标杆房企运营体系建设、实施保障机制及典型案例 【课程收益】 1、理解房地产面临的巨大机会和挑战 2、掌握运营管理的内在逻辑和评价标准 3、搭建高效适用的运营管理体系 4、掌握运营管理日常工作中的实践要点 5、建立适合公司发展的组织架构,加强公司资金流营运 【课程对象】 1、本课程适合跨地域、高增长、高周转的房地产企业运营及相关人员 2、运营经理、运营总监、运营总经理,项目总经理、事业部总经理…… 【金牌讲师】 柏老师: 房地产运营管理专家 17年房地产行业从业经验,工商管理和工学双硕士 曾任职某前三强地产标杆房企集团;历任集团人力资源总经理、集团运营管理总经理、一线公司/区域总经理助理、集团总裁助理等职位。 工作领域主要涉及运营管理、战略管理、人力资源、项目拓展、营销管理和报批报建等。在集团总部、区域和一线公司都拥有丰富的运营管理经历,积累了丰富的基于项目全生命周期和跨地域集团化运营管控经验。为多家公司建立/再造了计划运营管理体系、会议决策体系、授权体系、流程制度体系、绩效管理体系和组织管理体系等。 【课程大纲】 引子:房地产面临机会与挑战 1、城市化如火如荼(人口向城市持续流动,还将继续延续) 2、房地产冰火两重天 ●TOP100规模快速聚集 ●中小房企生存空间越来越狭窄 3、生存还是毁灭(大而强、小而美还是转型退出,这是一道必答题) 一、运营管理结果评价指标 1、公司运营管理内涵 ●高利润、高周转还是高杠杆 ●通过高周转和高杠杆追求规模扩张 ●通过高周转化解高杠杆负债问题 2、股东评价公司指标 ●评价核心指标为利润 3、公司运营评价指标 ●销售增长率和净资产收益率(ROE) ●各企业ROE比较分析 4、项目运营评价指标 ●销售净利率和内部收益率(IRR) 二、 高效运营管理体系建设 1、分级聚焦的计划管理体系 ●项目开发一级、二级、三级计划分级 ●计划的编制、发布、变更和考核 ●计划的跟进和反馈 2、及时高效的会议决策体系 ●项目开发会议决策地图 ●项目开发设计决策地图 ●项目启动会 3、标准化的流程和制度体系 ●流程制度 ●阶段性工作成果 ●授权和信息固化 4、结果导向的目标管理体系 ●从三年规划到年度目标 ●从年度目标到部门年度KPI ●部门年度KPI分解为部门月度工作任务书 三 、精细化运营管理实战“九招” 1、工作前置化 2、产品标准化 3、回款快速化 4、决策分级化 5、目标明确化 6、政策引导化 7、管控体系化 8、人才保障化 9、伙伴战略化 四 、运营管理体系保障机制 1、适合的组织架构 ●运营管理阶段 ●组织架构选择 ●运营人员资质 2、资金流盘点及营运 ●公司现金流 ●项目现金流 ●自由现金流 ●项目全生命周期测算 ●日常跟进 五、交流互动及答疑 【联 系 人】陈老师13220116135 、18301562532(微信同号) 【电子邮箱】2113220432@qq.com 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=10054 |
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