[]【南京】赢在成本-房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战（1月10-11日）

【南京】赢在成本-房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战（1月10-11日）

【课程背景】
控制成本=增加利润，企业赢在成本！
　　成本管理贯穿开发项目全过程、涉及公司各部门，是一个整体的、分层次的、全过程、全专业、全员的动态管理，需要企业各部门统一思想，明确职责，团结协作。成本全过程精细化管控是房地产成本控制的利器，也是房地产企业持续发展的源动力。
　　为帮助房地产企业全面了解全过程成本精细化管理之道、真正掌握行业内最具实操性的成本管控策略，2019年1月10日至11日在山东济南组织举办“房地产成本全过程精细化管理”高级培训班。此次培训将邀请业界实战派专家授课，深度讲解从项目立项到规划、可研、设计、工程直至竣工结算过程中各阶段成本管控及优化的方法和手段，具有较强的实际操作价值。望各房地产行业各主管部门，行业组织，房地产企业及其他相关单位予以重视，积极安排相关人员参加。
【授课方式】
课程采用互动式案例教学，并采取主题研讨、专题讲授、答疑和经验交流相结合的方式，以注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。
    1、权威分享：房地产成本与工程领域实战专家亲临授课
    2、实战演习：结合所授知识点现场练习掌握，即学即用
    3、案例剖析：对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉
    4、个性咨询：结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务
【课程对象】
　  1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价（定额）等单位专业负责人；
　　2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师，项目总等领导；
　　3、房地产公司设计部、成本部、工程部、造价部、合约预算部、招标采购部、财务部等负责人；
　　4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。

【金牌讲师】
马老师：
　　房地产成本控制与招标采购专家；同济大学本科与工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
　　15年的房地产开发经验，25年的工程管理经验。曾任富力地产董事长助理，负责集团成本管控和招标采购工作；曾任中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作；现为某大型地产公司开发负责人。
　　曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的成本管理与招标采购工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验。
　　曾负责中新集团全国项目的成本管理与招标采购工作，为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本及项目管理工作。

【课程大纲】
一、成本管理的目标与时机及案例分析
1、成本管理的现状及目标
2、成本发生与形成的过程分析及相互关系
3、成本管理的最佳时机
案例：住宅项目规划指标及其对成本的影响分析
二、规划设计阶段成本管控内容
1、规划设计要点
2、规划环节成本控制要点
3、规划方案成本控制重点
4、规划报批成本控制重点
5、扩初到功能成本控制重点
6、规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析
案例：标杆房企规划设计成本管控
三、施工图设计阶段成本管控内容
1、施工图设计要点
2、执行设计标准
3、推行标准设计
4、推行限额设计
5、价值工程应用
6、项目设计的经济评价
7、主要限额指标
8、标杆房企案例分享
四、市政设计成本管控内容
1、路网设计要点
2、市政管网综合
3、标杆房企案例分享
五、景观园林设计成本管控内容
1、影响景观园林成本的关键要素
2、景观工程的成本体系
（1）景观分级体系——决定景观成本高低的核心要素
（2）景观构成的合理比例关系——技术决定经济
（3）抓住关键阶段——设计与采购环节
（4）信息平台是提高设计、采购效率，提升实施质量的有效途径
3、决定景观工程成本的关键阶段——设计
（1）方案阶段控制
（2）扩初阶段控制
（3）施工图阶段控制
六、精装设计成本管控内容
1、影响精装修成本的重要因素
（1）精装决策的前瞻性—精准定位
（2）精装决策计划的科学性—造价限额
2、上游部门质量对成本的影响—形成菜单式价格清单
3、设计阶段成本控制
（1）设计标准化管理
（2）限额设计
（3）定板管理与产品替代管理
七、设计管理一体化
1、建筑设计与精装设计一体化管理
2、市政设计与景观设计一体化管理
3、案例分享
八、规划、方案设计优化
1、做好项目周边环境调研
2、“多个”概念方案比选
3、方案设计优化
（1）分析客户群真实需求，分析客户敏感点，精准定位控制成本
（2）非销售公建配套建面与客户需求间寻找平衡点，提高可售面积比例
（3）容积率、建筑密度的把握。提高土地价值，多布置高端产品在优势位置
（4）住宅平面、单元、户型和户型面积
（5）建筑效果和成本双赢的建筑布局
（6）窗地比、建筑周长面积比、屋顶复杂程度
（7）平衡总价控制与单价控制
4、案例分享
九、结构设计优化
1、结构体系的确定及主要平面布置图
2、基础的选型及设计图
3、电算模型及计算系数的取值
4、地下室的布置及样板配筋图
5、标准层的布置及截面配筋图
6、结构转换层的布置及配筋层图
7、案例分享
十、地下车库设计优化
1、车位面积优化
2、车位配比优化
3、车库层高优化
4、案例分享
十一、机电设计优化
1、机电成本优化及控制要点
2、机电成本优化及控制案例
十二、景观设计优化
1、重点部位提高成本，优化非重点部位；
2、利用景观成本在总建安成本中“调节池”的作用
3、案例分享
十三、精装设计优化
1、产品改型以提升性价比、降低使用维护成本
2、材料替代
3、关注品牌与品质
4、案例分享
十四、设计质量管理的重要载体
1、设计合同
2、设计任务书
3、设计变更管理
4、案例分享
十五、结束：现场答疑与互动交流

【课程说明】

【培训时间】2019年1月10-11日 南京（详见报道通知）  
【培训费用】人民币4800元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。      
【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432