[]【深圳】商业综合体项目装饰装修核心技术管控要点、难点问题深入解析（5月16-17日）

【深圳】商业综合体项目装饰装修核心技术管控要点、难点问题深入解析（5月16-17日）
 

【课程背景】
      近年来，随着商业地产全行业开发水准日益走向成熟，以及大型商业综合体项目的大量涌现，走向市场，商业地产的竞争也逐步进入到白恶化阶段。商业项目内部功能化、精细化、个性化也成为商业地产开发面临的新挑战。商业综合体项目在建设及改造的装修过程中，也会遇到各种因素和难题的困扰，如何做好商业综合体的精装管控，协调好装修过程中设计、工程、成本与招商运营等多方利益的关系及保障项目功能完整化、多样化已经成为商业项目开发的重要课题。
      商业综合体项目精装修是个极其复杂的系统工程，而且贯穿并影响于项目开发运营的每一个环节，对开发商的综合管理水平要求非常高。基于此，睿达地产顾问特邀业界资深实战讲师通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分析，结合国内优秀商业综合体项目的精装修设计、工程与成本管理体系，
      熟悉管理全过程各环节的要点、难点问题的梳理，以及各方面容易出现的质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案，全面解决装饰装修工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病。实用性地讲解商业综合体项目不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。全盘掌握现场管理大局观，点面结合的提升管理者自身的管理高度，并可以因势利导的结合企业本身情况建立一套完整、切实可行的系统性精装修整体解决方案，做到因地制宜，因人而治。

【课程对象】
1、房地产/商业地产企业董事长、总裁、总经理、副总、项目总等决策层领导；
2、房地产/商业地产企业总工、开发、设计、工程、成本、营销等专业部门负责人及骨干员工；
3、商业管理公司高管及各专业部门负责人与骨干员工。

【课程收益】
1、熟悉商业地产项目精装修施工管控要点；
2、熟练掌握商业项目准备阶段管控要点与质量管控难点、重点；
3、深入理解商业综合体精装修各项工程技术要点、难点；
4、深入学习及合理借鉴经典商业项目精装修案例；
5、理解商业项目精装修成本管控体系搭建的原则与方法；
6、掌握商业综合体精装修各阶段成本管控的要点、难点及方法论。
 

【培训内容】
第一部分：商业综合体项目精装修精细化管理策略
熟悉掌握商业综合体项目精装修前期准备阶段管控要点及室内装饰装修工程施工质量的整体控制策略

一、大型商业建筑精装修施工特点
1、建筑空间差异大
2、参建专业类别多
3、施工图纸数量多
4、材料品种规格多
5、交叉界面多，装修方案易变更
6、BIM技术投入大，要求高

二、商业项目精装修的前期准备阶段管控要点
1、影响方案设计阶段的3大关键因素
2、影响扩初设计阶段的5大因素
3、影响施工图阶段的7大因素
4、影响招投标阶段的6大要素
5、影响样板房先行的4大关键因素

三、商业建筑室内装修工程施工质量的整体控制要点
1、事前质量控制
优选分包队伍
合同中质量约束
明确物资采购管理责任
2、事中质量控制
坚持“样板引路制”
吊顶标高与综合管线立体布置
标高控制线的管理
优化统一节点做法
月度考核质量点评制度
成品保护管理
3、事后质量控制
分包单位自检及整改
监理单位预验收及整改
项目部及公司预验及整改
案例：项目2080管理流程(项目施工的六大阶段与六大节点)

四、商业项目精装修工程实施阶段的业主方管控重点
1、场地移交、现场放线
2、设计交底、答疑
3、样板引路管理
4、施工材料封样
5、计划进度管控
6、过程品质管控
7、工程界面管理与施工组织穿插实施
8、成品保护与竣工验收
9、过程资料管理
案例1：重庆xx商业广场精装修管控要点
案例2：综合体的酒店样板间精装修管理汇报

