效益最大化为目的”项目运营体系
4、运营管理体系3.0,建立以企业发展战略为导向、以经营策略为指引、以经营指标为落地、以专业标准为支撑、以三全体系为协同
案例分享:某区域龙头房企运营体系为百亿突破保驾护航
(四)标准化体系建设
1、管理标准化:是业务规范高效的保障
2、产品标准化:是品质保障的基础
3、技术标准化:是支撑产品标准化的核心
案例分享:某区域龙头房企支撑百亿实现的产品标准化之路
(五)人才支撑
1、文化与规划先行
4、定标准:定义核心人才画像,找到合适的人
5、做盘点:盘点现状、有序推进
6、强赋能:人才梯队、持续赋能
7、高绩效与高激励:提升团队的动能
案例分享:某百强房企支撑百亿实现的人力资源规划
小结:冲百亿房企人力资源支撑需要关注的四大策略
四、房地产企业百亿突破的“5”大手段
1、现有储备挖潜四大逻辑
储备盘点
经营复盘
策略梳理
实施措施
2、新城市拓展
城市研究决定方向、进入手段决定办法
城市研究三部曲
中小房企进入新城市的六种手段
针对成长型城市和成熟型城市的不同拿地策略
案例分享:某区域龙头房企的新城市拓展心法
3、老城市深耕
城市深耕要做到五个“深度”
案例分享:某区域龙头房企的城市深耕实践
4、合作共赢
合作开发是中小企业快速扩张的重要模式
房地产合作项目前期合作模式与后期开发管理模式
合作项目全过程经营合规管理
案例分享:某百亿房企的合作共赢之道
5、激励助力
弯道超车企业推崇的人才战略:有人就有地,有人就有钱
人才管理机制变革的逻辑:价值创造与价值分配相匹配
案例分享:某百亿房企的激励策略
【课程说明】
【时间地点】2020年7月25-26日  重庆
【培训费用4800元/人,(费用包含学习费、场地、资料费、茶歇)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,将会统一安排,费用自理。
【联 系 人】陈老师13220116135 、18301562532(微信同号)    QQ:2113220432

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