【南京】房地产企业卓越成本管理培训:跨界协同及高周转下的招采策略、供方管理等(10月26日)
【课程背景】 当下,各房企成本管理日趋成熟且方法趋同,但通过案例仍可发现:受“木桶效应” 的影响,成控绩效仍有相当潜力可挖掘。 在此背景下,我们须关注哪些内外部因素及其对成本的影响?我们须运用哪些管理方法,采取哪些预控和防范措施,以提升成本管控绩效? 招采及各相关专业部门应了解和关注:行业发展有什么新动向?哪些易被忽视的风控环节?大数据如何运用到日常招采工作中?如何将卖方的“精”为我所用?各专业部门间如何强化协同,以提高招采绩效,提升产品竞争力? 同时,行业及房企正面临着诸多重大转变(从限价政策+现房销售+PC 建筑+EPC 工程总包+建造师负责制,到 BIM+PM、大数据、高周转、合作开发、项目跟投、扁平化管理模式等),这些带给成本管理以新的挑战和机遇。 在此背景下,我们该如何强化专业协同、寻找突破,以提升管理绩效和产品竞争力、同时彰显您的专业价值和话语权?! 这些是本课程将和您分享的内容。 【课程特色】 找出差异,提高成控的针对性和有效性; 建立管理接口,强化各专业间的协同力; 对照检讨,找出管控潜能,制定改进措施; 建立管理接口,强化各专业间的协同力; 【适合对象】房地产企业集团管理层、成本总监、成本经理、招采负责人 【特约导师】 同济大学复杂工程管理研究院研究员+ RICS资深讲师+造价大数据研究院院长; 住建部标定司《工程造价指标指数研究课题》组专家 广联达平方科技首席业务管 支其建筑幕墙顾问独立董事 中国第一届皇家特许测量师(RICS)班讲师 曾任: 港资、民营和国企(恒基、宝龙及上实)成本中心总经理/首席造价师; 负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的(香港)公司董事总经理; 申元、利比(沪港两地一线造价咨询公司),从初哥做到总工程师。 29年实操经验:主持北京/天津/上海/ 广州超高层等商业综合体项目,以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。 部分合作客户: 华夏幸福、河北天业、河南建业/信阳、西安华润、山东高速、信业、青岛海尔、海信、江苏中南、无锡金茂、上海绿地、红星美凯龙、康桥、众安、景瑞、阳光、招商蛇口、中粮、广东温氏集团、广州建华、保利、海伦堡、厦门国贸、深圳华润、保利、佳兆业、华强、特区建设、京汉、中粮、中兴、鹏瑞。 4本专著: 1996年的《造价咨询企业作业指导书》、2010年的《成本决胜论》、2017年的《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》,以及2018年的《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》,共已售出21000本,作为行业管理标准和规范,获业内广泛引用。 【培训内容】 一、行业现状与发展展望 1、思考:谁决定了成本管理绩效? 2、现行(万科)成控模式及其局限性和不足 3、决定项目开发成本的六大因素 4、从计量核算的成本管理 1、0,到数据驱动的 4、0 5、成本管理-优秀和卓越的差异点在哪? 管理高度-一次总包定标会给你带来的提升 收益视角-价值工程、成本结构和产品溢价 案例 1:XX 项目规划设计对其成本的影响 案例 2:住宅、商业项目成本超支原因分析及责任追溯 案例 3:从两位千亿富豪饭局闲聊引起的成本思考 二、房地产项目投资拓展、项目前期、成本策划&基因改良 1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例 2、成本前置,突破核算型成控困局-成本和营销策划、规划设计、工程管理协同措施 竞品调研-知己知彼 产品组合-货值管理 成本适配-投入产出对标 开发节奏-分期、人防和施工顺序 规划设计-可租售比 成本分摊-税务统筹、土增税 3、落地措施:项目前期成本管理之协同流程、责任分解和考核机制★★★ 案例4:典型刚需楼盘开发全成本对标(1) 案例5:《营销、招商、设计等相关职能端项目前期成本协同管理责任分解表》★★ 三、房地产项目设计-招标阶段成本管理 1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例 2、设计任务书:除填写限额设计指标外,成本人还务必关注什么? 