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[]【青岛】房地产项目开发全流程管理与项目12大阶段管控培训(9月19-20日)

查看: | 2019-08-26 08:46:29|发布者:

马老师:   房地产成本控制与招标采购专家;同济大学本科与工学硕士,长江商学院EMBA,土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。

【青岛】房地产项目开发全流程管理与项目12大阶段管控培训(9月19-20日)

【课程背景】
      近年来,随着城市化进程加速,业主对城市生活品质有更高层次追求,市场对建筑品质要求也不断提高,地产开发产业链中的上下游机构已作出积极的改进,全过程精细化设计及管理已是地产行业大势所趋。
      本课程将十多年专注房地产开发企业的实操经验浓缩成二天的课程,呈现在众多同行面前,供您品鉴、解析。也许,课程中的一个操作案例,一个总结会带给您意想不到的收获!

【课程收益】
    1、以实战经验为基础,重点讲述房地产开发全程实战控制要点和工作统筹要点,帮助您在短的时间、用简单的方法掌握房地产开发全流管理手段与技术处理;
    2、学习掌握房地产企业十二大阶段各流程管理的方法,使学员对公司业务流程的理解不仅知其然而且能够知其所以然,以更加自觉和建设性的理解和执行公司流程制度;
    3、熟悉房地产标杆企业流程管理体系及流程管理的方法。
    4、课程注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。并提供大量实操工具和模板,做到即学即用。

【课程对象】
    1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总、项目经理等;
    2、产品设计、工程、成本采购、营销策划等部门负责人。

【金牌讲师】
 
 马老师:
  房地产成本控制与招标采购专家;同济大学本科与工学硕士,长江商学院EMBA,土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
  15年的房地产开发经验,25年的工程管理经验。曾任富力地产董事长助理,负责集团成本管控和招标采购工作;曾任中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作;现为某大型地产公司开发负责人。
  曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的成本管理与招标采购工作,负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验。
  曾负责中新集团全国项目的成本管理与招标采购工作,为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位和资源库,为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本及项目管理工作。
  授课风格:实战经验丰富,幽默风趣,落地性强。

【课程大纲】
第一部分:房地产开发全部流程及主要工作内容阶段
    1、房地产开发总流程
    2、房地产开发流程各阶段主要工作内容
    3、房地产开发各阶段主要责任部门
    4、案例分享:标杆企业开发里程碑节点控制
第二部分:房地产项目开发全程实战控制要点
  一、土地获取阶段主要控制内容与分析
    1、项目发展及取得阶段前置条件及控制要点
    2、房地产项目价值分析
    3、优质土地获取策略及方式
    4、房地产合作开发主要模式
    5、标杆企业土地获取方式
  二、房地产项目产品定位与营销策划主要工作内容
    1、房地产项目产品定位关注要点
    2、营销策划主要工作内容
    3、开盘前的准备工作
  三、房地产设计管理主要工作内容和流程控制
    1、设计目标及计划管理
    2、设计任务书编制及交底
    3、设计单位合作与管控
    4、设计工作主要成果管理与评价
    5、设计变更管理
    6、设计后评估管理
      案例分享:标杆企业设计管理主要内容与产品介绍
  四、房地产招标采购与合约管理
    1、招标采购策划管理
    2、采购目标制定与分解
    3、采购计划管理
    4、合约策划体系(合约清单策划、合约范围及边界策划、招标采购方式策划、结算体系策划、示范性合约文本建立)
    5、合约实施管理(谈判、签约、编号归档、合约交底、合约实施推动、合约履约考核与检查、合约履约纠偏、合约后评价)
    6、供方选择评价与后评估管理(供方分级分类管理、战略采购与集中采购)
    7、招投标管理(招标委托、工程量清单与标底、资格预审、开标/评标/定标风险及控制要点;招标审计)
    8、材料认质认价管理
    9、招投标潜规则规避管理
      案例分享:标杆企业招标管理要点
  五、房地产项目工程管理与质量、计划控制要点
    1、工程项目计划管理(项目开发总计划到施工进度计划的逐级分解、内控计划、外控计划)
    2、施工准备(报批准备、技术准备、资源准备、场地准备、……)
    3、工程质量管理(质量标准、工艺技术标准、方案先行/样板引路、质量通病预防、对监理的管理、对施工单位的管理),质量检查与验收(集团对项目的检查评价、过程验收、分户验收、竣工验收、专项验收),成品保护(组织措施、合约措施、技术措施),保修与维修管理(保修范畴、维修责任、三方保修协议、质量保证金支付)
    4、工程后评价管理
      案例分享:标杆企业工程管理核心内容详实分析
  六、房地产销售与交付管理(细化操作风险规避)
    1、销售计划管理
    2、销售过程管理(包括销售代理供方的管理)
    3、销售风险管理
    4、产品交付过程(交房)管理
    5、交付后评价管理
      案例分享:客户敏感点分析
  七、房地产项目全成本管理(逐步细化动态监控)
    1、房地产全成本构成
    2、房地产成本管控与优化主要内容
    3、限额设计指标管理
    4、目标成本制定与管理
    5、动态成本管理(签证、变更、成本预警,合同款支付,竣工结算……)
    6、成本后评估管理
      案例分享:中海等标杆企业目标成本精细化管理分析
第三部分:房地产开发流程统筹管理
  一、房地产开发的前置工作安排
    1、土地获取的前置工作
    2、开发手续办理的前置工作
    3、规划设计的前置工作
    4、资金筹措的前置工作
    5、产品定位与市场营销的前置工作
    6、成本控制与招标采购的前置工作
    7、工程实施的前置工作
    8、建成交付的前置工作
  二、房地产开发交叉管理与统筹
    1、公司设立与土地获取的交叉与统筹
    2、开发手续与规划设计的交叉与统筹
    3、产品定位、规划设计与市场营销的交叉与统筹
    4、设计管理与成本控制的交叉与统筹
    5、成本控制、招标采购与工程管理的交叉与统筹
    6、工程实施的交叉作业与统筹
    结束:房地产开发流程各节点常见矛盾问题暨解决之道
    具体以本次课程内容互动提问、现场答疑为依据,综合进行讲解。

【课程说明】

【培训时间】2019年9月19-20日  青岛(详见报道通知)  
【培训费用】人民币4800元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需订餐或住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。    
【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432
温馨提示:本课程可设计为企业定制内训!

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