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[]【昆明】工程总承包项目招投标与全过程造价管理实务要点培训暨EPC典型案例解析(8月23日)

查看: | 2019-07-11 14:57:25|发布者:

摘要:在现有体制和政策下,政府职能部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规
  【昆明】工程总承包项目招投标与全过程造价管理实务要点培训暨EPC典型案例解析(8月23日)

  【课程背景】

  2016年2月,中共中央、国务院印发《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》,明确提出:“深化建设项目组织实施方式改革,推广工程总承包制。”随后,为进一步推进工程总承包模式的落地实施,住建部发布住房和城乡建设部发布关于进一步推进工程总承包发展的若干意见(建市[2016]93号),全国大部分地区也根据本地区特点出台了工程总承包试行或管理办法;2017年2月21日,国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),明确提出加快推行工程总承包。2018年12月12日,住建部发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)》,为工程总承包项目计价计量提供了依据。《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》、《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2011-0216)修订等也陆续实施或即将正式出台。

  在现有体制和政策下,政府职能部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点,同时也迫切需要研究与探索工程总承包的转型方法与途径。为分享工程总承包管理先进理念及实践经验,提高工程总承包项目管理、造价管理、合同管理人员业务能力,掌握EPC管理模式运作特点、总承包合同条款应用实务,加强工程总承包项目管理能力和防范风险。

  【适合对象】

  工程总承包建设单位、设计单位、施工单位、造价咨询单位、招标代理单位、投资项目评审中心等

  从事工程总承包业务的单位总经理、副总经理、部门经理、项目经理及造价管理、项目管理、市场开发、法务专员等相关人员。

  【培训内容】

  一、工程总承包相关政策梳理与解读

  1、工程总承包模式的基本特征及两种典型实施模式。

  2、工程总承包主要政策、文件梳理与解读(涉及发包阶段、发包方式、资质要求、计价方式、再发包、风险分担、总价合同模式与审计处理、联合体投标等关键问题的分析,以及各地政策落地方式的对比)。

  3、工程总承包政策落地实施中存在的关键难点及解决措施。

  二、《工程总承包计价计量规范》(征求意见稿)条文解读与适用

  1、工程总承包费用构成;

  2、项目清单/费用清单编制的必要性分析,项目清单编制方法及注意事项;

  3、最高投标限价/招标控制价编制依据、编制方法,合规性分析;

  4、投标报价依据、方法及注意事项;

  5、规范中标明的投标人的风险与总承包合同示范文本的风险对比分析;

  6、工程总承包合同主要条款、合同价款支付分解表。

  三、业主方EPC项目招标方案选择策略

  1、招标范围及内容的确定。

  2、EPC项目两种合同模式的选择及合同范本的选用。

  3、EPC项目的风险分担方式及常见误区。

  4、投标时间、业主要求、设备材料品牌及暂估价等典型问题处理策略。

  四、EPC项目招标控制价的编制要点与典型案例解析

  1、招标控制价编制的制度要求、编制依据。

  2、招标控制价编制典型问题剖析与解决措施。

  3、招标控制价编制单位的选择及质量控制措施。

  4、三种招标控制价编制方法的实操要领及注意事项。

  5、招标控制价编制典型案例解析。

  五、EPC项目投标报价编制要点与典型案例解析

  1、EPC项目的投标策划与组织。

  2、EPC项目投标报价构成。

  3、投标报价依据、编制思路与编制方法。

  4、设计单位、施工单位及联合体投标模式报价中应关注的重点内容。

  5、投标报价编制多个关键问题与处理策略。

  6、项目变更洽商对建设过程造价及对投标报价的影响。

  7、风险费用内容及估算方法。

  六、EPC项目全过程造价管理与控制

  1、EPC项目全过程造价管控思路及架构。

  2、EPC项目成本控制总目标、分目标的制定及要点。

  3、以“限额设计”为手段的设计阶段造价控制流程、控制方法与控制要点。

  4、分包策划方案编制方法、合同计价方式选择及招标文件编制要点。

  5、工程量清单编制要点与案例分析。

  6、招标控制价编制要点与案例分析。

  7、常见的投标报价问题、清标报告及清标发现问题的处理方案。

  8、分包合同签订中的风险分担方式、关注重点及案例分析。

  9、分包合同中安全文明施工费的处理原则及案例分析。

  10、施工阶段“双向”变更洽商管理方法、流程及关注要点。

  11、建设阶段施工方案对成本控制的影响分析及控制要点。

  12、集中采购实施方案要点。

  13、项目实施阶段的动态成本控制模型与应用要点。

  14、EPC项目全过程造价管理与控制的信息化手段与实现。

  15、全过程造价管理与控制典型案例解析。

  【课程背景】

  【主办单位】中房商学院

  【培训时间】2019年7月19-20日 济南(详见报到通知)

  2019年8月23-24日 昆明(详见报到通知)

  【收费标准】2800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。

  【联 系 人】王老师13621348837(同微信)

  【电子邮箱】2060150775@qq.com

  【官方网址】 www.zhongfang.org.cn

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