第二部分：商业综合体项目精装修工程技术要点、难点解析
深入学习商业综合体项目精装修各项工程技术要点、难点问题解决策略

一、放线工艺的要点与难点解析
1、放线工艺的要点
放线的准备工作
放线的深度与完整度
放线的复核
2、放线工艺的难点
交底不到位
末端点位多
案例：某上市装饰集团现场五步定位法

二、防水施工工艺要点与难点解析
案例：某标杆房企的工序管理手册

三、吊顶施工工艺要点及难点解析
1、轻钢龙骨吊顶工艺解析
2、转换层基层工艺解析
3、矿棉板龙骨基层工艺解析
案例：某大型商业项目现场工艺实景解读

四、立面基层施工工艺要点及难点解析
五、轻钢龙骨隔墙工艺要点及难点解析
案例：现场施工节点图文

六、湿作业施工工艺要点及难点解析
案例：实用型装修施工工艺（项目施工手册摘要）

七、GRG施工工艺要点及难点解析
八、玻璃栏杆施工工艺要点及难点解析
九、乳胶漆施工工艺要点及难点解析
十、地板安装施工工艺要点及难点解析
十一、多孔铝板施工工艺要点及难点解析
十二、地毯、塑胶地板施工工艺要点及难点解析
十三、吸音板施工工艺要点及难点解析
十四、细部收口施工工艺要点解析
案例1：xx五星级酒店营造总结
案例2：装饰施工强规（国优奖评选的重要强制性规定）
案例3：xx公司商业项目装修的内部质量强制性规定条文

第三部分：商业综合体项目精装修成本管控要点解析
学习掌握商业综合体项目精装修成本管控体系搭建的原则与方法及各阶段成本管控的要点、难点问题

一、商业项目精装修成本体系的建立及案例分析
1、精装修成本管理存在5大主要问题
缺乏全面规范的目标成本管理体系
成本控制忽视管理重点
成本控制忽视前期阶段
成本控制手段不当
成本管理的宗旨和原则不明确
2、精装修成本管理的3大误区
企业内部成本控制管理主体管理失误（谁来管）
成本管理对象和内容认识不清（管什么）
成本管理模式没有确立（怎么管）

二、商业项目精装修成本管控难点及目标成本
1、精装修成本的难点
精装修成本管控体系不健全
精装修前期介入不深；产品分级适配不平衡
精装修标准化程度低
精装修与相关专业界面不清晰
精装修结算超目标成本
2、精装修目标成本管控
建立目标责任成本管理体系四个阶段
目标成本测算的前置条件和方法
目标成本测算的方法
3、项目无效成本产生的原因分析及管控措施
销售环节—销售承诺、告示
设计环节—设计失误点分析
招标环节—清单编制的无效成本分析
施工环节—实施的成本分析
付款阶段—超付的因素
结算阶段——预算失误、结算失误
无效成本的总结
案例：标杆企业的精装修无效成本优化案例

三、商业项目精装修各个阶段成本管控
1、成本源头控制
项目定位
设计控制
招标采购
合约规划
工程实施
维修服务
竣工结算
2、定位阶段的成本管控
产品定位的前置条件
产品分级化适配成本控制
案例：标杆企业的成本适配标准与xx项目招标书答疑
3、设计各阶段的成本管控
设计中的成本控制原则
方案设计阶段的成本管控
扩初、施工图阶段的成本管控
设计变更的成本管控
案例1：方案阶段优化案例分享
案例2：精装修节点优化3-5个案例分享
案例3：xx集团供应商体系管理链评估（寻源、考察、入库、入围、流程及跟踪管理）
案例4：如何编制一份好的招标文件
【课程说明】
【时间地点】2020年5月16-17日  深圳
【培训费用5800元/人，（费用包含学习费、场地、资料费、茶歇）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，将会统一安排，费用自理。
【联 系 人】陈老师13220116135 、18301562532（微信同号）