【西安】房地产企业战略解码、战略地图、目标责任书推演、OKR、组织绩效与组织赋能培训(2020年3月21日)
【课程目标】 1、如何进行战略解码,以便让公司的战略具备落地的可能性 2、编制战略地图,让公司战略逐步分解到举措和行动 3、目标责任书的推演与编写,同行目标责任书的分享 4、如何将KPI分解至年度计划,如何编制年度计划和季度计划 5、OKR的实操与应用 6、述职管理、述职应用与标杆地产述职应用 7、组织能力建设与赋能组织 【适合对象】 1、各级地产/商业/物业管理者 2、各级人力资源管理者 【特约导师】 倪克老师:标杆地产培训体系构建专家;标杆地产组织管控实战专家;PTT国际银章培训导师;标杆地产人力资源管理实战专家;曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;北京大学管理学研究生毕业;授课15年以上,历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业;丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域;在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。 承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等;多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数;20余年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域,以落地为导向,以实操为主轴,案例详实,工具娴熟。 稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理; 课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有培训技巧; 对待学员的问题认真严谨,深受学员及曾经服务过的企业所推崇,是一位不折不扣的优秀培训顾问。 【培训内容】 第一部分:战略解码 1、战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用 2、企业使命、愿景与核心价值观 企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。 企业愿景,企业愿景与员工激励。万科愿景的解析 企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用 万科核心价值观的分享 3、如何描述企业三级战略,推导公司战略体系 公司层面战略的定义与关键要素,如何描述公司层面战略 竞争层面战略的内涵与定义,如何分析公司的竞争层面战略 职能层面的战略的描绘,分析人力资源战略内涵 有效连接三级战略的内在联系,并如何从人力资源角度形成公司核心竞争力 4、实操:以平衡计分卡的角度描述公司战略 第二部分:战略地图 1、分解战略体系,引入战略地图 描绘三级战略,为战略地图分解提供背景资料 分析商业模式与核心竞争力,找出公司核心价值链 2、平衡计分卡的推导原动力,战略地图是平衡计分卡的理论依据 分析传统平衡计分卡的瑕疵 分析抄袭其他公司KPI的危害 分析人力资源部门闭门造车设计KPI的危害 分析业务部门自己提交KPI的危害性 分析项目节点计划作为KPI的危害 分析上级公司经济指标作为下级公司KPI的危害 分析战略地图在年度KPI设计中的重要思路 3、分解公司职能战略,推导财务构面战略举措 财务构面的一级主题 财务构面一级主题到举措的分析思路 财务构面KPI的甄选 4、分解顾客/客户关系和品牌战略,推导客户构面战略举措 客户构面的一级主题 客户构面一级主题到举措的分析思路 客户构面KPI的甄选 5、分解创新/运营/风险等运营战略,推导运营体系战略举措; 运营构面的一级主题 运营构面一级主题到举措的分析思路 运营构面KPI的甄选 6、分解人力资本职能战略,推导学习与成长的战略举措; 人力资本构面的一级主题 人力资本构面一级主题到举措的分析思路 人力资本构面KPI的甄选 7、战略地图设计实操(专题案例讲解); 8、如何对KPI进行分级分类,起草《目标责任书》 如何从战略举措分解至KPI 设计KPI的原则与前提 如何设计上下级PKI的内在联系 如何设计突破类指标、提升类指标和维持类指标 KPI的定义、赋值、提取、测量以及来源部门等构建 目标责任书的编写格式 9、分享万科地产《战略地图》、《BSC指标库》、《城市公司各部门目标责任状》 10、沙盘演练战略地图 第三部分:目标责任书推演 1、目标举措与KPI 2、公司级KPI的设计 3、公司级KPI的分解 4.部门级KPI的解码 5、如何形成目标责任书 6、目标责任书的签订 第四部分:工作计划编制(OGSM) 1、OGSM与战略地图之间的关系 2、诠释OGSM,如何有效运用OGSM 3、如何根据公司的总计划和本部门工作重点制定部门年度计划 确定部门年度工作计划和年度KPI 4、如何根据部门年度总计划分解到岗位和个人 根据部门的岗位,将目标和总体计划跟踪到人 5、如何根据部门年度计划分解至月度计划 分解年度计划,进一步细化计划,推导月底计划 6、如何将计划分解行动方案,并对行动方案进行管控 制定员工行动方案,有利于目标的进一步落实计划和领导的管理 7、如何对年度计划进行量化,归纳KPI,并对KPI进行管理 抽离KPI,对KPI进行分类,严格关注突破类目标 8、OGSM计划制定体系的沙盘演练 沙盘演练OGSM 分享深圳万科公司的OGSM分解步骤 9、如何将计划管理与绩效管理结合起来 如何针对计划落实绩效计划 如何将各类会议的纪要落实至工作计划之中 如何处理临时计划与总体计划的完整性 10、如何利用计划管理进行述职管理 如何进行述职 分享万科地产各职能部门的述职报告 第五部分:OKR 1、OKR是什么 2、OKR应用场景以及解决的问题 3、如何制定个人年度PKR 4、如何制定年度大O 5.如何制定分拆小O 6、 制定目标的关键成果(KR) 7、 制定每个KR的行动计划(todo) 8、OKR实操 9、OKR与OGSM的拟合与侧重 第六部分:述职管理与组织绩效 1、述职管理定义 2、如何述职 3、述职管理与组织绩效的管理 4、如何进行组织绩效评价 5.万科述职管理分享 第七部分:赋能组织 1、组织能力的定义 2、组织能力公式 3、组织能力的基因 4、组织能力的构建 5、员工能力构建 6、员工思维与企业文化 7、员工治理与运营体系 8、员工能力提升思路与举措 9、员工思维提升思路与举措 10、员工治理提升思路与举措 11、组织能力提升14项能力 【费用说明】 【主办单位】中房商学院 【时间地点】2020年3月21-22日 西安(详见报到通知) 【培训费用】4980元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。 【联 系 人】陈老师13220116135(同微信) 【电子邮箱】2113220432@qq.com 【官方网址】 www.zhongfang.org.cn 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=10769 |
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