3、设计服务和设计增值 4、方案比选-内容、综合因素及有效措施 5、协同设计-提升设计质量、减少变更的有力武器 4、持续优化-职责、切入点、情商及其场景 5、发挥供给侧优势,持续设计优化 6、知己知彼-你务必了解和掌握的承包商(四次)商务策划内容 7、成本、招采和设计、工程的协同-评标、询标和定标策略★★★ 案例 6:写字楼结构多方案比选 案例 7:政府/外商/民企投资项目-评定标比较、优劣分析及互相借鉴 案例 8:价值工程分析法在复杂工程评标中的应用★★★ 成果分享:《设计与成本的协同管理》、《设计优化》作业手册。 四、房地产项目预算执行和动态监控 1、行业现状:动态成本之常规做法及缺陷 2、千亿地产大佬要看什么动态数据? 3、障碍、难点和对策 4、监管新思路 监控内容-从建安造价,到设计和收益指标 时间跨度-从总包进场,到开发全过程 编制单位-从成本部,到全员参与检视 风险预控-从过程评估,到事前案例交底和有效预警 责任追溯-从现象罗列,到整改措施★★★ 有效的成本预警机制 案例9:基于责任追溯的动态成本月报 案例10:《合约价变动原因和责任细分作业指引》 总结 1、多次参加培训,为什么管理绩效提升不明显? 知识管理和全面提升计划 PMO 及后续跟进/服务事项 五、房地产招标采购策略 1、现状与常见问题 招标采购常见的风险 部门协同、计划统筹; 业务认知及专业能力; 充分竞价、供方管理。 提问/交流(1) 对照检讨:贵司是否存在类似问题,你们是如何解决的? 2、招采目标 3、(单项工程)策划内容 发包条件 职责分工(及跨部门协同内容) 招采计划 合同形式 发包模式(DBB、EPC 之比较) 合约规划(分期开发、税务统筹、标段划分、持续优化) 评标办法(回标分析、技术/商务标评审、政府项目) 招标文件编审技巧 标前估算-包括招标控制价、参考标底和标前预算;常见错误和弊端 国企、民营及外资项目的做法比较及相互借鉴等; 案例 1:发包条件不完善之后果及补救/替代措施 案例 2:价值工程分析法在房产开发与日常生活中的应用★★★ 案例 3:HL 某项目招采策划报告 工具包分享:合约规划/标段划分作业指引 4、集团招采策略 集中采购 战略采购 采购联盟 互联网思维 采购分层管理 前提条件:产品与设计标准化 工具包分享:战略采购全程管理作业指引 5、供给侧(发挥其技术优势-引用“优化设计+施工”策略招标)★★★ 案例 4:超高层写字楼/钢结构工程/设计优化+供应+安装 6、工程量清单(工程界面、模拟清单、暂定价及暂定款) 7、采购风险控制★★★ 风险识别及其防范措施 各阶段潜规则及规避措施 8、高周转开发模式下的特别措施和标杆做法★★★★★ (以万达、融创、龙湖“10 天定总包”为案例) 提问/交流(2) 六、谈判技巧与评定标 1、知己知彼,百战不殆-你务必要了解的投标人之投标技巧和商务策划内容★★★ 2、评标、询标、议标(含恶性低价、不平衡报价之处理方法、议标及谈判技巧等) 3、回标价偏离目标之处理办法 4、定标与合同文件编审 5、标后跟进事项 (招标图、工程量核对、履约/工程保险、物料样品管理) 工具包分享: 标后核对作业指引 合同全程管理作业指引 材料设备管理作业指引 提问/交流(3) 七、供方管理 1、常规动作 年度计划 供方开发(含供方资格预审) 维护与评估(过程及履约评估、满意度调查) 奖罚措施 工具包分享:供方资源管理作业指引,以及附表 2、增值服务(买者永不如卖者精--新技术、新产品宣讲、培训) 3、互联网下的新做派 广材网+智慧营销、云采购、房产圈、旺财网、材料采购公司、供应链金融等 总结: 提问/交流 对照检视,贵司是否存在类似问题, 你们是如何解决的? 课程内容带给你什么启发? 哪些管控方法可直接引用 【费用说明】 【主办单位】中房商学院 【培训时间】2019年10月26-27日 南京(详见报到通知) 【收费标准】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。 【联 系 人】陈老师13220116135 、18301562532(微信同号) 【电子邮箱】2113220432@qq.com 【官方网址】 www.zhongfang.org.cn 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=10360 |
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