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[]标杆房企运营体系建设、实施保障机制及典型案例

查看: | 2019-06-17 15:01:18|发布者:

摘要:曾任职某前三强地产标杆房企集团;历任集团人力资源总经理、集团运营管理总经理、一线公司 区域总经理助理、集团总裁助理等职位。

标杆房企运营体系建设、实施保障机制及典型案例

  【课程收益】

  1、理解房地产面临的巨大机会和挑战

  2、掌握运营管理的内在逻辑和评价标准

  3、搭建高效适用的运营管理体系

  4、掌握运营管理日常工作中的实践要点

  5、建立适合公司发展的组织架构,加强公司资金流营运

  【课程对象】

  1、本课程适合跨地域、高增长、高周转的房地产企业运营及相关人员

  2、运营经理、运营总监、运营总经理,项目总经理、事业部总经理……

  【金牌讲师】

  柏老师:

  房地产运营管理专家

  17年房地产行业从业经验,工商管理和工学双硕士

  曾任职某前三强地产标杆房企集团;历任集团人力资源总经理、集团运营管理总经理、一线公司/区域总经理助理、集团总裁助理等职位。

  工作领域主要涉及运营管理、战略管理、人力资源、项目拓展、营销管理和报批报建等。在集团总部、区域和一线公司都拥有丰富的运营管理经历,积累了丰富的基于项目全生命周期和跨地域集团化运营管控经验。为多家公司建立/再造了计划运营管理体系、会议决策体系、授权体系、流程制度体系、绩效管理体系和组织管理体系等。

  【课程大纲】

  引子:房地产面临机会与挑战

  1、城市化如火如荼(人口向城市持续流动,还将继续延续)

  2、房地产冰火两重天

  ●TOP100规模快速聚集

  ●中小房企生存空间越来越狭窄

  3、生存还是毁灭(大而强、小而美还是转型退出,这是一道必答题)

  一、运营管理结果评价指标

  1、公司运营管理内涵

  ●高利润、高周转还是高杠杆

  ●通过高周转和高杠杆追求规模扩张

  ●通过高周转化解高杠杆负债问题

  2、股东评价公司指标

  ●评价核心指标为利润

  3、公司运营评价指标

  ●销售增长率和净资产收益率(ROE)

  ●各企业ROE比较分析

  4、项目运营评价指标

  ●销售净利率和内部收益率(IRR)

  二、 高效运营管理体系建设

  1、分级聚焦的计划管理体系

  ●项目开发一级、二级、三级计划分级

  ●计划的编制、发布、变更和考核

  ●计划的跟进和反馈

  2、及时高效的会议决策体系

  ●项目开发会议决策地图

  ●项目开发设计决策地图

  ●项目启动会

  3、标准化的流程和制度体系

  ●流程制度

  ●阶段性工作成果

  ●授权和信息固化

  4、结果导向的目标管理体系

  ●从三年规划到年度目标

  ●从年度目标到部门年度KPI

  ●部门年度KPI分解为部门月度工作任务书

  三 、精细化运营管理实战“九招”

  1、工作前置化

  2、产品标准化

  3、回款快速化

  4、决策分级化

  5、目标明确化

  6、政策引导化

  7、管控体系化

  8、人才保障化

  9、伙伴战略化

  四 、运营管理体系保障机制

  1、适合的组织架构

  ●运营管理阶段

  ●组织架构选择

  ●运营人员资质

  2、资金流盘点及营运

  ●公司现金流

  ●项目现金流

  ●自由现金流

  ●项目全生命周期测算

  ●日常跟进

  五、交流互动及答疑

  【联 系 人】陈老师13220116135 、18301562532(微信同号)  

  【电子邮箱】2113220432@qq.com

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